公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核辦法（2篇）

目錄/提綱：……
一、考核目的及原則：
二、考核步驟：
1、根據(jù)每個(gè)工作崗位的內(nèi)容，由人事行政部制訂《員工績(jī)效考核表》
5、每月底人事行政部根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表，計(jì)算出員工的考勤系數(shù)
三、考核人及考核權(quán)重：
四、考核分?jǐn)?shù)確定辦法：
五、考核系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：
六、考勤系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：
七、績(jī)效工資系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：
八、績(jī)效工資確定標(biāo)準(zhǔn)：
九、績(jī)效工資計(jì)算方法舉例：
1、考核系數(shù)為0.9
3、績(jī)效工資系數(shù)=考核系數(shù)×考勤系數(shù)=0.9×0.88=0.79
4、張三2009年3月的績(jī)效工資=1000×0.79=790元
……

公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核辦法（2篇）

北京東方博杰廣告有限公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核辦法

一、 考核目的及原則：
為在北京東方博杰廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，結(jié)合目前各非業(yè)務(wù)部門(mén)人員的崗位設(shè)置及職責(zé)，特制訂本考核辦法。
本考核辦法以規(guī)則簡(jiǎn)單、執(zhí)行徹底為宗旨，遵循公平、公正、多勞多得的原則，全面考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合應(yīng)用，最終達(dá)到更好地服務(wù)于公司各部門(mén)的目的。
二、考核步驟：
1、根據(jù)每個(gè)工作崗位的內(nèi)容，由人事行政部制訂《員工績(jī)效考核表》。
2、每月20日（遇節(jié)假日順延），由人事行政部向各部門(mén)被考核人發(fā)放考核表。
3、被考核人填寫(xiě)《員工績(jī)效考核表》內(nèi)應(yīng)由被考核人本人填寫(xiě)的內(nèi)容并自評(píng)打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門(mén)中隨機(jī)選擇一個(gè)部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行互評(píng)，并于26日前交回人事行政部。
4、人事行政部于每月27日前將互評(píng)打分后的考評(píng)表返回給被考核人的部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人給本部門(mén)每位員工打分并分別與員工本人溝通確認(rèn)后，于28日前交回，由人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算匯總、計(jì)算后核定當(dāng)月考核系數(shù)。
5、每月底人事行政部根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)表，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略888字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
法從2009年4月起執(zhí)行，本辦法的解釋權(quán)歸公司人事行政部。
附件：《員工績(jī)效考核表》



北京東方博杰廣告有限公司
人事行政部
2009年4月














分支機(jī)構(gòu)非業(yè)務(wù)類(lèi)人員績(jī)效
考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法


















編 制：賴(lài)富忠 審 核：賴(lài)富忠 批 準(zhǔn)：
會(huì)審部門(mén)
會(huì)審簽字
文件編號(hào) HR2002 版 本 0 內(nèi)頁(yè)數(shù) 4頁(yè) 生效日 2005-01-01
發(fā)放部門(mén) 財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、各分支機(jī)構(gòu)


1.0 目的
加強(qiáng)和規(guī)范分支機(jī)構(gòu)非業(yè)務(wù)類(lèi)員工績(jī)效管理，提高工作積極性，促進(jìn)業(yè)績(jī)的不斷改進(jìn)和公司的銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.0 適用范圍
適用于公司各分支機(jī)構(gòu)所有非業(yè)務(wù)類(lèi)人員（含分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員）。

3.0 定義
非業(yè)務(wù)類(lèi)人員：本文件所指的非業(yè)務(wù)類(lèi)人員是指除業(yè)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的其他后勤人員。

4.0 職責(zé)
4.1 人力資源部：
4.1.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全公司的績(jī)效考核工作，并監(jiān)察各機(jī)構(gòu)季度考核的公平、合理性、接受考核投訴處理。
4.1.2 根據(jù)公司績(jī)效考核政策審核各分支機(jī)構(gòu)的季度績(jī)效考核結(jié)果并辦理考核獎(jiǎng)金的發(fā)放。
4.2 銷(xiāo)管科：
負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和督導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的季度績(jī)效考核工作，并按時(shí)匯總相關(guān)考核結(jié)果提報(bào)給人力資源部。
4.3 各分支機(jī)構(gòu)：
4.3.1 依據(jù)公司考核政策制訂本分支機(jī)構(gòu)員工具體的季度績(jī)效考核方案（含考核內(nèi)容，考核指標(biāo)和考核方式）。
4.3.2 每季度定期組織本機(jī)構(gòu)的季度考核，于每季度定期向銷(xiāo)管科提報(bào)上考核結(jié)果。

5.0 考核內(nèi)容


考核項(xiàng)目 分項(xiàng)權(quán)重 具體考核內(nèi)容 考核人 審核人
工作業(yè)績(jī) 80% 指工作量(飽和度)、任務(wù)完成率、完成質(zhì)量、特別貢獻(xiàn)等 直屬上司 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
行為表現(xiàn) 20% 指紀(jì)律性、協(xié)作性、主動(dòng)性、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等
注：個(gè)別管理層級(jí)單一的分支機(jī)構(gòu)，員工績(jī)效考核人和審核人有可能同為分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

注：具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式由銷(xiāo)管科依上述要求統(tǒng)籌制定，經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)、報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。


6.0 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6.1 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
考核評(píng)分采用100分制,共分五等級(jí)：Ａ級(jí)-杰出（90-100分），B級(jí)-優(yōu)秀（80-89分）， C級(jí)-良好（70-79分），D級(jí)-一般（60-69分），E級(jí)-差（59分以下）。
6.2 評(píng)分誤差控制
分支機(jī)構(gòu)非業(yè)務(wù)人員的個(gè)人績(jī)效考核平均分不得高于或低于本機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成考核分?jǐn)?shù)超過(guò)3分，否則，該機(jī)構(gòu)各非業(yè)務(wù)類(lèi)人員的分?jǐn)?shù)須按比例進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，直至個(gè)人平均分與本機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成分?jǐn)?shù)誤差為±3分。（銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成分?jǐn)?shù) = 銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率 * 100）
6.3 獎(jiǎng)懲加分和扣分
員工在當(dāng)季受到獎(jiǎng)懲的,將按如下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其考核總分進(jìn)行加分或扣分(本項(xiàng)由人力資源部在考核統(tǒng)計(jì)時(shí)直接執(zhí)行)：
嘉獎(jiǎng)一次加10分；記功一次加20分；記大功一次加40分；
警告一次扣10分；記過(guò)一次扣20分；記大過(guò)一次扣40分。

7.0 考核運(yùn)作
7.1 考核周期
每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年（年底）進(jìn)行年度績(jī)效考核。
7.2 考核組織實(shí)施
7.2.1 每季度各分支機(jī)構(gòu)須自行組織本機(jī)構(gòu)各員工的考核工作，并于每季度第一個(gè)月15日前向銷(xiāo)管科提交本機(jī)構(gòu)上一季度所有人員（包括業(yè)務(wù)人員）的考核結(jié)果。
7.2.2 銷(xiāo)管科于20日前根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)提交的個(gè)人考核結(jié)果及員工的獎(jiǎng)懲記錄計(jì)算、匯總各分支機(jī)構(gòu)人員的考核結(jié)果，并提交人力資源部審核及核算考核獎(jiǎng)金。
7.2.3 每年底，人力資源部根據(jù)各員工全年的季度考核結(jié)果匯總各員工的年度考核結(jié)果，審核符合前款第“6.2”項(xiàng)要求后，即作為年度績(jī)效考核結(jié)果。
7.3 考核面談
7.3.1直接上司每季度須定期與下屬進(jìn)行考核面談，把上季度考核結(jié)果用面談的方式反饋給下屬，在面談過(guò)程中須肯定下屬優(yōu)點(diǎn)、指出不足、提出要求，并協(xié)助下屬定下可行的改進(jìn)計(jì)劃。
7.3.2 考核面談須進(jìn)行記錄、填寫(xiě)《考核面談?dòng)涗洷怼�，面談結(jié)束后由雙方簽字確認(rèn)，并在提交個(gè)人考核結(jié)果時(shí)一并提交人力資源部備案。
7.3.3 凡在提交個(gè)人考核結(jié)果時(shí)未能同時(shí)提交相應(yīng)《考核面談?dòng)涗洷怼返模湎鄳?yīng)人員當(dāng)季獎(jiǎng)金將不予核算發(fā)放。
7.4 公開(kāi)事項(xiàng)
7.4.1 公司銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率以 ……（未完，全文共4940字，當(dāng)前僅顯示2496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司非業(yè)務(wù)部門(mén)員工績(jī)效考核辦法（2篇）》）