郵政局2013年績效考核辦法

目錄/提綱：……
一、考核導向與原則
二、考核的組織
三、考核方式
四、具體考核以下五個層面
一、考核范圍：九個縣（市）局
二、考核對象：縣（市）局領導班子成員（包括局長助理）
三、考核內(nèi)容：
（一）縣（市）局局長的績效考核
（三）年度領導班子成員總體考核
（四）責任追究
（一）區(qū)（支）局局長的績效考核
（二）對區(qū)（支）局分管副局長的績效考核
（三）年度領導班子成員總體考核
（四）責任追究
（二）考核對象：各專業(yè)局局長、副局長
（三）考核內(nèi)容：
二、考核對象：非經(jīng)營單位負責人
三、考核內(nèi)容：
（一）月度績效獎金考核
（二）年度績效考核
一、考核范圍：共分三類
二、考核對象：領導序列、營銷序列以外的所有員工
三、考核內(nèi)容：
（一）A類：非經(jīng)營單位員工的月績效考核
（二）B類：未實行計量計件經(jīng)營單位員工的月績效考核
（三）C類：部分崗位實行計量計件單位員工的月績效考核
（四）年度績效獎金考核
四、相關規(guī)定：
（三）員工月度、年度管理考核執(zhí)行省市局相關規(guī)定
（四）相關單位專職營銷員不參與營銷積分考核
（六）全區(qū)各單位制定的績效考核辦法，于2013年2月末前上報至市局人力資源部
（七）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，本辦法由人力資源部負責解釋
……
市郵政局2013年績效考核辦法

一、 考核導向與原則
深入貫徹落實省公司2013年經(jīng)營發(fā)展方針，突出經(jīng)營效益，強化績效考核對提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的引領作用，確保完成市局下達的各項預算目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、 考核的組織
成立由市局局長為組長，副局長、工會主席為副組長，市局各職能部門成員組成的績效考核領導小組，全面負責績效考核工作，考核日常工作由人力資源部、計劃財務部、市場經(jīng)營部負責。
三、 考核方式
考核分為月度考核、年度考核，貢獻獎考核。績效考核領導小組成員按考核時限對被考核單位的考核指標進行匯總、打分、審核，經(jīng)考核領導小組批準后向被考核單位反饋，考核結果與全體干部職工月度獎金、年終獎金、貢獻獎金掛鉤。
四、 具體考核以下五個層面。
第一個層面：對縣（市 ）局的績效考核
一、考核范圍：九個縣（市）局
二、考核對象：縣（市）局領導班子成員（包括局長助理）
三、考核內(nèi)容：
（一）縣（市）局局長的績效考核
1.月度績效考核
縣（市）局長月度績效獎金=（當月業(yè)務收入實際完成/當月業(yè)務收入計劃）*月獎金基數(shù)
（1）按照被考核單位收入規(guī)模分別設置不同的月獎金基數(shù)標準，月獎金基數(shù)由績效考核領導小組按檔確定：




檔次 月獎金基數(shù)
正職 副職（含局長助理）
一檔(年收入3000萬元以上） 2000元 1400元
二檔(年收入2000——3000萬元） 1600元 1120元
三檔(年收入1000——2000萬元） 1200元 840元

（2）當月收入未達到計劃的96%，扣發(fā)當月獎金（特殊因素除外）。
（3）用當月獎金的70%考核代理金融業(yè)務。代理金融業(yè)務當月收入未達到計劃的90%，扣發(fā)當月獎金
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1186字，正式會員可完整閱讀）……　
點加3分。
（2）完成代理保險業(yè)務收入計劃，得11分，未完成代理保險業(yè)務收入，但完成計劃進度95%（含）及以上的，每低一個百分點，扣減2分，代理保險收入計劃低于95%以下不得分。完成代理保險業(yè)務收入計劃，每超一個點加2分。
（3）完成基金理財業(yè)務收入計劃，得3分，未完成基金理財業(yè)務收入，但完成計劃進度95%（含）及以上的，每低一個百分點，扣減0.5分，基金理財收入計劃低于95%以下不得分。完成基金理財業(yè)務收入計劃，每超一個點加0.5分。
（4）完成儲蓄新增額計劃，且新增額活期占比在50% （含）以上，得10分，完成儲蓄新增額計劃，但新增額活期占比在50% 以下，每低一個百分點，扣減0.5分，未完成新增額計劃不得分。
（5）完成匯兌業(yè)務收入計劃，得3分，未完成匯兌業(yè)務收入，但完成計劃進度95%（含）及以上的，每低一個百分點，扣減0.5分，匯兌收入計劃低于95%以下不得分。完成匯兌業(yè)務收入計劃，每超一個點加0.5分。

代理速物業(yè)務 （1）完成速遞全口徑收入計劃得2分。
（2）完成快包收入占比得2分，以2009年末各局快包比為基數(shù)，達不到不得分。
（3）完成思鄉(xiāng)月收入得2分。
（4）完成代理包裹業(yè)務收入得2分。（1）（3）（4）項每項完成計劃進度95%（含）以上的，每低一個百分點，扣減0.3分，低于95%以下不得分。完成收入計劃，每超一個點加0.3分。

②用戶欠費率：業(yè)務總收入需扣除6個月以上賬齡的用戶欠費。6個月以內(nèi)的用戶欠費率在2%以內(nèi)的不扣分；超過2%的，每超過0.1%，扣0.2分，扣完分值為止；低于2%，每低0.1%，加0.3分，最多加5分。
具體公式如下：
用戶欠費率=縣（市）局1個月以上（不含1個月）用戶欠費額/總收入（不含代理金融、速遞物流收入）*100%
其中：用戶欠費額=應收賬款-應收代理金融收入-代理速遞收入-應收報刊款*75%
③全員勞動生產(chǎn)率：該指標考核各縣（市）局年初預算的勞動生產(chǎn)率與年末實際完成數(shù)相比，每提高（低）一個百分點加（減）2分。
勞動生產(chǎn)率＝縣（市）局年業(yè)務總收入/縣（市）局年平均用工人數(shù)
④綜合考核得分：按照《齊齊哈爾市郵政局中層干部綜合考核辦法》進行考核
（2）有效業(yè)務收入和收支差貢獻額得分：
①有效業(yè)務收入得分：有效業(yè)務收入增幅比總收入增幅每高一個百分點加2分，每低一個百分點扣2分。
②按照收支差額貢獻額加分，超計劃上繳差額，每超1萬元，加0.6分。
（3）增幅得分：完成收入計劃增幅高于全區(qū)平均增幅，每增加（減少）1個百分點加（減）1分。
（4）位次排名變化得分：當年收入絕對值實現(xiàn)全省位次前移一位加5分，后移一位減5分（以2012年末全省排名為準）。
（5）超計劃收入部分獎勵：超收部分收入按5%給予獎勵。
（6）年度考核每分獎金額由市局績效考核領導小組結合全局年度效益情況，考慮突發(fā)性因素和不可控因素在年終確定。
（二）分管副局長的績效考核（局長助理參與分管業(yè)務板塊經(jīng)營工作的，參照分管副局長考核方式）
1.月度績效考核
分管副局長月度績效獎金=縣（市）局長月度績效獎金基數(shù) *1/3+分管業(yè)務板塊月度績效獎金*2/3
其中：分管業(yè)務板塊月度績效獎金=Σ（分管業(yè)務板塊的當月業(yè) 務收入實際完成/當月業(yè)務收入計劃）*月獎金基數(shù)
（1）月度內(nèi)發(fā)生案件或事故，按照相關規(guī)定扣發(fā)副局長月獎金。發(fā)生案件或事故隱瞞不報的加倍扣罰。
（2）發(fā)生嚴重違規(guī)經(jīng)營行為的，經(jīng)核實，扣發(fā)分管副局長當月全部獎金。
（3）業(yè)務收入需扣除6個月以上賬齡的用戶欠費
2.年度績效考核
分管副局長年度績效獎金=縣（市）局局長年度績效獎金*70%+ 超額獎勵。
其中：超額獎勵由所分管專業(yè)業(yè)務收入超計劃部分確定，代理金融按超收1%獎勵，其它專業(yè)按超收2%獎勵。
（1）分管副局長月度或年度績效獎金額的封頂額度為本單位局長月度或年度績效獎金額的95%。
（2）局長助理參與分管業(yè)務板塊經(jīng)營工作的，參照分管副局長考核方式。
（三）年度領導班子成員總體考核
1、未完成業(yè)務收入計劃，但完成計劃的98%及以上的的縣局,扣發(fā)領導班子年度績效獎勵的50%；完成計劃95-98%（不含98%）的縣局，扣發(fā)領導班子年度績效獎勵的70%；完成計劃的95%（不含95% ）以下的縣局，取消領導班子年度績效獎勵資格。
2、未完成收支差額計劃的縣局,取消領導班子年度績效獎勵資格，并向市局黨委述職。
3、縣局領導班子成員不參與營銷積分考核。
4、未按省公司規(guī)定時限及目標完成編外人員清理的，扣發(fā)領導班子成員年度獎金的20%。
5、年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)和通信質(zhì)量重大責任事故的，一票否決，取消領導班子年度績效獎勵資格，并扣繳領導班子當年月度已得績效獎金的50%。
6、年度內(nèi)如果出現(xiàn)領導班子調(diào)整情況，按照領導班子成員任職時間段確定考核結果（撤職降職的除外）。
（四）責任追究
年度考核結果兌現(xiàn)后，在各級審計、檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)該局存在嚴重違紀、隱瞞案件事故等弄虛作假行為，將依據(jù)審計、檢查結論取消該局領導班子當年績效考核資格，扣繳當年所得績效獎勵，并追究主要領導及當事人的相關責任。
第二個層面：對區(qū)(支)局的績效考核
（3）考核范圍：8個區(qū)（支）局
（4）考核對象：區(qū)（支）局領導班子成員
（5）考核內(nèi)容：
（一）區(qū)（支）局局長的績效考核
1、月度績效考核：
區(qū)（支）局長月度績效獎金=（當月業(yè)務收入實際完成/當月業(yè)務收入計劃）*月獎金基數(shù)
（1）按照被考核單位收入規(guī)模分別設置不同的月獎金基數(shù)標準，月獎金基數(shù)由績效考核領導小組按檔確定：

收入規(guī)模 月獎金基數(shù)
正職 副職
2000萬元以上（含2000萬元） 1600元 1120元
1000萬元（含1000萬元）—2000萬元以下 1200元 840元
1000萬元以下 1000元 700元

（2）當月 ……（未完，全文共13997字，當前僅顯示3329字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政局2013年績效考核辦法》）