總經(jīng)理2013年公司職代會的工作報告

目錄/提綱：……
一、2012年工作回顧
一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長
二是職工收入水平穩(wěn)步增長
一是生產(chǎn)任務(wù)完成情況取得新突破
二是技術(shù)改造工作取得新突破
三是鐵路運輸工作取得新突破
一是科技開發(fā)與管理工作持續(xù)改進(jìn)
二是人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強
三是內(nèi)部管理持續(xù)提升
四是黨群工作持續(xù)推進(jìn)
一是完成了項目建設(shè)任務(wù)
二是完成了“一精簡兩壓縮”目標(biāo)
三是完成了強化基層工作
四是完成了廠區(qū)至耀州區(qū)公路拓寬
五是完成了公司后續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)布局工作
二、2013年總體部署
（一）經(jīng)營形勢分析
（二）2013年總體思路
（三）2013年主要目標(biāo)任務(wù)
三、2013年重點工作和主要舉措
（一）扎實抓好安全管理，堅決完成安全責(zé)任目標(biāo)
（二）繼續(xù)釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，確保完成生產(chǎn)任務(wù)
（三）加強生產(chǎn)設(shè)備管理，夯實均衡生產(chǎn)基礎(chǔ)
（四）做好技術(shù)開發(fā)和設(shè)備改造，以先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高企業(yè)效益
（五）創(chuàng)新改進(jìn)經(jīng)營工作，發(fā)揮供銷兩頭降本增效的關(guān)鍵作用
（六）提升材料備件管理，保證運行降低成本
（七）深入開展對標(biāo)管理，扎實推進(jìn)信息化建設(shè)
（八）強化財務(wù)預(yù)算管理，改進(jìn)成本費用控制
（九）加強人才隊伍建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)
（十）加快項目建設(shè)步伐，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
……
細(xì)化管理 達(dá)產(chǎn)降耗
確保完成公司2013年各項目標(biāo)任務(wù)
——2013年1月9日在公司二屆四次職代會上的工作報告
總經(jīng)理 張立崗

各位代表，同志們：
今天，我們隆重召開公司二屆四次職工代表大會�，F(xiàn)在，我代表公司行政向大會作工作報告，請各位代表審議。
一、2012年工作回顧
2012年是市場形勢發(fā)生劇烈波動，鋼鐵、焦化等眾多行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭遇重大考驗的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政的共同努力下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，努力推進(jìn)對標(biāo)趕標(biāo)、達(dá)產(chǎn)降耗等各項工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)取得了新成績。概括起來有：“兩個增長”、“三個突破”、“四個持續(xù)”和“五個完成”。
兩個增長：
一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。2012年累計生產(chǎn)焦炭179萬噸，同比增長24%，甲醇14.6萬噸，同比增長181%，煤焦油6.2萬噸，同比增長29%，粗苯1.9萬噸，同比增長42%，硫酸銨1.4萬噸，同比增長48%。累計實現(xiàn)營業(yè)收入30.3億元，同比增長21%。
二是職工收入水平穩(wěn)步增長。在市場形勢異常變化、公司經(jīng)
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初步建立了以公司級首席技師、廠級技能帶頭人為核心的技能人才梯級隊伍。在人數(shù)較多的基層單位，設(shè)立了專職的政工員、團(tuán)委書記、工會主席等崗位，加強了黨群隊伍建設(shè)。
三是內(nèi)部管理持續(xù)提升。以達(dá)產(chǎn)降耗為主題，建立健全以超產(chǎn)獎、降耗提成獎、重點工作獎等為主要內(nèi)容的績效考核體系，深入推進(jìn)對標(biāo)管理。建成焦化二廠汽車磅房自動采樣機視頻監(jiān)控等信息化項目，進(jìn)一步提升信息化管理水平。完成了公司定編定員方案初稿。加強和改進(jìn)全面預(yù)算管理，推出財務(wù)分析會制度，穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)_改革，完成二級材料備件庫動態(tài)信息化平臺建設(shè)，初步實現(xiàn)了資源共享。開展了資產(chǎn)審計、追索審計，維護(hù)了公司利益。公司用于焦炭、硫酸銨商品上的“陜焦”品牌，被陜西省工商行政管理局認(rèn)定為陜西省著名商標(biāo)，并獲得渭南市政府物質(zhì)獎勵。成功破獲鋼材被盜等多起案件，加強門禁管理，公司治安管理水平明顯進(jìn)步。
四是黨群工作持續(xù)推進(jìn)。全面啟動公司黨建質(zhì)量管理體系工作，扎實推進(jìn)基層組織建設(shè)年和“三問三解”活動，努力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制，黨建工作再上新臺階。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意見》、《企業(yè)文化建設(shè)考核管理辦法》，健全了企業(yè)文化建設(shè)的組織工作體系，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。組織開展了對標(biāo)管理思想大討論、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，堅持每季度開展一次大型文化活動，每個月開展一次小型文化活動，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，豐富了職工業(yè)余文化生活。
五個完成：
一是完成了項目建設(shè)任務(wù)。7萬噸/年合成氨項目3月底開工建設(shè)，如期完成集團(tuán)下達(dá)的重點項目建設(shè)形象進(jìn)度計劃，目前土建工程基本完成，設(shè)備安裝工作正有序開展。95萬噸/年焦化項目和20萬噸/年甲醇項目，完成竣工驗收。
二是完成了“一精簡兩壓縮”目標(biāo)。公司機構(gòu)由28個縮減為25個，中層干部人數(shù)從82人縮減到72人，公司機關(guān)人數(shù)從241人縮減到219人，基本完成了上次職代會上提出的“一精簡兩壓縮”的目標(biāo)。
三是完成了強化基層工作。在生產(chǎn)單位增設(shè)了安全環(huán)�？啤⒃O(shè)備科、核算科等組織機構(gòu)，抽調(diào)公司機關(guān)人員進(jìn)行補充，充實了基層單位的機構(gòu)和人員配置，強化基層單位在設(shè)備、安全、核算等方面的責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，推進(jìn)自主管理。
四是完成了廠區(qū)至耀州區(qū)公路拓寬。通過與銅川市、耀州區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，在公司資金緊張的困難情況下，依然共同出資，拓寬改造廠區(qū)至耀州區(qū)公路，解決了公司物流問題。初步完成了銅川新區(qū)焦化小區(qū)新征土地工作，為解決年輕職工住房問題，打下了良好基礎(chǔ)。
五是完成了公司后續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)布局工作。加強了企業(yè)管理處的戰(zhàn)略規(guī)劃職能，由企業(yè)管理處牽頭，技術(shù)質(zhì)量處等單位參加，考察尋找適合公司的后續(xù)發(fā)展和降本增效項目，其中焦?fàn)t煙道氣余熱利用項目，公司2013年已經(jīng)準(zhǔn)備立項建設(shè)。通過重大技術(shù)改造和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將有效提升公司的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
與此同時，安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、能源管理等其它工作也取得了新的成績，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的保障和促進(jìn)作用。
同志們，過去一年的成績來之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司廣大干部職工頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司，對關(guān)心支持陜焦發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對公司各級管理人員和全體職工的辛勤努力，表示崇高的敬意！
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到公司當(dāng)前存在的突出問題。一是安全生產(chǎn)滑坡，去年安全事故相對較多，尤其是焦化二廠在設(shè)備檢修中發(fā)生了“5.14”煤氣涉險事故，教訓(xùn)非常深刻，暴露出了公司在反三違、員工安全培訓(xùn)等安全管理工作上，亟待強化和改進(jìn)。二是虧損數(shù)額較大，年度累計虧損2.39億元，與集團(tuán)盈虧持平的目標(biāo)任務(wù)相比，差距甚大。雖然焦炭市場發(fā)生非理性的劇烈波動是主要原因，但公司內(nèi)部在成本費用控制、價格_、設(shè)備管理等方面存在的管理問題也不容忽視。對于這些問題，我們將在下一步 ……（未完，全文共5812字，當(dāng)前僅顯示2041字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理2013年公司職代會的工作報告》）