人事管理(工作績效)考核實施辦法

目錄/提綱：……
一、考核的目的
二、適用范圍
（一）本單位員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理
（二）本制度所稱員工，系指本單位聘用的全體從業(yè)人員
（四）關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之
三、考核內(nèi)容
四、考核程序：
（一）《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)
（二）《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄
五、考核辦法
六、獎懲規(guī)定
七、考核時間和結(jié)果處理
2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、不合格
八、試用期員工的考核辦法：
（一）新職員試用期為三個月，試用期工資統(tǒng)一定為500元/月
（三）新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘
九、獎金考核辦法
（一）獎金的種類：
……

人事管理(工作績效)考核實施辦法

一、 考核的目的
工作績效考核，目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，以保證單位營運(yùn)與發(fā)展的要求。
二、適用范圍
（一）本單位員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
（二）本制度所稱員工，系指本單位聘用的全體從業(yè)人員。
（三）本單位如因臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
（四）關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)
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正地評分，并寫出復(fù)核評語報局主要領(lǐng)導(dǎo)審核。
 考核評分以局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。
3、《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。
五、考核辦法
采用項目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項目進(jìn)行評分，各項得分之和即為考績成績。每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最高分?jǐn)?shù)為15分，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。
六、 獎懲規(guī)定
1、 公司對以下情形之一者，予以嘉獎：
業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對事業(yè)發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。
記功授獎方式有：嘉獎、通報表揚(yáng)、一次性獎金等。
2、對以下情形之一者，予以記過處罰：
無故曠工，遲到、早退；不服從工作安排消極怠工，或工作時間擅自離崗、串崗、從事與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事；利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反單位財務(wù)制度者；單位遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；在單位外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及單位聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響單位團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打服務(wù)對象，給單位形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給單位業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣單位經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯單位其他制度規(guī)定或國家法律行為；
 記過處罰方式有：警告、通報批評、一次性罰款、解聘等；
 若職員行為給本單位造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，單位有權(quán)起訴；
 獎懲記錄，納入個人考核內(nèi)容。
七、考核時間和結(jié)果處理
1、員工績效考核每半年進(jìn)行一次，也可分月、季進(jìn)行，年終考核結(jié)果記入個人人事檔案。
2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、不合格�？己顺煽兣c績效考核工資掛鉤。
各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀：不低于90分、可有資格享受優(yōu)秀員工補(bǔ)貼。（每月200元）
合格：不低于80分、保留原級。（按現(xiàn)行工資制度執(zhí)行，需變動時另行通知）
一般：不低于65分，只領(lǐng)取績效考核工資的80%。連續(xù)3次績效考核成績一般降為不合格。
不合格：65分以下，只領(lǐng)取績效考核工資的 ……（未完，全文共3071字，當(dāng)前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《人事管理(工作績效)考核實施辦法》）