論文：農(nóng)信社應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持一個(gè)核心，激活生產(chǎn)力第一要素
（一）徹底解放思想
（二）注重人才培養(yǎng)
（三）營(yíng)造用才環(huán)境
一是規(guī)劃職業(yè)生涯，打造成長(zhǎng)通道
二是構(gòu)建績(jī)效管理體系，關(guān)注員工長(zhǎng)效激勵(lì)
（四）引進(jìn)優(yōu)秀人才
二、推進(jìn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)
（一）加快產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)型
（二）加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
一是確立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念
二是要樹(shù)立_發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)
三是再塑“存款立社、資金為王”觀念
（三）加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，變單一經(jīng)營(yíng)為混業(yè)經(jīng)營(yíng)，從傳
一是拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)
二是積極進(jìn)軍貨幣市場(chǎng)
三是搶占電子銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)
三、處理四種關(guān)系，確保改革發(fā)展華麗轉(zhuǎn)身
（一）正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的關(guān)系
（二）正確處理規(guī)模擴(kuò)張和效益提升的關(guān)系
（三）正確處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的關(guān)系
（四）正確處理風(fēng)險(xiǎn)控制和加快發(fā)展的關(guān)系
……

論文：農(nóng)信社應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考

隨著市場(chǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，農(nóng)村信用社面臨來(lái)自同業(yè)巨大的機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)壓力�，F(xiàn)代金融業(yè)誰(shuí)能在提升服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)覆蓋率為核心的金融創(chuàng)新中占得先機(jī)，誰(shuí)就將立于不敗之地。直面競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)村信用社必須創(chuàng)新求變，加快轉(zhuǎn)型。

一、堅(jiān)持一個(gè)核心，激活生產(chǎn)力第一要素
隨著“新型兩化”的風(fēng)生水起和農(nóng)村金融市場(chǎng)的開(kāi)放及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐的加快，農(nóng)村信用社以人為本是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心前提。

（一）徹底解放思想
農(nóng)村信用社要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出奇制勝，就必須與時(shí)俱進(jìn)，深入解放思想、創(chuàng)新思維理念，以觀念的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作的大突破。要始終保持清醒的頭腦，立足農(nóng)村信用社實(shí)際，科學(xué)分析新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化的新形勢(shì)和新任務(wù)，精準(zhǔn)研究市場(chǎng)需要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展策略，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，提高思想境界，謀求在工作上高人一籌，決策上領(lǐng)先一步，舉措上多人
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略656字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
擇和造就發(fā)展所需要的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才隊(duì)伍。

二、推進(jìn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型，打造現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)
農(nóng)村信用社在堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖的情況下，要主動(dòng)研究市場(chǎng)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新求變，深入推進(jìn)_改革和金融創(chuàng)新，走外延發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展并重之路，全力打造產(chǎn)權(quán)清晰、治理完善、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、管理先進(jìn)、效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。

（一）加快產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)型
農(nóng)村信用社應(yīng)堅(jiān)定不移地推進(jìn)股份制轉(zhuǎn)型，全面改造產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確資本屬性，強(qiáng)化股權(quán)約束，實(shí)現(xiàn)真正意義的“讓資本說(shuō)話(huà)”，建立產(chǎn)權(quán)歸屬清晰、資本基礎(chǔ)牢固、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的股份制金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度。

（二）加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
國(guó)家為解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)“二元”結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，必然會(huì)繼續(xù)增加對(duì)“三農(nóng)”的投入，增加對(duì)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的扶持；農(nóng)村信用社的發(fā)展思路必須與國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家宏觀調(diào)控政策相一致，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律相吻合，與客戶(hù)的需要相匹配。為此，必須著力破解制約發(fā)展的各種難題，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以金融創(chuàng)新和信息科技建設(shè)為支撐，實(shí)現(xiàn)粗放式發(fā)展向集約式轉(zhuǎn)變。
一是確立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。要把客戶(hù)作為企業(yè)的首要資源，以客戶(hù)的需要為出發(fā)點(diǎn)，以客戶(hù)的滿(mǎn)意度為指針，在服務(wù)、品種、質(zhì)量和方便程度上不斷分析“買(mǎi)賣(mài)方”市場(chǎng)，以個(gè)人業(yè)務(wù)為突破口，以科技為支撐，以銀行卡為載體，以個(gè)人理財(cái)為重點(diǎn)，以“多用、常用、好用”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持出奇制勝，開(kāi)發(fā)一批有震撼力，有吸引力的名牌產(chǎn)品，提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)品種，研究制定營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)展靈活多樣的促銷(xiāo)方式，摒棄“坐柜經(jīng)商、待客上門(mén)”的官商作風(fēng)，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)模式。二是要樹(shù)立_發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)。農(nóng)村信用社具有人員多、網(wǎng)點(diǎn)多，社會(huì)聯(lián)系廣泛，貼近“三農(nóng)”的獨(dú)特區(qū)域優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，因此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，從地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向出發(fā)，將信貸投放向扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)�；a(chǎn)傾斜，做大做強(qiáng)小額農(nóng)貸黃金品牌，提高支農(nóng)工作水平，鞏固農(nóng)村陣地。要緊跟“新型兩化”進(jìn)程，采取鞏固農(nóng)村、發(fā)展城郊、_城區(qū)的戰(zhàn)略，以市區(qū)為中心、農(nóng)區(qū)和郊區(qū)為兩頭，將成熟地農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)移植到社區(qū)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用工程、城區(qū)信用共同體、中小企業(yè)貸款等主打產(chǎn)品的個(gè)性化、系列化。三是再塑“存款立社、資金為王”觀念。存款是銀行業(yè)機(jī)構(gòu)誓死必爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。農(nóng)村信用社要進(jìn)一步夯實(shí)“生存根基”，不斷優(yōu)化壯大負(fù)債業(yè)務(wù)市場(chǎng)。一方面要對(duì)現(xiàn)有的客戶(hù)_進(jìn)行深挖，整合經(jīng)營(yíng)要素，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的零售業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和電子渠道，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大力挖掘中端和中低端客戶(hù)。另一方面要以存貸結(jié)合為重點(diǎn)，狠抓對(duì)公存款；以拓展代理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，狠抓財(cái)政性存款；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，狠抓個(gè)人客戶(hù)存款。

（三）加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，變單一經(jīng)營(yíng)為混業(yè)經(jīng)營(yíng)，從傳
統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)為主的單一經(jīng)營(yíng)模式向多業(yè)務(wù)、多渠道、多產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變一是拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。抓住國(guó)家啟動(dòng)內(nèi)需機(jī)遇，積極拓展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、代收代付業(yè)務(wù)、收單業(yè)務(wù)等各類(lèi)中間業(yè)務(wù)，逐步開(kāi)辦代銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品、黃金、基金等代理業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大到保險(xiǎn)、證券領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，擴(kuò)大合作范圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展多樣化，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是積極進(jìn)軍貨幣市場(chǎng)。一方面要用足用好非信貸資金，建立積極、靈活的投資組合，多渠道增加收入來(lái)源，提升資金運(yùn)作收益率；另一方面，要依托銀行 ……（未完，全文共3648字，當(dāng)前僅顯示1843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：農(nóng)信社應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考》）