高校后勤工作交流材料

目錄/提綱：……
一、明確改革思路，完善后勤保障
二、重視后勤工作，加大后勤投入
四是優(yōu)化改善后勤工作條件
三、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立長效機制
四、完善管理制度，加強精細化管理和標準化建設(shè)
二是加強標準化建設(shè)，夯實管理根基
四、推進節(jié)能減排，建設(shè)節(jié)約型校園
……
高校后勤工作交流材料

完善新型后勤保障體系
探索高校后勤長效機制

北京工業(yè)大學(xué)
（2012年9月）

為貫徹落實國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，逐步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟_和高等教育事業(yè)發(fā)展的新型高校后勤服務(wù)保障體系，在市委、市政府和市教委的統(tǒng)一部署下，我校遵循教育部提出的“政府履行職責、市場提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、行業(yè)自律管理、部門依法監(jiān)管”的指導(dǎo)方針，圍繞學(xué)校建設(shè)發(fā)展目標，深化后勤改革，轉(zhuǎn)變資源配置方式，充分利用市場機制，提高后勤運行效率和保障質(zhì)量，有力地促進了學(xué)校教育事業(yè)的健康發(fā)展。
一、明確改革思路，完善后勤保障
高校后勤改革就是要建立新型的高校后勤保障體系。近年來，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤改革穩(wěn)步發(fā)展，一是學(xué)校后勤管理_和運行機制逐步
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略545字，正式會員可完整閱讀）……　
勤工作條件。通過盤活后勤集團資產(chǎn)，拓寬服務(wù)范圍等方式增加收入，化解后勤服務(wù)中遇到的困難和問題，有效地提高了后勤服務(wù)保障能力。
經(jīng)過十余年的后勤改革實踐，學(xué)校逐步建立起符合現(xiàn)代高等教育發(fā)展規(guī)律的后勤管理_和運行機制，通過深化后勤改革，進一步提高了為教學(xué)、科研和師生服務(wù)的能力，管理水平、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量有了新的提升，學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施有了極大地改善，為學(xué)校規(guī)模發(fā)展提供了良好的服務(wù)和保障，增強了為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的保障能力，為維護學(xué)校穩(wěn)定做出了積極貢獻。2011年學(xué)校分別被全國和北京市評為“高校后勤十年社會化改革先進院�！�。
三、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立長效機制
高校食堂工作關(guān)系到學(xué)生的切身利益，對高校發(fā)展、校園安全、和諧穩(wěn)定具有重要意義。我校注重發(fā)揮學(xué)校的主體作用，按照滿足大眾需求與特色服務(wù)相結(jié)合、滿足學(xué)生需求和教職工需求相結(jié)合、自辦餐飲服務(wù)和社會提供餐飲服務(wù)相結(jié)合的原則，全力為學(xué)校兩萬多師生員工提供滿意的餐飲服務(wù)，并積極探索食堂長效運行機制。
1、認真貫徹上級部署和落實相關(guān)優(yōu)惠政策
2011年8月，教育部等五部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步加強高等學(xué)校學(xué)生食堂工作的意見》（五部門文件），學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真貫徹研究，明確責任部門，強化領(lǐng)導(dǎo)職責，逐一落實對學(xué)生食堂的資金投入和優(yōu)惠政策，在政策、資金、人才等方面對后勤集團給予實質(zhì)支持，為學(xué)生食堂平穩(wěn)運行起到保障作用。
2、建立科學(xué)合理的保障機制
堅持學(xué)生食堂的公益性，形成良性循環(huán)的成本分擔機制。學(xué)校食堂的建筑設(shè)施都是由學(xué)校提供的，食堂的大型維修改造、大型餐飲設(shè)備配置、更新費用均由學(xué)校擔負，同時，每年有計劃、有步驟安排專項資金用于改善服務(wù)設(shè)施設(shè)備及學(xué)生就餐環(huán)境。遇到食品原材料價格上漲較多時，學(xué)校及時減免食堂水電氣等費用。
2011年學(xué)校建立了“學(xué)生食堂飯菜價格平抑基金”。根據(jù)價格上漲情況適時對學(xué)生食堂“大灶”即基本大伙進行補貼，抑制飯菜價格過快上漲，使物價上漲對學(xué)生餐桌的直接影響降到最低。保持以學(xué)生“基本伙”為主、風味小吃及接待餐飲為輔的食堂伙食結(jié)構(gòu)；設(shè)立學(xué)生伙食監(jiān)督崗、公布食堂采購進價；以科學(xué)管理、精細化和專業(yè)化管理保質(zhì)穩(wěn)價；同時，我校實行校內(nèi)市場適度開放的策略，對外引進優(yōu)質(zhì)社會力量合作。后勤保障以高質(zhì)量、低成本、多方位、體現(xiàn)公益性、保持學(xué)校穩(wěn)定，并不斷適應(yīng)新形勢、新環(huán)境和新需求。
3、加大“伙聯(lián)采”力度，保證食堂原材料采購質(zhì)量
學(xué)校積極建立和完善成本核算體系。飲食中心統(tǒng)一成本核算，實行科學(xué)的核算制度。同時，加大“伙聯(lián)采”力度，提升原材料采購環(huán)節(jié)的科學(xué)化水平，學(xué)校在全市“伙聯(lián)采”排名從2007年的第22位，提高到2009年的第6位,與此同時，學(xué)校還積極參加北京市“農(nóng)校對接”直供基地蔬菜采購活動，降低采購成本，緩解了食堂壓力。在最近的一次即2009年市教委后勤先進集體評選中，學(xué)校后勤 ……（未完，全文共3029字，當前僅顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏《高校后勤工作交流材料》）