電廠班組建設現(xiàn)狀及對策分析

目錄/提綱：……
一、班組建設現(xiàn)狀分析
（一）班組建設的部門不夠明確，權、責不清
（二）班組建設的目標不夠清晰
（三）班組建設的獎勵考核欠缺
（四）班組建設的投入明顯不足
（五）班組成員的建設意識比較淡薄
二、針對以上問題，采取的對策
（一）提高對加強班組建設重要意義的認識
（二）加強班組建設的組織領導
（三）工會成為班組建設的主導力量
（四）完善班組考評辦法，實現(xiàn)班組管理的標準化
（五）加強培訓工作，提高班組長素質
三、對加強班組建設下一步的幾點設想
（一）加大對班組建設的投入，建立全面、完善、有效的考核獎勵機制
（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性
（三）強化競賽激勵和典型引導作用，發(fā)揮推廣帶動效果
（四）物質鼓勵與精神激勵并重，促進班組創(chuàng)建積極性
……

電廠班組建設現(xiàn)狀及對策分析
－－電廠班組建設工作的認識和體會

班組建設是企業(yè)管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。對華電云南以禮河發(fā)電廠（以下簡稱我廠）水電企業(yè)，更應不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結合實際開展班組建設工作，堅持不懈地抓班組建設，多年來始終堅持開展 “文明班組”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟_的日臻完善和電力_改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式。
2007年自己抽調到廠長工作部專責組織實施。廠領導班子對班組工作提出更高的要求，務必求真務實地開展班組工作，班組要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。通過班組建設活動，在內(nèi)部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，全面提升員工綜合素質，推動整個企業(yè)的更好、更快發(fā)展。事實證明廠領導班子具有高度敏銳洞察力和卓越遠見。經(jīng)過實踐和思考，筆者對加強班組建設工作提幾點粗
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展點活動就行了”，有的領導認為“班組可以沒有活動場所，工人的崗位就在現(xiàn)場”。這種觀點的結果導致了全廠班組建設的長期停滯不前，大多數(shù)單位班組職工工作環(huán)境狀況與集團公司提出的建設一流電力企業(yè)的奮斗目標是不相稱的。
（五）班組成員的建設意識比較淡薄
許多職工對班組創(chuàng)建和升級達標工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式、唱高調。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等消極對待班組建設工作的說法時有出現(xiàn)。
二、針對以上問題，采取的對策
（一）提高對加強班組建設重要意義的認識
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性、主動性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。
班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
　　企業(yè)明確，班組是企業(yè)最活躍的細胞,是企業(yè)管理最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
（二）加強班組建設的組織領導
搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞廠黨、政、工、團的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。成立班組建設領導小組，建立、健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。
一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設�；鶎訂挝坏念I導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。
　　二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我廠發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成為勤學苦練、崗位成才、追求卓越的一流班組，建設成為制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設成為以人為本、民主公開、團結和諧的一流班組。
三是培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設。要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明員工、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。
（三）工會成為班組建設的主導力量
班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎，也是做好工會工作的基礎，工會開展的經(jīng)濟技術創(chuàng)新、勞動競賽、員工讀書活動、廠務公開和“創(chuàng)爭”活動等最終都要落實到班組建設上才能有強大生命力。據(jù)調查了解，大部分國有重點企業(yè)的班組建設工作由企業(yè)行政委托工會牽頭主抓，所以我們注重積極發(fā)揮各級工會組織在全廠班組建設中的作用。
面對新時期，廠工會組織通過加強“員工之家”建設，切實提高班組工作水平：在整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設成為落實經(jīng)營目標的陣地。通過開展勞動競賽活動，調動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)多作貢獻；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、師徒結對和技術創(chuàng)新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參 ……（未完，全文共6916字，當前僅顯示2428字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠班組建設現(xiàn)狀及對策分析》）