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論文:我省民營企業(yè)職工增收的困難和對策

發(fā)表時間:2012/12/3 8:55:49
目錄/提綱:……
2、民營企業(yè)資本所得占企業(yè)收入比過高
3、民營企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,利潤空間狹窄,難以持續(xù)支撐職工工資提高
4、民營企業(yè)普遍缺少勞資共同決定工資分配的有效機(jī)制
1、做大利潤蛋糕,夯實職工增收的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
2、深化企業(yè)收入分配機(jī)制改革,從制度上保證職工增收
3、加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè),不斷完善工資集體協(xié)商機(jī)制
4、建立職業(yè)培訓(xùn)體系,提高民營企業(yè)職工的職業(yè)技能和工資議價能力
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論文:我省民營企業(yè)職工增收的困難和對策

摘要:我省民營企業(yè)職工收入總體水平偏低,增長緩慢。實施居民收入七年倍增計劃,關(guān)鍵要提高民營企業(yè)職工收入。要推動民營企業(yè)科技創(chuàng)新和聯(lián)盟式發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型升級,夯實職工增收的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);推動職工持股、管理民主化改革和企業(yè)利潤分享機(jī)制建設(shè),從制度上保證職工增收;創(chuàng)新企業(yè)工會組織制度,不斷完善工資集體協(xié)商機(jī)制;建立職業(yè)培訓(xùn)體系,提高民營企業(yè)職工的職業(yè)技能和工資議價能力。
南京工業(yè)大學(xué)何宏金教授承擔(dān)省社科基金項目“江蘇民營企業(yè)勞資關(guān)系研究”,調(diào)查分析我省民營企業(yè)職工收入狀況,提出民營企業(yè)職工增收是實施居民收入七年倍增計劃的重點和
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4、民營企業(yè)普遍缺少勞資共同決定工資分配的有效機(jī)制。截至2009年底,全省民營企業(yè)仍有32%的企業(yè)職工未加入工會組織,職代會建制率明顯低于公有制企業(yè)。
5、民營企業(yè)員工素質(zhì)偏低,職業(yè)技能差,農(nóng)民工占很大比例,限制了職工參與決定工資分配的能力。
針對上述問題,建議從以下幾方面解決民營企業(yè)職工收入偏低問題。
1.做大利潤蛋糕,夯實職工增收的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。積極推動民營企業(yè)科技創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推廣雙登集團(tuán)、東渡集團(tuán)與科研院所合作、承接國家重點科技項目推動科技創(chuàng)新的做法,加快企業(yè)技術(shù)升級。政府相關(guān)部門從政策上積極扶持,激發(fā)民營企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。推動聯(lián)盟合作,以資源互補有效解決民營企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱等問題。推廣威斯特集團(tuán)與Intel、“小天鵝”結(jié)盟提升核心能力、降低生產(chǎn)成本的做法,鼓勵中小民營企業(yè)與優(yōu)勢互補企業(yè)通過協(xié)議合作、股權(quán)合作等方式實現(xiàn)聯(lián)盟式發(fā)展。重點扶持符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的勞動密集型小型民營企業(yè),參照小型微利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)給予所得稅和流轉(zhuǎn)稅減免。
2.深化企業(yè)收入分配機(jī)制改革,從制度上保證職工增收。積極推動職工持股,改變資本所得過高狀況。我省中電集團(tuán)采取職工持股會持有公司四分之一股份、職工代表參加股東會等做法,使職工能夠享受到企業(yè)產(chǎn)權(quán)收益。建議我省在較大規(guī)模民營企業(yè)中推廣這一做法,確保員工獲得產(chǎn)權(quán)收益。推動管理民主化改革,增加職工對收入增長決策的發(fā)言權(quán)。建議修改《江蘇省企業(yè)民主管理條例》,規(guī)定民營企業(yè)董事會“必須”有職工董事,增加職工監(jiān)事人數(shù),賦予職工董事和監(jiān)事在涉及職工收入問題時擁有特殊投票權(quán)和監(jiān)督權(quán)。推動利潤分享機(jī)制建設(shè),重視職工合理分享利潤要求。我省太白集團(tuán)、通州四建以制度化形式確定稅后利潤在股東和職工之間的分割比例、管理人員與普通職工的報酬差距,確保一線職工收入增長。建議我省在盈利狀況較好的民營企業(yè)推廣這一做法,將利潤分享規(guī)范化、制度化、長期化。
3.加強(qiáng)企業(yè)工會組織建設(shè),不斷完善工資集體協(xié)商機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)工會的組織制度,改變由企業(yè)任命或行政領(lǐng)導(dǎo)兼任工會領(lǐng)導(dǎo)人的做法,加大上級工會外派人員比重,加強(qiáng)對工會主席的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),逐步實現(xiàn)民營企業(yè)工會干部職業(yè)化。加快行業(yè)工會建設(shè),探索建立行業(yè)性工資集體協(xié)商制度。建立企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度,加快出臺指導(dǎo)性勞動標(biāo)準(zhǔn),為民營企業(yè)職工開展工資協(xié)商、 ……(未完,全文共1989字,當(dāng)前僅顯示1264字,請閱讀下面提示信息。收藏《論文:我省民營企業(yè)職工增收的困難和對策》