企業(yè)工程技術(shù)類論文：校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中的范圍變更控制

企業(yè)工程技術(shù)類論文：校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中的范圍變更控制

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目 錄

摘要 2
關(guān)鍵詞 2
前言 2
1、項目中的范圍管理和范圍變更 3
2、“多網(wǎng)合一”型數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中的范圍變更 4
2.1 信息系統(tǒng)集成項目范圍變更的分類 4
2.2 “多網(wǎng)合一”型數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中常見的范圍變更 5
2.3 “多網(wǎng)合一”型數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中范圍變更的性質(zhì)及影響 6
3、變化與控制 7
4、反饋管理 9
5、結(jié)論 10
參考文獻 10

摘要
越來越多的中小學(xué)、職業(yè)學(xué)校在建設(shè)或規(guī)劃“多網(wǎng)合一”模式的數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)，這是一種典型的綜合性系統(tǒng)集成項目。但在工程實施過程中，由于該類型項目的特性所致，合同約定的項目范圍經(jīng)常發(fā)生變更，并直接影響項目的進度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理通過反饋管理機制，可以妥善控制或引導(dǎo)需求范圍的變化，以達(dá)成目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞
多網(wǎng)合一 校園網(wǎng) 范圍變更 總結(jié)變化 控制
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略865字，正式會員可完整閱讀）……　
中，是承建方（實施者），也是受學(xué)校委托的設(shè)計方（而且，設(shè)計往往不是全面授權(quán)的）。
上述三大特點，必然導(dǎo)致在項目建設(shè)過程中，需求經(jīng)常發(fā)生變更，由此牽涉到合同范圍（標(biāo)的）的不斷變更。
本文將依據(jù)項目管理的基本理論知識和反饋機制原理，并借鑒系統(tǒng)集成工程項目實施管理當(dāng)中獲取的經(jīng)驗?zāi)酥两逃?xùn)，討論如何應(yīng)對項目范圍的變更，控制或引導(dǎo)變化，確�！岸嗑W(wǎng)合一”型數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

1、項目中的范圍管理和范圍變更
根據(jù)PMI(項目管理協(xié)會)的定義，項目管理就是“將管理知識、技術(shù)、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求”。
根據(jù)《中國項目管理知識體系》的描述，項目的范圍是指項目的最終成果和產(chǎn)生該成果需要做的工作，既不欠缺也不多余。項目范圍必須是明確和可以驗證的。
但一般的建設(shè)性工程合同（或協(xié)議），對于項目范圍的約定，往往不僅是指合同（或協(xié)議）中相應(yīng)明確的條款，也包括不言而喻的要求、甚至是隱含的需求，比如沒有明示、但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求，還包括與項目實施及建設(shè)成果有關(guān)的法律法規(guī)要求。
基于項目生命周期的框架模型，范圍管理包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括范圍核準(zhǔn)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍核實。
項目范圍管理包括的程序，要求能確保該項目所覆蓋的整體工作要求和單項工作要求，從而可以促使項目任務(wù)成功地完成。
項目范圍受進度、費用、質(zhì)量以及用戶需求變更等各種因素影響；同時，范圍變更又會要求對上述各方面作出相應(yīng)的變更。因此，必須結(jié)合項目整體的控制和管理來進行。
范圍管理計劃描述如何管理和變更項目范圍，包括對可能發(fā)生范圍變更的原因、頻率和變更量的評估、對變更的分類，以及對實施變更的程序規(guī)定等。
范圍變更管理是對項目存在的或潛在的變化，采用相應(yīng)的策略和方法予以處理。變更管理通過變更控制系統(tǒng)實現(xiàn)，并與項目管理信息系統(tǒng)一起通盤考慮。變更管理涉及文檔管理、風(fēng)險分析、構(gòu)型（配置）管理、變更控制授權(quán)和變更流程制訂等。
范圍變更控制是關(guān)于：
（a）影響造成項目變化的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展；
（b）判斷項目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生；
（c）一旦范圍變更已經(jīng)發(fā)生，就要采取實際的處理措施。

圖（1）范圍變更管理
很少有項目能按合同的要求完全精確地運轉(zhuǎn)。范圍變更控制必需與其他控制管理程序（時間控制、成本控制、質(zhì)量控制及其他控制）結(jié)合在一起。為范圍變更控制準(zhǔn)備的工具和技術(shù)包括范圍變化控制系統(tǒng)、績效測量、附加規(guī)劃。

2、“多網(wǎng)合一”型數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中的范圍變更

2.1 信息系統(tǒng)集成項目范圍變更的分類
合同性質(zhì)的信息系統(tǒng)集成項目，依據(jù)其范圍變化的內(nèi)容，可劃分為七大類：
整體性變更
這種類型的變更，有時簡直是災(zāi)難性的。其關(guān)鍵成因，除了通常所知道的原因外，往往是簽訂合同的時候，項目范圍描述不清楚。
工作量變更
是指合同甲方要求乙方完成超出其在項目實施估算的工作或超出原合同工作范圍的工作的一種活動。是最為普遍的工程項目范圍變更現(xiàn)象。
工作量變更主要表現(xiàn)為兩種形式：一是附加工程，是指那些完成合同所必不可少的工程，有可能在合同范圍之內(nèi)或之外。缺失則會導(dǎo)致項目建設(shè)不能發(fā)揮預(yù)期的作用，乙方必須按變更要求來完成。二是額外工程，未包括在合同范圍內(nèi)，即使沒有，系統(tǒng)仍可正常運行并發(fā)揮效益，可見額外工程是一個“新增的工程項目”，而不是原合同范圍內(nèi)的一個“新的工程項目”。
系統(tǒng)功能變更
各方對項目中系統(tǒng)功能的局部改變而提出的變更。
設(shè)計變更
各方對設(shè)計圖紙任何部分的修改或補充，都屬于設(shè)計變更類。
實施條件的變更
是指由于實際的現(xiàn)場條件不同于招標(biāo)文件中、合同中描述的現(xiàn)場條件，因此為了使工程項目順利進行，甲方要求乙方增加一些必要的工作來實現(xiàn)合同規(guī)定的條件。
實施變更
實施變更，這里是一個狹義的概念，主要是在項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場施工順序改變或者調(diào)整，可能是應(yīng)建設(shè)方的要求，或承建方進行通過分析后提出的有利于目標(biāo)實現(xiàn)的實施方案變更建議等。
驗收標(biāo)準(zhǔn)變更
甲方出于成本、進度等因素的考慮，會要求乙方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改變材料質(zhì)量或類型選擇；或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改變和實施。

2.2 “多網(wǎng)合一”型數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中常見的范圍變更
當(dāng)一個“多網(wǎng)合一”型數(shù)字化校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目按照合同要求執(zhí)行時，在工程建設(shè)實施過程中，項目范圍經(jīng)常發(fā)生變更。
信息點位數(shù)量與分布位置的變 ……（未完，全文共6922字，當(dāng)前僅顯示2431字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)工程技術(shù)類論文：校園網(wǎng)系統(tǒng)集成項目中的范圍變更控制》）