糧油分公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

目錄/提綱：……
一、會(huì)議時(shí)間：一般每月月初定期召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員有重要事由及時(shí)召開
二、與會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他工作需要指定的列席人員
三、會(huì)議內(nèi)容：
3、職代會(huì)議程，公司工作報(bào)告
四、會(huì)議議題：
五、決策程序：
六、重大決策和決議的實(shí)施及催辦
七、本制度自公布之日起執(zhí)行
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糧油分公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

為貫徹民主集中制原則，實(shí)行民主、科學(xué)決策，提高決策水平，提高經(jīng)營(yíng)管理的能力，特制訂分公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。
一、會(huì)議時(shí)間：一般每月月初定期召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員有重要事由及時(shí)召開。
二、與會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他工作需要指定的列席人員。
三、會(huì)議內(nèi)容：
1．傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)指示，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略272字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、職代會(huì)議程，公司工作報(bào)告。
四、會(huì)議議題 ：
會(huì)議的議題由綜合辦公室負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)成員及各科室征集，重大問(wèn)題由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員商定。會(huì)議的具體日期、議題和有關(guān)文件材料由綜合辦公室準(zhǔn)備，提前三天以書面形式或電話通知與會(huì)人員。
五、決策程序：
1．決策按“個(gè)別醞釀、民主集中、會(huì)議決定、集體負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。
2．凡重大事項(xiàng)的決策，必須在深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上提出可行性報(bào)告，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究或組織有關(guān)科室共同論證。
3．參加會(huì)議的人員必須有三分之二以上表決權(quán)的成員到會(huì)方能舉行。不能出席會(huì)議的成員，對(duì)會(huì)議的議題如有意見和建議，應(yīng)在會(huì)議之前提出。
4．對(duì)重大問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議必須進(jìn)行充分的醞釀?dòng)懻�，參加�?huì)議的領(lǐng)導(dǎo)成員必須本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)表自己的意見和建議。
5．重大問(wèn)題的決策在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，采取無(wú)記名一人一票投票的方式，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決；未經(jīng)充分討論的不作表決。表決分贊成票、反對(duì)票和棄權(quán)票。贊成票超過(guò)半數(shù)表決權(quán)的，則方案被通過(guò)；反對(duì)票超過(guò)半數(shù)表決權(quán)的，則方案被否決；若出現(xiàn)贊成票、反對(duì)票等同或贊成票不超過(guò)半數(shù)表決權(quán)的，則方案需要重新投票或延后再議。
6、對(duì)重大問(wèn)題的決定應(yīng)形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的成員及記錄員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議形成的決議、紀(jì)要、文件、方案以及項(xiàng)目 ……（未完，全文共1199字，當(dāng)前僅顯示762字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《糧油分公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度》）