當(dāng)前基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及對(duì)策思考

目錄/提綱：……
一、基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題
2、工作績效考核難
4、平均主義打破難
5、工作責(zé)任落實(shí)難
二、對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的思考
5、完善激勵(lì)機(jī)制
6、建立科學(xué)嚴(yán)密的用人選人機(jī)制
……
當(dāng)前基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及對(duì)策思考
縣工商局機(jī)關(guān)支委會(huì)

一、基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題
1．職工素質(zhì)提升難。職工素質(zhì)難以提升客觀上來講，缺乏調(diào)動(dòng)公務(wù)員積極性和創(chuàng)造性的手段。究其根源，從主觀上來看是由于公務(wù)員缺乏危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)熱情，工作中奉行“不求無功、但求無過”的平庸姿態(tài)，熱衷名利，或者官本位思想嚴(yán)重，玩弄權(quán)術(shù)，缺乏真正對(duì)工作的思考。
2.工作績效考核難。缺乏科學(xué)有效的考核獎(jiǎng)懲制度，建立和完善公務(wù)員考核獎(jiǎng)懲制度，是全面客觀公正評(píng)價(jià)公務(wù)員德能勤績的重要手段，也是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的客觀要求。在實(shí)際工作中，由于考核缺乏科學(xué)規(guī)范的量化指標(biāo)，公務(wù)員的工作任務(wù)既無“計(jì)量”標(biāo)準(zhǔn)、也無質(zhì)量要求、更
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最求進(jìn)步的決心，還容易滋生懶散、低效的不良工作氛圍。
5、工作責(zé)任落實(shí)難�？偟膩碚f，工作責(zé)任落實(shí)難是前面幾項(xiàng)工作難以實(shí)施的必然結(jié)果，在人員素質(zhì)難以提升、激勵(lì)機(jī)制缺乏、獎(jiǎng)懲考核規(guī)則不完善及執(zhí)行力、監(jiān)督力弱化的前提下來來談工作責(zé)任的落實(shí)就是一句空話
二、對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的思考
1．加強(qiáng)思想政治工作。干部職工的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)直接影響和決定著隊(duì)伍建設(shè)的成效。由于受到多元文化、多種因素的影響，干部職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神都不同程度地存在著減弱的趨勢(shì)，加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)紅盾人文精神十分迫切。強(qiáng)化思想政治工作關(guān)鍵是要加大投入、創(chuàng)新方式，形成常態(tài)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分利用“三進(jìn)三同”、“結(jié)窮親”、“大下訪”這一載體，將活動(dòng)與工商中心工作緊密結(jié)合，采取多種形式開展好“三項(xiàng)活動(dòng)”，進(jìn)一步密切黨群干群聯(lián)系、歷練干部黨作風(fēng)、加強(qiáng)基層黨組織與干部隊(duì)伍建設(shè)。
2．規(guī)范工商所工作人員崗位職責(zé)。工商工作一個(gè)比較顯著的特點(diǎn)就是工作職責(zé)法定、工作性質(zhì)穩(wěn)定。這就給工商所的崗位設(shè)置和崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范提供了可能。建議加強(qiáng)對(duì)工商所的崗位設(shè)置和職責(zé)任務(wù)的研究，嚴(yán)格按照市局關(guān)于《工商行政管理系統(tǒng)設(shè)崗位定責(zé)操作辦法》對(duì)全體干部職工進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，使廣大干部職工清楚明白地知道自己應(yīng)該做什么、怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有崗必有責(zé)，有責(zé)必有約，為進(jìn)行分類管理和科學(xué)考核提供依據(jù)。
3．強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核。公務(wù)員年度考核由于缺乏具有可操作性的考核細(xì)則，基本是流于形式，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。逗硬推進(jìn)“一講二評(píng)三公示”制度，與年度考評(píng)緊密相結(jié)合，要求嚴(yán)格按照每月講述、每月點(diǎn)評(píng)、每月評(píng)比這一程序執(zhí)行這一制度，切實(shí)將日常工作表現(xiàn)實(shí)績與年度考評(píng)掛鉤，每月評(píng)比作為年度評(píng)比的重要依據(jù)，將使考核工作動(dòng)態(tài)化。
4．增加公務(wù)員晉升機(jī)會(huì)。按照行政管理、專業(yè)技術(shù)、輔助后勤等類別實(shí)施分類管理，在同一類別內(nèi)部，根據(jù)任職年限、學(xué)歷層次、考核等級(jí)等情況，公務(wù)員逐級(jí)向上晉升，設(shè)定科學(xué)職級(jí)數(shù)額，設(shè)立科學(xué)的職級(jí)晉升體系，要讓公務(wù)員能夠看到晉升的機(jī)會(huì)和希望。
5、完善激勵(lì)機(jī)制。建立績效掛鉤機(jī)制，改革和完善現(xiàn)行分配制度，通過職工工作津貼與工作掛鉤，細(xì)化目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)干部職工愛崗敬業(yè)、勤奮工作，指導(dǎo)思想上突出“干多干少、干好干壞不一個(gè)樣”，增強(qiáng)基層干部的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。梁平局近年來在這方面進(jìn)行了大膽探索，出臺(tái)了《工商所績效工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《機(jī)關(guān)科室創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《全局政務(wù)外宣調(diào)研工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，辦法出臺(tái)實(shí)施以來對(duì)于 ……（未完，全文共2160字，當(dāng)前僅顯示1373字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)前基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及對(duì)策思考》）