黨委工作部及各崗位績效考核指標(biāo)

目錄/提綱：……
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
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黨委工作部及各崗位績效考核指標(biāo)

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黨委工作部績效考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
編號 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 權(quán)重 KPI定義/公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期
1 產(chǎn)量系數(shù)*成本系數(shù) 20% 產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）
成本系數(shù)=1 +（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部 人力資源部（產(chǎn)量系數(shù)）；
財(cái)務(wù)部（成本系數(shù)） 月度
2 黨務(wù)工作評議 10％ 公司黨員對公司黨務(wù)工作的評議結(jié)果
（建議量化）
評議建議采用五級評分制，例如結(jié)果可為：優(yōu)秀、良好、一般、較差、差 A B C D E 黨務(wù)工作評議記錄 黨委書記 季度
100% 80% 60% 40% 20%
3 黨務(wù)工作的完成率 10％ 實(shí)際完成的黨務(wù)工作活動(dòng)/計(jì)劃完成的黨務(wù)工作活動(dòng)*100% 目標(biāo)值 %，-1%，扣 分 工作計(jì)劃、工作記錄 黨委書記 季度
4 宣傳工作的完成率 10％ 實(shí)際完成的宣傳工作活動(dòng)數(shù)/計(jì)劃完成的宣傳工作活動(dòng)數(shù)*100% 目標(biāo)
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效指標(biāo)（KPI） 權(quán)重 KPI定義/公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期
1 黨委三辦工作評價(jià) 5％ 三辦工作正常、規(guī)范、高效 不正常，扣 分；不規(guī)范扣 分；延誤扣 分 文件、記錄 部長 季度
2 黨務(wù)工作任務(wù)的完成率 15％ 實(shí)際完成的黨務(wù)工作活動(dòng)數(shù)/計(jì)劃完成黨務(wù)工作活動(dòng)數(shù)х100% 目標(biāo)值 80%，-1%，扣分 工作計(jì)劃、工作記錄 部長 季度
3 黨員發(fā)展培訓(xùn) 10％ 培訓(xùn)計(jì)劃完成率及發(fā)展有序性 培訓(xùn)± 人，± 分；
發(fā)展不符合原則、程序
扣 分 培訓(xùn)記錄、黨員登記表 部長 年度
4 中管人員考察、選拔任用及調(diào)整 5％ 考察、選拔任用及調(diào)整工作及時(shí)性（50%），有序性（50%） 延遲 天，扣 分 工作計(jì)劃、工作記錄 部長 季度
5 中管人員及后備骨干培訓(xùn) 15％ 培訓(xùn)工作計(jì)劃完成率＝本年度實(shí)際培訓(xùn)人次/計(jì)劃培訓(xùn)人次 ± 人，± 分 中管人員培訓(xùn)檔案 部長 年度
6 中管人員考核 10％ 中管人員考核工作的及時(shí)性與完成率 不及時(shí)扣 分；完成目標(biāo)值95%，-1%，扣 分 中管人員考核記錄 部長 年度
7 宣傳工作完成率 10％ 實(shí)際完成的宣傳工作活動(dòng)數(shù)/計(jì)劃完成宣傳工作活動(dòng)數(shù)х100% 目標(biāo)值 90%，-2%，扣分 工作計(jì)劃、工作記錄 部長 季度
8 重大宣傳和對集團(tuán)報(bào)宣傳 5％ 組織及時(shí)有效性及完成率 延誤扣一次 分；計(jì)劃
完成率90%，-2%，扣 分 工作計(jì)劃、工作記錄 部長 年度
9 企業(yè)文化工作完成率 10％ 實(shí)際完成的工作活動(dòng)數(shù)/計(jì)劃完成工作活動(dòng)數(shù)х100% 目標(biāo)值 70%，-5%，扣
分 工作計(jì)劃、工作記錄 部長 季度

二、加扣項(xiàng)考核指標(biāo)
編號 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） KPI定義/公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期
1 行政管理 行政督辦、電話費(fèi)用、接待管理、檔案管理、衛(wèi)生綠化等 公司《綜合考核辦法》 檢查、抽查 總經(jīng)辦、本部 月度
2 內(nèi)部考核及員工管理 內(nèi)部考核、勞動(dòng)紀(jì)律、員工考核、員工教育輔導(dǎo) 公司《綜合考核辦法》及部門管理制度 檢查、抽查 人力部、本部 月度
3 費(fèi)用管理 勞資、核算基礎(chǔ)工作、財(cái)經(jīng)制度 公司《綜合考核辦法》及部門管理制度 檢查、抽查 財(cái)務(wù)部、本部 月度
4 綜合考核 工作計(jì)劃、黨建黨群工作及干部管理綜合考核 公司《綜合考核辦法》，《中管人員管理制度》 檢查、抽查 企管部、本部 月度
5 資產(chǎn)設(shè)備管理 資產(chǎn)及設(shè)備管理 公司《綜合考核辦法》 檢查、抽查 設(shè)備部、本部 月度

干部管理崗位績效考核指標(biāo)
一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)
編號 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 權(quán)重 KPI定義/公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期
1 干部考察 10％ 按程序，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、及時(shí)、公正 出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤扣10分 檢查 部長/副部長 月度
2 干部任免起草 5％ 及時(shí)、準(zhǔn)確，無差錯(cuò)； 延遲一天扣5分
內(nèi)容有誤一次扣2分 檢查 部長/副部長 月度
3 干部績效工資管理 20％ 按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，準(zhǔn)確無誤。 出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣10分 檢查 部長/副部長 月度
4 干部考核 15％ 1.及時(shí)完成干部月度考核并提供考核結(jié)果；
2.督促檢查干部季度績效考核，
3.干部年度考核的資料準(zhǔn)備及歸檔。 未及時(shí)完成，扣10分 檢查 部長/副部長 月度
5 青年后備骨干管理 10％ 走訪基層并保持聯(lián)系，跟蹤了解后備骨干，及時(shí)掌握第一手資料 未按要求及時(shí)準(zhǔn)確完成扣10分。 檢查 部長/副部長 月度
6 老干管理 5％ 做好老干部服務(wù)工作。 出現(xiàn)投訴一次扣5分 檢查 部長/副部長 月度
7 出國政審 5％ 按集團(tuán)要求進(jìn)行政審，及時(shí)填報(bào)各種表格，收集各種所需資料 未按要求上報(bào)，耽誤出國時(shí)間扣5分 投訴
檢查 部長/副部長 月度
編號 基礎(chǔ)績效指標(biāo)（CPI） 權(quán)重 CPI定義/公式 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 考核主體 考核周期
8 8 干部工資數(shù)據(jù)庫 5％ 按要求建立干部工資數(shù)據(jù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確。 未及時(shí)完成扣5分。 檢查 部長/副部長 月度
9 干部任免文件歸檔 5％ 當(dāng)月形成的文件資料次月5日前全部歸檔 未及時(shí)歸檔扣5分。 抽查 部長/副部長 月度
10 干部檔案及數(shù)據(jù)庫 5％ 每月變更一次 未完成一次扣2分。 檢查 部長/副部長 月度
11 干部考核的資料管理 5％ 按要求建立干部考核檔案，及時(shí)準(zhǔn)確。 未及時(shí)完成扣5分。 檢查 主任/經(jīng)理 月度
12 青年后備人才的資料管理 5％ 按要求建立檔案，及時(shí)準(zhǔn)確。 未及時(shí)完成扣5分 檢查 部長/副部長 月度

二、 ……（未完，全文共10628字，當(dāng)前僅顯示2528字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨委工作部及各崗位績效考核指標(biāo)》）