論文：準(zhǔn)軍事化管理在水電廠管理應(yīng)用研究

目錄/提綱：……
一、概述
二、準(zhǔn)軍事化管理
三、準(zhǔn)軍事化管理在水電廠管理中的應(yīng)用
1、準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行模式水電廠準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行模式如圖1所示
3、準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施重點(diǎn)（1）安全管理準(zhǔn)軍事化
四、結(jié)束語(yǔ)
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論文：準(zhǔn)軍事化管理在水電廠管理應(yīng)用研究

一、概述
準(zhǔn)軍事化管理是現(xiàn)代企業(yè)借鑒軍事化管理而形成的具有軍事管理明顯特征的一種企業(yè)管理方式，是仿效部隊(duì)軍事化管理方式實(shí)行的內(nèi)部管理制度，它能較好地帶領(lǐng)職工克服各種困難，能夠在較短的時(shí)間形成合力，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得非常必要。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，電力行業(yè)中供電行業(yè)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的成功案例較多，但發(fā)電行業(yè)，特別是水電行業(yè)，推行全面準(zhǔn)軍事化管理成功的例子較少，還需要不斷探索與實(shí)踐，尋求最佳的實(shí)施方式。

二、準(zhǔn)軍事化管理

1.準(zhǔn)軍事化管理
所謂準(zhǔn)軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程中和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)員工的自覺(jué)行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)
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問(wèn)題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)、克難攻堅(jiān)的精神。
準(zhǔn)軍事化管理在煤礦、供電、建筑行業(yè)、學(xué)校應(yīng)用較多，在發(fā)電企業(yè)成功實(shí)施的例子較少：山東的棗礦、充礦、新礦等集團(tuán)公司，寧夏的神寧集團(tuán)開(kāi)始了企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的探索和實(shí)踐，在企業(yè)中推行準(zhǔn)軍事化管理，提升了礦井安全水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，收到了很好的效果。供電企業(yè)特別是基層的供電局紛紛開(kāi)展“實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理上臺(tái)階”的專項(xiàng)活動(dòng)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力，通過(guò)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提升安全生產(chǎn)管理水平，保證了電_全和有序供電，有效樹(shù)立了切實(shí)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形象。

三、準(zhǔn)軍事化管理在水電廠管理中的應(yīng)用

1.準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行模式
水電廠準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行模式如圖1所示。


準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行模式基于PDCA持續(xù)改進(jìn)思想，以準(zhǔn)軍事化管理體系文件為依據(jù)，細(xì)則培訓(xùn)、工作檢查、績(jī)效管理為手段將準(zhǔn)軍事化管理文件落實(shí)到水電廠的安全管理、水庫(kù)及水工管理、節(jié)能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修管理、行政管理等各個(gè)領(lǐng)域，以強(qiáng)力執(zhí)行為目的推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)日常工作開(kāi)展，以“實(shí)”衡量執(zhí)行效果，以“嚴(yán)”保證執(zhí)行到位，以“細(xì)”提升執(zhí)行水平，強(qiáng)化培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、強(qiáng)力糾章、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核、賞罰分明，培養(yǎng)與提高員工執(zhí)行力，并提升其忠誠(chéng)度與責(zé)任感，不斷提高管理水平，在一個(gè)工作周期到達(dá)時(shí)，結(jié)合各階段成果，通過(guò)評(píng)審及總結(jié)企業(yè)管理工作、完善準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)制度、條例，并進(jìn)入下一周期的管理工作，實(shí)現(xiàn)螺旋上升，不斷提高企業(yè)管理水平。

2.準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施步驟
實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一個(gè)教育、磨煉、養(yǎng)成和積累的過(guò)程，任務(wù)重、范圍廣、涉及面大，必須按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。擬定為以下幾個(gè)階段組織實(shí)施。

（1）全面推行階段。主要目標(biāo)任務(wù)是宣傳發(fā)動(dòng)，軍訓(xùn)切入，培育理念。通過(guò)制訂下發(fā)推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，制訂《準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》相關(guān)管理與監(jiān)督考核制度，全面啟動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理。各部門要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)掌握《規(guī)范》，達(dá)到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺(jué)遵守《規(guī)范》的保證書。

（2）規(guī)范實(shí)施階段。主要目標(biāo)任務(wù)是按照《規(guī)范》要求，全面推開(kāi)，系統(tǒng)實(shí)施。各部門結(jié)合實(shí)際制定各工作崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，形成準(zhǔn)軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。
狠抓各項(xiàng)制度條例的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持每月一次的準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度、自覺(jué)按章辦事的良好習(xí)慣，形成全廠一盤棋、雷厲風(fēng)行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。

（3）顯效提升階段。主要目標(biāo)任務(wù)是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，不斷完善管理制度，充實(shí)管理內(nèi)涵，提升全廠管理水平和綜合形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨(dú)具企業(yè)特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。

3.準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施重點(diǎn)

（1）安全管理準(zhǔn)軍事化。安全管理準(zhǔn)軍事化結(jié)合水電廠安全管理要?jiǎng)?wù)，專項(xiàng)強(qiáng)化和規(guī)范安全生產(chǎn)秩序 ……（未完，全文共3353字，當(dāng)前僅顯示1694字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：準(zhǔn)軍事化管理在水電廠管理應(yīng)用研究》）