衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向
二、強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，加快骨傷�？平ㄔO(shè)步伐
一是出臺政策措施
二是提高醫(yī)療裝備水平
三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才_
四是改革人事分配制度
五是加大對外宣傳力度
三、加大投入，狠抓落實(shí)，全面實(shí)施改貌配套工程
一是促進(jìn)了三大效益的提高
二是促進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展
三是促進(jìn)了預(yù)防保健任務(wù)的落實(shí)
……
培植骨科龍頭實(shí)施改貌工程
　　促進(jìn)衛(wèi)生工作健康發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　我們安駕莊中心衛(wèi)生院地處泰山西麓，桃鄉(xiāng)南部，駐地有濟(jì)兗、泰東公路縱橫穿過，地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我院始建于年，歷經(jīng)四十余年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)萬元，占地平方米，建筑面積平方米，床位張的一級甲等醫(yī)院，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等個科室，梁氏正骨是特色�？疲F(xiàn)有職工人，其中主治級人，初級人，大中專畢業(yè)生人，下設(shè)處衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生人。
　　近幾年來，我院在各級黨委政府和業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)支持下，選準(zhǔn)“突出�？苾�(yōu)勢，加快改貌配套建設(shè)，帶動整體發(fā)展”的路子，造大培強(qiáng)“梁氏正骨”特色專科以提升知名度，加快改貌配套建設(shè)以增強(qiáng)競爭力，使我院在短短的幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，同時(shí)也帶動全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺階，連續(xù)三年在泰安市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評中名列前茅。
　　一、找準(zhǔn)差距，理清思路，明確發(fā)展方向
　　建院四十多年來，在幾代醫(yī)院建設(shè)者的共同努力下，我院醫(yī)療設(shè)施不斷完善，技術(shù)水平逐步提高。但是進(jìn)入九十年代以后，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生_改革的深入，同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣，我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略813字，正式會員可完整閱讀）……　
》。這些文件措施的制定，為推動骨傷科快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。
　　二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)不到位，各項(xiàng)建設(shè)投入增加，資金緊張的情況下，我院對骨科建設(shè)一直實(shí)行財(cái)政單列，每年的骨科專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)增幅都保持在以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境，我們先后投資萬元建成了平方米的高標(biāo)準(zhǔn)骨科病房樓和手術(shù)室，配齊了骨科手術(shù)器械，更新不銹鋼折疊床及櫥具件套，并全部安裝了空調(diào)，購置了骨科牽引床、多功能麻醉機(jī)、自動洗片機(jī)等設(shè)備。
　　三是培養(yǎng)高素質(zhì)人才_。�？苾�(yōu)勢要靠人才去發(fā)揮，骨科特色要靠人才去體現(xiàn)。我們看準(zhǔn)這一點(diǎn)，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學(xué)科帶頭人，充當(dāng)領(lǐng)頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務(wù)骨干，為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前，骨科醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)達(dá)到了人，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養(yǎng)計(jì)劃》，在新分配學(xué)生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到骨科，作為后備人才培養(yǎng)。每年定期派出—人員到泰安中心醫(yī)院、濟(jì)南醫(yī)院及省內(nèi)外知名骨埔皆航捫啊Ｓ煤萌�，破除W圩逝瘧病鋇木曬勰睿岢秩穩(wěn)宋ㄏ�、唯才是用，峨s姓娌攀笛У囊滴窆歉裳溝Ｗ櫻ɡ�，放淑娒，为他们施展矅I峁┕憷杼ā＝改輳以航鲇糜詮強(qiáng)迫嗽迸嘌�、教学科研、硶覃奖励的经费就达等f元。骨科大夫?qū)O波從濟(jì)南進(jìn)修回來后，大膽實(shí)踐，將所學(xué)新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，帶動骨外手術(shù)水平上了一個新臺階。骨科病房護(hù)士長張蕾年僅歲，但她扎實(shí)肯干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)造性工作，連續(xù)兩年被授予“肥城市十佳護(hù)士”、“泰安市優(yōu)秀護(hù)士”的榮譽(yù)稱號。經(jīng)過多年努力，我院高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、年輕化的骨傷科人才隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，為骨科技術(shù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
　　四是改革人事分配制度。年我們將骨傷科做為試點(diǎn)，并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則，對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗，對競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細(xì)規(guī)定。經(jīng)過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評后擇優(yōu)上崗，每兩年一個聘期，保持聘任動態(tài)性。在分配制度改革中，我們實(shí)行了院科兩級核算，堅(jiān)持“想閑無錢，勞動有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律相掛鉤。改革后，收入高的同志每月能達(dá)到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點(diǎn)成功后，我們又將人事分配制度改革在全院推開，對中層干部實(shí)行競爭上崗，職工實(shí)行合同制管理，對行政后勤科室實(shí)行“崗位目標(biāo)得分考評責(zé)任制”，臨床醫(yī)技科室實(shí)行“成本核算”管理，充分發(fā)揮出了每個崗位的最大潛能。
　　五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大梁氏正骨的知名度。先后在山東電視臺、山東廣播電臺、《山東衛(wèi)生報(bào)》、《泰安衛(wèi)生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動。去年初，我們還專門建成了骨傷科網(wǎng)站，全球用戶只要登錄國際互聯(lián)網(wǎng)，就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關(guān)信息。
　　“突出�？疲嘀昌堫^”的工作思路，使骨傷科在幾年時(shí)間內(nèi)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。年，我院骨科門診量達(dá)到人次，占全院門診量的，收住院人次，占全院住院量的，床位使用率達(dá)，業(yè)務(wù)收入突破萬元，占全院總收入的。梁氏正骨的牌子越來越響，接診范圍輻射省地多個縣市區(qū)，梁氏膏藥也遠(yuǎn)銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。
　　三、加大投入，狠抓落實(shí)，全面實(shí)施改貌配套工程。
　　在實(shí)施改貌配套工作中，我們以“外塑形象，增強(qiáng)后勁”為出發(fā)點(diǎn)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)院醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃布局�；A(chǔ)建設(shè)方面，年投資萬元完成了以門診樓和病房改造為重點(diǎn)的一期工程，建成了開放式中西藥房；年投資萬元，完成了以病房樓和康復(fù)樓建設(shè)為主體的二期改貌工程，率先完成了泰安市衛(wèi)生局下達(dá)的第二輪改貌配套任務(wù)；年又對門診樓進(jìn)行了外部裝修改造，建成了風(fēng)格別致的綠地廣場，使整個院容院貌有了很大改觀；年重點(diǎn)抓好“安居”工程，建起了面積平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我們加大了對醫(yī)療設(shè)備的投入，近幾年先后投資萬元，購置了血液分析儀、電解質(zhì)分析儀、—超、美高儀心臟工作站、腦電地形圖儀、胎兒監(jiān)護(hù)儀、三氧消毒機(jī)、自控式洗胃機(jī)等一批高新醫(yī)療 ……（未完，全文共4517字，當(dāng)前僅顯示2281字，請閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》）