國有商業(yè)企業(yè)經營機制轉換中幾個問題的探討

目錄/提綱：……
一、轉換單一的企業(yè)形態(tài)機制，實行多種企業(yè)組織形式，為市場競爭提供組織保證
三是缺乏股份經濟的基礎知識，不了解特點、規(guī)律和經營方式
一是利益關系處理不當，成員企業(yè)沒有得到經濟實惠
三是有些集團是屬于行政捏合，缺乏經濟基礎，條件不成熟而勉強建立
一是防止私有化傾向:二是要因地制宜
二、轉換呆板的營銷機制，采用靈活多樣的經營方式，努力提高經濟效益
一是劃細經營機構，強化經濟責任
二是強化企業(yè)商品作價的自主性
三是不斷優(yōu)化經營品種，以商品的名、一口o優(yōu)、新、特、全吸引顧客，擴大銷售
四是實行批零并用
五是允許國有、集體企業(yè)對部分商品現金進貨
一是支票結算、貽誤時機所致
三、轉換粗放的自治機制
一是實行統(tǒng)一管理，分級核算
二是建立店內銀行，實行資金融通
四是加強費用管理，減少費用支出.降低費用水平
五是實行財務人員由專業(yè)部門統(tǒng)一管理
一是要明確精神鼓勵和物質鼓勵的辯證關系
三是打破干部、職工的文憑限制，按照德才稱準不拘一格選用人才
四是實行差別工資制，用報酬的多少激發(fā)積工的積極性
五是解決職工實際困難，消除其后顧之優(yōu)，激發(fā)起工作熱情
……

國有商業(yè)企業(yè)經營機制轉換中幾個問題的探討

《全民所有制商業(yè)企業(yè)轉換經營機制實施辦法》發(fā)布以后，具體落實中有很多理論和實際問題需要進一步研究。本文重點就商業(yè)企業(yè)內部機制如何轉換的間題作一探索。

一、轉換單一的企業(yè)形態(tài)機制，實行多種企業(yè)組織形式，為市場競爭提供組織保證
(一)實行股份制，變資產一元所有為
多元共有的企業(yè)組織形態(tài)。我國的全民所有制企業(yè)，是屬于單一的國家公有制，職工個人的產權關系沒有直接確立。即使集體企業(yè)，產權關系不明確，因而國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益沒有真正結合在一起。而股份制則明確了多元共有的產權關系，將國家、企業(yè)、職工個人的利益捆在一起，形成一榮俱榮、一損俱扳的態(tài)勢。利益機制驅使股東們倍加關心企業(yè)的興衰成敗，比單一所有制會產生更強的向心力、凝聚力和干勁�？梢姡煞葜剖且环N好的企業(yè)沮織形式。
目前，在發(fā)展股份
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合，只能積極創(chuàng)造條件，促其形成。組建企業(yè)集團應量力而行，可以由小到大，逐步發(fā)展，宜大則大，宜小則小。
〔三)實行一企多制，變一元營銷為一元管理下多元自主營銷的企業(yè)組織形態(tài)。
這種形式主要適用于小型商業(yè)企業(yè)和少數中型商業(yè)企業(yè)。其運行方式就是在商店統(tǒng)一管理下，實行以柜組承包為主的、以職工個人承包柜臺和個體出租柜臺為輔的自主經營、自負盈虧的企業(yè)組織形式。這是小企業(yè)改革的較佳模式。首先.有利于保持企業(yè)的公有制性質和國營企業(yè)形象，消除了職工的失落感。其次，有利于增強企業(yè)活力.
提高經濟效益。
實行“一企多制”，要防止兩種傾向:一是防止私有化傾向:二是要因地制宜。不搞一刀切。對于采取其它方式，效益好的，可以不搞這種形式。

二、轉換呆板的營銷機制，采用靈活多樣的經營方式，努力提高經濟效益

一是劃細經營機構，強化經濟責任。主要是根據企業(yè)的經濟指標分解落實到部、組，使責權利緊密地聯系起來。因而有利于增強部、組職工的責任意識。促其努力經營，提高效益。
二是強化企業(yè)商品作價的自主性。企業(yè)是市場自行調節(jié)的主體要素。讓企業(yè)根據市場的供求狀況靈活作價，有利于搞活營銷，提高競爭力和發(fā)出真實的市場信號，引導生產和消費。因此，除少數十分重要的品種仍由國家定價外，其它品種都應由企業(yè)自行定價。
三是不斷優(yōu)化經營品種，以商品的名、一口o優(yōu)、新、特、全吸引顧客，擴大銷售。名、優(yōu)、新、特商品.對消費者具有很強的吸引力，一經掌握了這些商品，就能擴大銷售，提高效益;名、優(yōu)、新、特品種也是隨著時間的推移，技術的進步，而不斷發(fā)展和更新換代，經營這些品種方能立于不敗之地;經銷名、優(yōu)、新、特品種，需要采取多種有效措施，建立良好的信譽關系，才能形成穩(wěn)定的購銷網絡，確保經濟效益的穩(wěn)步增長。
四是實行批零并用。從銷售的觀點看，批發(fā)和零售的性質是相同的，只有銷售方式有差別。所謂批發(fā)是指批量作價銷售而已，就是說批零不應截然分開，可視銷售量多少靈活作價，宜批則批.宜零則零二五是允許國有、集體企業(yè)對部分商品現金進貨。在市場經濟條件下，實行現金進貨，是增強競爭力的重要手段，過去一個時期內.國有、集體企業(yè)進貨速度不如個體快，有些好貨進不來的重要原因之一是支票結算、貽誤時機所致。另一方面，生產廠也愿意一手錢、一手貨，不管是誰，只要交款快，好貨屯快貨就賣給誰，這一點個體戶占了優(yōu)勢。所以允許國營、集體商業(yè)企業(yè)對時效性強的商品、緊俏商品、服裝、蔬菜及其它小批量進貨的商品實行現金進貨;同時，要采取必要的措施，防止漏稅。可考慮按銷售、利潤的計劃指標定死繳稅基數，逐年滾動遞增。這樣既有利于搞活，又可保證國家收入。

三、轉換粗放的自治機制。優(yōu)化內部管理措施.

增強自我管理的實效性管理是企業(yè)經濟活動中十分重要的方面，它有利于提高企業(yè)的綜合素質，推動正常經營秩序，贏得信譽和提高經濟效益，應該放到十分重要的位置。
(一)提高管理意識。增強管理自覺性。
企業(yè)領導和職工要牢固樹立企業(yè)越是放開搞活，越要嚴加管理的思想，要加強基礎建設，建立健全各項規(guī)章制度，使企業(yè)的各項經營活動有章可循。要推行現代化的管理方法和管理手段，向 ……（未完，全文共3335字，當前僅顯示1684字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有商業(yè)企業(yè)經營機制轉換中幾個問題的探討》）