關(guān)于干部工作的幾個問題

目錄/提綱：……
一、關(guān)于調(diào)整原則
二、關(guān)于用人導(dǎo)向
三、關(guān)于交流機(jī)制
四、關(guān)于征求意見
五、關(guān)于進(jìn)退去留
六、關(guān)于個人要求
七、關(guān)于托人招呼
八、關(guān)于“兩個結(jié)合”
一是常規(guī)與破格相結(jié)合二是嚴(yán)管與關(guān)愛相結(jié)合
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關(guān)于干部工作的幾個問題

一、關(guān)于調(diào)整原則。干部調(diào)整是為了更好地適應(yīng)和促進(jìn)工作。一個時期或很長一個時期不調(diào)整干部是不妥當(dāng)?shù)�，既對干部成長不利，也對工作不利。連年都是老面孔，多年都是老一套，幾把“刷子”使完了，既缺乏生機(jī)和活力，也使陷于困境的工作難以找到轉(zhuǎn)機(jī)和激情。但是，寄希望于一次調(diào)整干部把所有的問題都解決完、把大家的愿望都實現(xiàn)了，也是不現(xiàn)實的。誰不想提拔？誰不想重用？誰不想到更理想的崗位上去？但都想搭乘“同一班車”、擠占同一個位子，可能嗎？別說干部本人本身素質(zhì)高低有差異決定了不可能干部“齊步走”，就單憑職數(shù)、職位、編制和上級組織的宏觀控制都會使之受到限制。所以，調(diào)整必然有先有后、有早有晚。干部調(diào)配要分期分批地進(jìn)行、一塊一塊地操作，把握的原則是動態(tài)化、小批量，這樣也才能吃得透、拿得準(zhǔn)。每次調(diào)整對干部也都是一次考驗。把干事作為第一位追求的話，早調(diào)晚調(diào)都坦然；如果完全是為了追求虛名和地位
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輪崗機(jī)制。對于提拔使用的除專業(yè)性極強(qiáng)的崗位外，原則上都要交流，不服從崗位交流的一律就地免職，屬于新提拔不服從調(diào)動交流的一律取消任職并記入檔案，以后再不啟用。
四、關(guān)于征求意見。一名干部怎么用、能不能用？要看缺職與可能，要聽群眾的評價，尤其要征求所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（局委）黨委書記（局長）的意見，這也是縣委操作用人的一個原則。既然讓下級對上級負(fù)責(zé)，那上級也要信任、支持下級，多聽取、多采納下級意見。書記（局長）帶班子、帶隊伍，天天與干部打交道共事，最了解干部的水平、能力、素質(zhì)。如果他都不舉薦你，我硬要點名用你，那無疑只有一條結(jié)論：我得了你的“好處”！誰愿意在社會上落這樣的“名聲”！所以，對于用人一定要聽取一個地方一個單位“一把手”的意見，賦予他們權(quán)力，讓他們管人與管事相結(jié)合。不是“一把手”推薦的原則上不用。當(dāng)然，征求意見并不是一律由個人說了算，也不是讓你來取代縣委“拍板定案”。調(diào)整干部需要組織上全面統(tǒng)籌，方方面面因素很多，但最主要的是把書記（局長）的意見作為第一考慮因素，尤其是“否決”因素“一把手”肯定要起決定作用。
五、關(guān)于進(jìn)退去留。每個干部都要認(rèn)識到，在任何一次調(diào)整中，能被提拔的總是少數(shù)。把追求事業(yè)的進(jìn)步作為第一位的才是人生的進(jìn)步，對于職務(wù)的升遷要有一顆平常心。進(jìn)，要更加感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，更加謙虛地學(xué)習(xí)奮進(jìn)，更加負(fù)責(zé)任地對待工作，更加嚴(yán)格地要求自己；不進(jìn)，也要心態(tài)平和、自如，聽從組織安排，不失工作動力，保持學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，堅守清正廉潔的底線。現(xiàn)在干部隊伍中，符合提拔進(jìn)班子的優(yōu)秀人才確實很多，能夠留在班子中繼續(xù)任職已經(jīng)很不容易。因此，對待留任要留有安心、留要知足，留要加油、留要奮進(jìn)。包括需要從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的干部，也要認(rèn)識到，退是自然規(guī)律，退是黨和國家對干部身體的照顧關(guān)心的一項制度規(guī)定。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的退，并不是退出光環(huán)和名利，而是退出責(zé)任、退出繁忙事務(wù)，要退得心寧、退得健康、退得氣和。我們常常還遇到一些并未到退職年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部主動要求從現(xiàn)職崗位上退出來，表示愿意讓位于年輕干部，讓年輕干部早成長、早進(jìn)步，說得情深意切，表現(xiàn)出了最值得敬佩和學(xué)習(xí)的高風(fēng)亮節(jié)。
六、關(guān)于個人要求。干部想進(jìn)步，是有進(jìn)取心的表現(xiàn)，是好事，如果我們的干部都不愿擔(dān)責(zé)任、挑重?fù)?dān)，都推三阻四的，那全縣的干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就沒有了。但是，想進(jìn)步與伸手要官、要級別、要待遇是兩碼事。想進(jìn)步，才有動力、有源泉；想把工作干好、干出色，才有可能激發(fā)和彰顯自己的才干。要鼓勵干部爭先向上、奮發(fā)有為，堅決防止對什么事都無所謂、碌碌無為！但個人要求進(jìn)步尤其是對職務(wù)、職級的要求不能過度、過激，不能夜不能寐、茶飯不香，把追求官位作為第一需求了，見人就說我要提拔，逢人就講我要進(jìn)步，每遇調(diào)整他人都感覺是對自己的一次打擊，這樣就過分了。要求進(jìn)步的前提是恪盡職守、兢業(yè)做事、把工作干好，不能直接了當(dāng)說要擔(dān)任什么職務(wù)。有的甚至還提提拔的附加條件，露骨地講到非要到哪里提拔任用才行，這就更不允許了。我們的干部情況千差萬別，有的是為了更愿意承擔(dān)更艱巨繁重的工作而要求進(jìn)步，有的也可能因為家庭、生活或在一地工作過長不超脫等原因而要求調(diào)動、交流等，這些個人要求或愿望都是正常的，但要按規(guī)范的渠道表達(dá)、反映，不能到處亂找人（其實，用人征求“一把手”的意見，就是不用再找任何人），組織部門會根 ……（未完，全文共3505字，當(dāng)前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于干部工作的幾個問題》）