公司績(jī)效考核制度

目錄/提綱：……
3、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則
4、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)、隔級(jí)審核調(diào)整的原則
5、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申訴權(quán)的原則
（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
4、負(fù)責(zé)員工考核申訴的最終處理
（二）行政管理部職責(zé)
8、對(duì)考核制度提出修改建議
4、負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助下屬員工制定改進(jìn)計(jì)劃
（一）在月度目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要做好相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)記錄
（四）民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定
（一）月度目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃）工作內(nèi)容
（二）行為態(tài)度
（三）特別加分:部門可對(duì)員工管理創(chuàng)新、重要專項(xiàng)管理工作特殊貢獻(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)加分
（三）員工年度考核成績(jī)由崗位月度考核平均成績(jī)形成
（一）發(fā)生重大事故、人身死亡事故
（二）發(fā)生違紀(jì)事件，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分
（三）發(fā)生重大刑事案件、重大責(zé)任火災(zāi)、同等以上責(zé)任重大交通事故
（四）發(fā)生嚴(yán)重失泄密事件
（五）經(jīng)查實(shí)，因工作作風(fēng)問(wèn)題造成嚴(yán)重影響
（六）發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和企業(yè)聲譽(yù)事件
（七）曠工一天及以上
（八）因本人責(zé)任，造成所在部門月度考核成績(jī)累計(jì)考核扣減10分及以上
（九）拒不執(zhí)行上級(jí)交辦的任務(wù)，
（一）科級(jí)及以下員工，月度考核采用逐項(xiàng)打分、分級(jí)考核的方式進(jìn)行
（三）公司要于每月10日前完成對(duì)各層級(jí)人員的考核，并將結(jié)果報(bào)行政管理部
1、公司高層不參與個(gè)人等級(jí)評(píng)定，以8……
**有限責(zé)任公司績(jī)效考核制度

目 錄

第一章 總則 3
第二章 考核組織管理 3
第三章 目標(biāo)計(jì)劃體系的建立 5
第四章 高層績(jī)效考核內(nèi)容和程序 6
第五章 員工績(jī)效考核內(nèi)容和程序 7
第六章 考核系數(shù)確定及結(jié)果的應(yīng)用 9
第八章 附則 10
附件1：副總經(jīng)理月度考核成績(jī)匯總表 11
副總經(jīng)理年度考核成績(jī)匯總表 11
附件2：?jiǎn)T工月度目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃）/考核表 12
附件3:行為態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 14
附件4：部門滿意度評(píng)議表 15
附件5：部門工作滿意度評(píng)議部門 16
附件6：公司領(lǐng)導(dǎo)成員月度考核指標(biāo) 17


第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升銀河紙業(yè)精細(xì)化管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)；根據(jù)銀河紙業(yè)目前的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本辦法適用于銀河紙業(yè)職能部門人員。
第三條 考核作用
1. 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2. 通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，逐
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組審批。
2. 對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；
3. 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
4. 匯總和統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；
5. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
6. 對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；
7. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；
8. 對(duì)考核制度提出修改建議。
第六條 各級(jí)主管職責(zé)
各級(jí)主管是公司績(jī)效考核制度的執(zhí)行實(shí)施人員，公司按照管理層次實(shí)行部門（單位）、處室、科室（班組）三級(jí)考核，部門（單位）為一級(jí)，處室為二級(jí)，科室（班組）為三級(jí)，實(shí)施逐級(jí)管理、逐級(jí)考核。各級(jí)主管為本級(jí)考核者，具體職責(zé)如下：
1. 根據(jù)部門年度、月度工作目標(biāo)，幫助下屬員工制定工作目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃）、考核標(biāo)準(zhǔn)并制定下屬的考核表；
2. 根據(jù)下屬當(dāng)期工作目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃）和工作重點(diǎn)，確定下屬員工各考核指標(biāo)權(quán)重；
3. 負(fù)責(zé)下屬員工考核和等級(jí)評(píng)定；
4. 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助下屬員工制定改進(jìn)計(jì)劃。
第三章 目標(biāo)計(jì)劃體系的建立
第七條 部門、單位年度目標(biāo)計(jì)劃的制定
公司各部門（包括管理和生產(chǎn)部門）、單位（包括各分廠、直屬車間）根據(jù)公司年度目標(biāo)和工作重點(diǎn)，組織制定本部門或單位年度目標(biāo)和計(jì)劃措施，并將本部門、單位的目標(biāo)（計(jì)劃）分解為每個(gè)崗位或員工的年度工作重點(diǎn)。目標(biāo)（計(jì)劃）應(yīng)做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行并具有時(shí)限性。
第八條 部門月度目標(biāo)計(jì)劃的制定
公司各部門、單位根據(jù)公司月度工作安排，結(jié)合《公司各部門年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)》，及《公司月份工作計(jì)劃編制程序和時(shí)間要求》，組織制定本部門、單位月度目標(biāo)計(jì)劃草案，經(jīng)行政管理部綜合平衡，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，各部門、單位月計(jì)劃完成情況將作為部門或單位月度考核的依據(jù)之一。
第九條 員工月度目標(biāo)計(jì)劃的制定
每月初各處（科）室及員工根據(jù)所屬部門月度目標(biāo)計(jì)劃、職務(wù)說(shuō)明書中崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)和本月內(nèi)本崗位的工作重點(diǎn)，形成《員工工作目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃）/考核表》（附后），并與直接上級(jí)討論確定，作為月度工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。
第十條 過(guò)程輔導(dǎo)和激勵(lì)
（一）在月度目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)管理人員要做好相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)記錄。對(duì)員工遇到的問(wèn)題和困難要及時(shí)進(jìn)行溝通，提供必要的幫助。
（二）在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，任何部門、單位不得更該計(jì)劃，因特殊需要必須中間調(diào)整的，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，員工與直接上級(jí)應(yīng)重新確認(rèn)目標(biāo)計(jì)劃的更改，并重新填寫《工作目標(biāo)任務(wù)（計(jì)劃）/考核表》。
（三）在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，直接上級(jí)應(yīng)就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。
第十一條 目標(biāo)計(jì)劃設(shè)立的要求
（一） 重要性：目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)不宜過(guò)多（一般不超過(guò)六項(xiàng)），選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；
（二） 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)計(jì)劃的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；
（三） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；
（四） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。
第四章 高層績(jī)效考核內(nèi)容和程序
第十二條 年度、月度考核指標(biāo)的確定
公司高層的考核內(nèi)容主要針對(duì)分管部門和單位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核， KPI主要來(lái)源于公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)（指標(biāo)）、各部門單位的職能目標(biāo)、重大創(chuàng)新與改進(jìn)課題指標(biāo)，并根據(jù)上級(jí)要求及部門或單位自身努力確定相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 月度KPI的考核
每月月初就KPI的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，查找差距，落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行績(jī)效 ……（未完，全文共5865字，當(dāng)前僅顯示2060字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司績(jī)效考核制度》）