公司企業(yè)文化實施意見書

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設的一般原則3
二、培育共同價值的觀念4
三、構塑企業(yè)精神5
四、確立正確的經營哲學5
五、企業(yè)形象設計5
一、企業(yè)文化實施的指導思想6
二、企業(yè)文化實施的意義6
三、企業(yè)文化實施的目標6
四、企業(yè)文化實施的保證措施6
五、具體項目及實施要點7
六、項目負責人7
七、企業(yè)文化實施的具體項目7
（一）理念文化方面8
（二）制度文化方面19
（三）行為文化方面25
（四）物質文化方面30
一、企業(yè)文化建設的一般原則
（一）必須堅持社會主義方向
（二）強化以人為本的中心思想
（三）表里一致，切忌形式主義
（四）注重個異性
（五）不能忽視經濟性
（六）繼承傳統(tǒng)文化的精華
二、培育共同價值的觀念
三、構塑企業(yè)精神
四、確立正確的經營哲學
五、企業(yè)形象設計
一、企業(yè)文化實施的指導思想
二、企業(yè)文化實施的意義
三、企業(yè)文化實施的目標
4、增修相關行為規(guī)范
四、企業(yè)文化實施的保證措施
2、資金保證：由公司研究確定企業(yè)文化建設的資金投入問題
五、具體項目及實施要點
六、項目負責人
七、企業(yè)文化實施的具體項目
（一）理念文化方面
（二）制度文化方面
（三）行為文化方面
（四）物質文化方面
……
**公司企業(yè)文化實施意見書
目 錄

第一章 企業(yè)文化建設的原則與途徑 3
一、企業(yè)文化建設的一般原則 3
二、培育共同價值的觀念 4
三、構塑企業(yè)精神 5
四、確立正確的經營哲學 5
五、企業(yè)形象設計 5
第二章 企業(yè)文化的實施 6
一、企業(yè)文化實施的指導思想 6
二、企業(yè)文化實施的意義 6
三、企業(yè)文化實施的目標 6
四、企業(yè)文化實施的保證措施 6
五、具體項目及實施要點 7
六、項目負責人 7
七、企業(yè)文化實施的具體項目 7
（一）理念文化方面 8
（二）制度文化方面 19
（三）行為文化方面 25
（四）物質文化方面 30
 
第一章 企業(yè)文化建設的原則與途徑
一、企業(yè)文化建設的一般原則
（一）必須堅持社會主義方向。
企業(yè)是為提高人民的物資文化生活而存在，這是社會主義國家中企業(yè)存在的最基本的價值觀。企業(yè)在從事商品生產和商品流通的過程中，必須促進生產發(fā)展，滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要。企業(yè)進行文化建設應把這作為它的經營思想和宗旨，使之具有明確的社會主義特征。
（二）強化以人為本的中心思想。
文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，應該包括企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
（三）表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬_態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值
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和接受；內化不僅是自愿地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，并按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。
企業(yè)價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，企業(yè)組織中個體成員價值觀念的轉變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現反復，這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要企業(yè)領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起職工對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。
由于企業(yè)價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、企業(yè)價值目標的實現，又要照顧職工需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。
三、構塑企業(yè)精神
企業(yè)精神構塑是在企業(yè)領導者的倡導下，根據企業(yè)的特點、任務和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價值觀念基礎上的內在的信念和追求，通過企業(yè)_行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。
企業(yè)精神與企業(yè)價值觀是既有區(qū)別、又密切相關的兩個概念，價值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價值觀的集中體現。價值觀具有分散性和內隱性，如存在的價值、工作價值、質量價值等，它是人們的信念和追求；但企業(yè)精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神共同構成了企業(yè)文化的核心。
企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領導者根據企業(yè)的廠情、任務、發(fā)展走向有意識地倡導，親手培育而成。在構塑企業(yè)精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。
四、確立正確的經營哲學
作為企業(yè)經營管理方法論原則的企業(yè)經營哲學，是企業(yè)一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的經營哲學，是企業(yè)文化建設的一項重要任務。
確立企業(yè)哲學，需要經營者對本企業(yè)的經營狀況和特點進行全面的調查，運用某些哲學觀念分析研究企業(yè)的發(fā)展目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的經營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理經營問題的共同思維方式。企業(yè)經營哲學通常應在代表企業(yè)精神的文字中體現，這不僅有利于內部_，而且也便于顧客識別。經營哲學的確立，關鍵是要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)建有個異性的經營思想和方法。
五、企業(yè)形象設計
企業(yè)形象設計一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本企業(yè)的認識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設計提供信息。形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業(yè)的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業(yè)形象進行定位。形象傳播是以廣告或公關方式，將企業(yè)形象的有關信息向社會傳播，讓更多的顧客認識和接受，從而提高企業(yè)形象。

第二章 企業(yè)文化的實施
**紙業(yè)的企業(yè)文化重在落實，通過培訓和一系列活動逐漸建立和提供一個很好的員工對企業(yè)文化的認知平臺，我們還必須要繼續(xù)通過結合企業(yè)實際情況的各種企業(yè)文化的落實活動，來逐步實現文化引領管理和發(fā)展、促進企業(yè)精神風貌和各項管理工作改善的目標。
一、企業(yè)文化實施的指導思想
按照構建**紙業(yè)系統(tǒng)化的企業(yè)文化體系的要求，在整合企業(yè)文化項目工作成果的基礎上，以“活動體現成果，整體配套進行”的思想為指導，通過不同的活動形式從上下兩個層面形成公司與公司、領導與員工的互動局面，在公司內不斷形成活動的高潮、文化的高潮和行動與改變的高潮，持續(xù)推進企業(yè)文化的實施工作，為企業(yè)文化的自我運行打下基礎。
二、企業(yè)文化實施的意義
1、塑造**的新形象
2、提高員工整體素質
3、促進內部的凝聚力
4、加強員工的歸屬感
三、企業(yè)文化實施的目標　
1、推廣宣傳企業(yè)文化的核心理念，目標為全體員工普及率95％。
2、根據企業(yè)文化核心理念對相關結構層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標等）進行討論和修訂，目標為相關規(guī)章制度討論修訂率40％。
3、推進相關行為規(guī)范的實施，對已有行為規(guī)范進行落實檢查，目標為合格率90％。
4、增修相關行為規(guī)范。目標為重新修訂相關行為規(guī)范，使之更加符合企業(yè)文化和公司管理的需要。
四、企業(yè)文化實施的保證措施
1、組織措施：
建議成立公司企業(yè)文化建設的組織機構，專門設置企業(yè)文化崗位，在公司成立企業(yè)文化領導小組。企業(yè)文化的重要內涵之一是企業(yè)家的文化，所以要求公司各級領導干部積極做企業(yè)文化的倡導者。
2、資金保證：
由公司研究確定企業(yè)文化建設的資金投入問題。原則上將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預算，根據工作需要，由公司企業(yè)文化主管部門提出預算報告，經公司研究后決定，單列使用。要保證資金到位，使用得當，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。
3、推廣經驗：
在實踐中，經過運行總結經驗，選樹典型，適時召開企業(yè)文化建設工作會議或在具有典型示范作用的項目召開現場會，介紹典型、推廣經驗、擴大輻射面。在此基礎上，公司企業(yè)文化主管部門進一步細化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施，使企業(yè)文化建設駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。
4、規(guī)范化設計：
為與國內外市場接軌，可請專業(yè)機構進行公司視覺識別系統(tǒng)（VI）的策劃、設計，進而取得社會的廣泛認同。
五、具體項目及實施要點
金盛通咨詢管理公司項目組根據對**紙業(yè)企業(yè)文化建設程度的調研和理解，建議將**紙業(yè)2007年度企業(yè)文化建設工作列為30項，分為理念、制度、行為、物質四類；并初步規(guī)定了其重要性，包括A、B兩類。其中A類為2007年建議完成的工作，B類則為視具體情況，延期至2008年實施。
具體項目、項目的分類、項目實施要點、項目實施時間和負責人、項目效果評估要點詳見后文中的表格。
六、項目負責人
由公司高層管理人員擔任企業(yè)文化建設項目負責人，企業(yè)文化主管部門具體負責項目的建設和實施。
相關部門負責人和工作人員應根據批準的項目具體實施方案進行積極配合，由企業(yè)文化主管部門為其配合程度和效果進行打分，并記入工作考核成績。
七、企業(yè)文化實施的具體項目
浩瀚無垠的**由無數的星星組成，眾星璀璨才會有**的絢麗奪目。每一位**的員工在各自的工作崗位上努力和奮斗， ……（未完，全文共13646字，當前僅顯示3246字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)文化實施意見書》）