淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理的分析

目錄/提綱：……
引言一、報社人力資源開發(fā)與管理的特點
二、報社行業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀
三、強(qiáng)化報社人力資源管理的對策
一、報社人力資源開發(fā)與管理的特點
二、報社行業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀
三、強(qiáng)化報社人力資源管理的對策
一是晉升激勵
二是品牌激勵
三是精神激勵
二是采用理想激勵，明確新聞工作者的社會責(zé)任，朝著更高的人生目標(biāo)而付出努力
四是團(tuán)隊激勵
五是職業(yè)化激勵
一是培育高能力者
二是指導(dǎo)平庸者
三是培養(yǎng)忠誠度和向心力
四是辭退屢教不合格者
五是給予員工人性化關(guān)懷
……
淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理的分析

目 錄
引言
一、報社人力資源開發(fā)與管理的特點
1、綜合性和復(fù)雜性
2、發(fā)展性
3、特定性和差異性
4、實踐性
二、報社行業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀
1、人才使用機(jī)制與科技期刊業(yè)的發(fā)展需要不適應(yīng)
2、懂經(jīng)營、懂策劃、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才短缺
3、缺乏作風(fēng)踏實、懂業(yè)務(wù)又有多方面專業(yè)特長的專家型、學(xué)者型的報社編輯
三、強(qiáng)化報社人力資源管理的對策
1、構(gòu)建新的管理理念，制定報業(yè)人力資源規(guī)劃
2、引進(jìn)新的技術(shù)方法，選拔任用優(yōu)秀報業(yè)人才
3、完善制度，加大績效考核機(jī)制
4、建立多重激勵機(jī)制
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)報業(yè)人員全面發(fā)展
6、有的放矢，加強(qiáng)報社人力資源的分類管理
結(jié)語
淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理的分析

【摘要】為加快報社人力資源開發(fā)與管理，需要把握報社人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)框架。即：構(gòu)建新的管理理念，制定報業(yè)人力資源規(guī)劃；引進(jìn)新的技術(shù)方法，選拔任用優(yōu)秀
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它要從相關(guān)領(lǐng)域和學(xué)科中吸取有用成分。尤其是不少報社從屬于某些特定的學(xué)校、社會團(tuán)體和組織，其主管主辦單位的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變化(例如學(xué)校合并)，因而其人力資源的開發(fā)與管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程。
3、特定性和差異性
報社人力資源開發(fā)與管理的對象是特定的期刊，在具體的規(guī)劃和實施中應(yīng)該與其報社定位、辦刊宗旨、作者群、讀者群、學(xué)科發(fā)展等聯(lián)系起來。如溫州日報，由溫州市委宣傳部主管主辦，其人力資源的開發(fā)與管理必須與溫州日報的發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)科建設(shè)、資源狀況等聯(lián)系起來。同時其_度受到國家和省區(qū)新聞出版法律法規(guī)、宣傳政策、溫州日報社的經(jīng)費(fèi)投資等方面的制約。因此，一定要正確認(rèn)識、找準(zhǔn)定位，本著具體問題具體分析的態(tài)度，才能確實做好報社人力資源的開發(fā)與管理。
4、實踐性
人力資源開發(fā)與管理的理論來源于實際，并反過來指導(dǎo)實踐，接受實踐的檢驗。現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的主要理論誕生于發(fā)達(dá)國家，在我國的應(yīng)用和發(fā)展才剛剛開始，要想解決我國報社的人力資源與開發(fā)管理的實際問題，就必須從我國報社的具體實際和實踐出發(fā)，把現(xiàn)代的人力資源開發(fā)與管理的先進(jìn)經(jīng)驗具體化、中國化、行業(yè)化，增強(qiáng)其適應(yīng)性和可操作性，從而發(fā)揮更大的作用。
二、報社行業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀
報社是一個知識含量高、人才需求量大的知識密集型產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才，就難以創(chuàng)造出高水平的報社，也難以有效地占領(lǐng)市場。建立一支水平高、業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的學(xué)術(shù)期刊人才隊伍，將成為報業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展的重要保障。然而，當(dāng)前報業(yè)隊伍的狀況還不盡如人意，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、人才使用機(jī)制與科技期刊業(yè)的發(fā)展需要不適應(yīng)
在我國的報業(yè)中，編輯部長期以來沿用行政管理模式。這種管理制度下，職工能上不能下、能進(jìn)不能出，庸人走不了，能人進(jìn)不來，從而嚴(yán)重影響了報業(yè)的發(fā)展。
2、懂經(jīng)營、懂策劃、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才短缺
人才短缺，尤其是缺乏訓(xùn)練有素的復(fù)合型人才是目前報社編輯部發(fā)展過程中面臨的一大問題。
3、缺乏作風(fēng)踏實、懂業(yè)務(wù)又有多方面專業(yè)特長的專家型、學(xué)者型的報社編輯
針對以上報社隊伍的現(xiàn)狀，編輯部應(yīng)堅持改革創(chuàng)新，積極探索人才工作的新思路、新方法，樹立正確的人才觀，建立和完善各類人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、配置和激勵機(jī)制，用事業(yè)留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧�，用感情留人，形成�?yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、強(qiáng)化報社人力資源管理的對策
1、構(gòu)建新的管理理念，制定報業(yè)人力資源規(guī)劃
報業(yè)人力資源管理的第一步應(yīng)是根據(jù)報業(yè)的發(fā)展目標(biāo)科學(xué)預(yù)測未來人力資源的供給需求狀況，制定符合報業(yè)實際的人力資源管理與開發(fā)辦法，保證報業(yè)對人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需求，促使社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。它是報業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，是人力資源規(guī)劃的過程，包括定員規(guī)劃、員工吸收規(guī)劃、提高員工素質(zhì)規(guī)劃和員工激勵規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是全局性的把握報業(yè)發(fā)展方向的工作，而這一工作往往被忽視。做好這項工作需要經(jīng)過資料收集與分析、編制規(guī)劃和評估反饋三個階段，需要科學(xué)地對現(xiàn)有人員的使用情況、員工年齡構(gòu)成、員工素質(zhì)和員工性別等情況做出調(diào)查分析。
2、引進(jìn)新的技術(shù)方法，選拔任用優(yōu)秀報業(yè)人才
報業(yè)組織應(yīng)立足于報紙戰(zhàn)略發(fā)展角度，根據(jù)自身的實際情況，在建立工作分析、崗位說明書的基礎(chǔ)上，決定用人數(shù)量、部門設(shè)置。在選擇人才方面有從報刊內(nèi)部選拔人才和從社會招聘人才兩個途徑。
3、完善制度，加大績效考核機(jī)制
績效考核是報業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，是評價員工工作績效和潛在發(fā)展能力的一種系統(tǒng)方法。根據(jù) ……（未完，全文共5391字，當(dāng)前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談對報社印刷企業(yè)人力資源管理的分析》）