公司經(jīng)理銷售套牌電動(dòng)機(jī)案剖析材料：失職的代價(jià)

目錄/提綱：……
一、主要案情
二、原因分析
三、教訓(xùn)與警示
1、必須強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的法紀(jì)教育
2、必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)
3、必須強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的管理和監(jiān)督
4、必須強(qiáng)化對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的責(zé)任追究
……
失 職 的 代 價(jià)

——**銷售“套牌”電動(dòng)機(jī)案剖析

**油田分公司紀(jì)委、監(jiān)察處

2010年6月，**油田公司紀(jì)委、監(jiān)察處查處了**油田環(huán)利專用車制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱環(huán)利公司）經(jīng)理**銷售假冒專利產(chǎn)品TZD電動(dòng)機(jī)案，**因工作失職，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政撤職處分。這起案件的查處，不僅為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)損失125.16萬(wàn)元，而且對(duì)于如何依法依規(guī)治企具有重要啟示。

一、主要案情

**，男，1956年出生，中共黨員。2004年8月，**任總經(jīng)理的環(huán)利公司為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，與**省東**縣一位自然人陳德義簽訂《高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)合作生產(chǎn)合同》，成立環(huán)利電動(dòng)機(jī)廠，并聘任陳擔(dān)任廠長(zhǎng)。電機(jī)廠從2005年初開始批量生產(chǎn)，但由于電機(jī)本身存在技術(shù)問題，一直無(wú)法達(dá)到油田生產(chǎn)的質(zhì)量要求。2005-2006年，環(huán)利電動(dòng)機(jī)廠共生產(chǎn)高效節(jié)能電機(jī)（簡(jiǎn)稱TZD電機(jī)）147臺(tái)，都滯銷在倉(cāng)庫(kù)中。雖然經(jīng)過多次技術(shù)改進(jìn)，但實(shí)質(zhì)性技術(shù)問題未能解決，最終導(dǎo)致
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碼的職業(yè)操守，但他所做的卻恰恰相反。為了環(huán)利公司利益，**不惜采取弄虛作假的惡劣手段，擅自與私營(yíng)企業(yè)主簽訂合同，以私營(yíng)企業(yè)的名義外購(gòu)雜牌電動(dòng)機(jī)，換上環(huán)利公司“TZD”電動(dòng)機(jī)銘牌，規(guī)避油田公司關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)督、財(cái)務(wù)結(jié)算等規(guī)定，混入油田市場(chǎng)并造成惡劣后果�？梢哉f，在**眼里根本沒有**油田的整體利益，根本沒有法紀(jì)的約束，也沒有基本的誠(chéng)信意識(shí)和是非界限。

2. 作為多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的環(huán)利公司，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，內(nèi)部監(jiān)督制約嚴(yán)重缺失。環(huán)利公司是一個(gè)股份制企業(yè)，這本應(yīng)是一種比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但和油田許多轉(zhuǎn)制后的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，環(huán)利公司的法人治理結(jié)構(gòu)尚不健全，未能發(fā)揮應(yīng)有的制衡作用。2004年8月，**與擁有《電動(dòng)補(bǔ)償及發(fā)電三項(xiàng)多用電機(jī)》專利技術(shù)的自然人陳德義相識(shí)，經(jīng)協(xié)商，雙方達(dá)成合作生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)協(xié)議，環(huán)利公司負(fù)責(zé)場(chǎng)地、資金和市場(chǎng)，陳負(fù)責(zé)電動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)和技術(shù)，雙方商定利用油田三產(chǎn)單位的內(nèi)部保護(hù)政策，將生產(chǎn)的TZD電動(dòng)機(jī)銷往油田市場(chǎng)。但是電動(dòng)機(jī)合作生產(chǎn)過程完全是**一個(gè)人說了算，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，終因缺乏科學(xué)論證，以及技術(shù)、資金等方面原因造成合作失敗。2006年，已經(jīng)生產(chǎn)的147臺(tái)電動(dòng)機(jī)長(zhǎng)期滯銷在倉(cāng)庫(kù)中，為后來(lái)“套牌”電機(jī)、非準(zhǔn)入產(chǎn)品進(jìn)入油田市場(chǎng)埋下了伏筆。

3. 兩級(jí)質(zhì)量管理部門在新產(chǎn)品進(jìn)入油田市場(chǎng)和設(shè)備采購(gòu)的管理環(huán)節(jié)上存在漏洞，造成不合格產(chǎn)品輕松打入油田市場(chǎng)。按規(guī)定，新產(chǎn)品進(jìn)入油田市場(chǎng)必須由權(quán)威部門進(jìn)行嚴(yán)格可靠的檢測(cè)，但油田兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門在新型電機(jī)檢測(cè)管理上存在漏洞，使不合格產(chǎn)品輕松過關(guān)。2005年和2006年，環(huán)利公司自己生產(chǎn)的TZD系列三項(xiàng)多用電動(dòng)機(jī)，在錦州采油廠作業(yè)二區(qū)先后實(shí)驗(yàn)使用13臺(tái)。試用初期，油田節(jié)能監(jiān)測(cè)中心對(duì)這些電機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告，結(jié)論是達(dá)到節(jié)能指標(biāo)要求。監(jiān)測(cè)中心的結(jié)論不是經(jīng)過對(duì)電機(jī)使用情況進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤后得出的，而是輕信了基層個(gè)別不負(fù)責(zé)任的管理人員給出的《產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可推薦單》，并在此基礎(chǔ)上出具了《產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證》，為這種有嚴(yán)重質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)入油田市場(chǎng)開了綠燈。

4. 少數(shù)企業(yè)管理人員工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，對(duì)一些明顯問題視而不見、不聞不問，坐視油田利益受損。環(huán)利電機(jī)廠生產(chǎn)的TZD電動(dòng)機(jī)在錦州采油廠進(jìn)行測(cè)試試用階段中，隨著運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，電機(jī)故障不斷，一直處于修理、調(diào)整狀態(tài)。在這種情況下，錦州采油廠仍對(duì)13臺(tái)頻繁出現(xiàn)技術(shù)故障的電動(dòng)機(jī)正常結(jié)算，甚至出具了《產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可推薦單》，意見為“該產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能效果較好，是一款值得推廣的節(jié)能產(chǎn)品”。在“套牌”電機(jī)進(jìn)入特油公司過程中，該公司資產(chǎn)管理中心副主任成某在沒有對(duì)環(huán)利電機(jī)廠進(jìn)行認(rèn)真考察，沒有“貨比三家”的情況下，就草率決定使用該廠生產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)，并向物資管理中心開具《選型選廠通知單》。該單位的物資管理中心在驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)過程中，只對(duì)照產(chǎn)品銘牌，沒有檢查產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料與實(shí)際采購(gòu)的電動(dòng)機(jī)是否一致，甚至沒有對(duì)不同批次電動(dòng)機(jī)外形的改變提出任何質(zhì)疑。2008年底，特種油開發(fā)公司重新對(duì)電動(dòng)機(jī)選型，發(fā)現(xiàn)環(huán)利公司電動(dòng)機(jī)廠不具備生產(chǎn)能力，所生產(chǎn)的電機(jī)無(wú)法使用（已積壓），決定停用該廠的電動(dòng)機(jī)后，該公司資產(chǎn)管理中心對(duì)此前已經(jīng)使用的電動(dòng)機(jī)沒有采取任何追查或補(bǔ)救措施，也沒有按照物資采購(gòu)合同約定進(jìn)行處理，并于2009年12月辦理了10臺(tái)電動(dòng)機(jī)的結(jié)算。這些管理人員的不負(fù)責(zé)任和麻木不仁到了讓人震驚的程度。

三、教訓(xùn)與警示

這起違規(guī)銷售“套牌”電動(dòng)機(jī)案件，既涉及油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理人員，也涉及油田主業(yè)管理人員和私企業(yè)主，反映出油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨形勢(shì)的復(fù)雜性，也暴露出油田管理存在 ……（未完，全文共3843字，當(dāng)前僅顯示1941字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理銷售套牌電動(dòng)機(jī)案剖析材料：失職的代價(jià)》）