談新形勢下關(guān)于企業(yè)民主管理工作的幾點思考

談新形勢下關(guān)于企業(yè)民主管理工作的幾點思考

**聯(lián)通蕭山分公司

1978年，黨的十一屆三中全會拉開了我國改革開放的序幕。三十年轉(zhuǎn)眼而逝，隨著國民經(jīng)濟的跨步式的飛躍，在企業(yè)變革、_轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整一系列的過程中，企業(yè)與職工之間的勞動關(guān)系日趨復(fù)雜，兩者之間的矛盾逐步凸現(xiàn)，各種問題接踵而來。2010年上半年，**富士康科技集團，竟連續(xù)發(fā)生13起員工跳樓的悲劇，震驚全國；****本田汽車零部件制造有限公司發(fā)生規(guī)模巨大的罷工事件，使本田汽車在華汽車生產(chǎn)陷入癱瘓；**聯(lián)建科技爆發(fā)2000多名員工大罷工，并與數(shù)百名防暴警察發(fā)生激烈沖突，場面一度失控；**臺升家具有限公司三條生產(chǎn)線2000多名工人集體罷工要求加薪……此外，許多企業(yè)發(fā)生的“虐工”事件也不斷被媒體曝光，如轟動全國的洪洞虐工事件、沃爾瑪中國公司的虐工事件等等，在一些企業(yè)之中存在身體和口頭虐待工人的現(xiàn)象更是屢見不鮮。

一起起
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才能解決這些矛盾？答案只有一個，那就是企業(yè)實行民主管理。首先，工人階級作為領(lǐng)導(dǎo)階級和主人翁的地位并沒有改變。我國憲法規(guī)定：“中華人民共和國是工人階級領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義國家。”我國的社會主義基本政治制度沒有變。雖然在社會主義市場經(jīng)濟_下，企業(yè)制度和用工制度存在多樣化現(xiàn)象，但并沒有改變工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用，工人階級仍是先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表。其次，實行民主管理讓每一位員工的權(quán)益受到法律保障。黨的十七大報告強調(diào)指出：全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護職工合法權(quán)益。企業(yè)通過建立工會組織、建立職工代表大會制度,建立廠務(wù)公開制度、開展民主懇談會、職工議事會等形式的民主管理活動。只有企業(yè)實行民主管理，暢通員工民主參與渠道，妥善處理好員工與企業(yè)、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間的關(guān)系，兼顧不同利益_的訴求，員工才能以主人翁姿態(tài)在各自的崗位上積極主動的奉獻自己的智慧和力量。

二、 實行民主管理是推進工會改革的重要手段。

古詩云：“問渠那得清如許？為有源頭活水來�！� 在當(dāng)今市場經(jīng)濟高速發(fā)展的新形勢下，面對新的挑戰(zhàn)、使命和責(zé)任，企業(yè)工會的使命已不再單一，它的改革已成為必然的趨勢，然而要推進工會改革的重要手段就是企業(yè)實行民主管理。企業(yè)實行民主管理，不能只作表面文章，或者簡單的“紙上談兵”。能實行民主管理的企業(yè)，肯定是建有強有力工會和組織機構(gòu)，能切實履行民主管理職能的企業(yè)，肯定具有“敢于”、“善于”、“樂于”為企業(yè)發(fā)展說話，為職工合法權(quán)益說話的工會干部；這樣的工會才會深入一線員工之中，及時了解、傳達、反映民情民意，任何時候都能堅定地與員工、群眾站在一起。

2009年，根據(jù)電信改革重組方案，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通這兩家背景同、企業(yè)文化不同的企業(yè)被融合重組成為了一個公司。成立之初，由于在經(jīng)營制度、運行流程、人際關(guān)系等諸多方面的客觀原因，難免出現(xiàn)摩擦現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。面臨新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，**聯(lián)通以實行企業(yè)民主管理為手段，大膽推進工會改革。建立工會組織機構(gòu)，特別是重視完善基層工會組織，對工會任職人員全部采用全員民主選舉的方式產(chǎn)生。同時，在全省聯(lián)通中率先進行代管派遣員工入會工作，力求維護每一位員工利益，這一舉措真正把企業(yè)民主管理工作延伸到了企業(yè)中的每一位員工。**聯(lián)通以“落實職權(quán)，講究實效”的原則，認(rèn)真召開職工代表大會、成立司務(wù)公開組織機構(gòu)等扎實開展一系列企業(yè)民主管理工作，迅速提高了員工的凝聚力，為公司的經(jīng)營發(fā)展起到了積極作用。

三、實行民主管理是加快企業(yè)和諧發(fā)展的動力。

在現(xiàn)實中，許多企業(yè)管理者存在這樣的認(rèn)識：有的認(rèn)為企業(yè)民主管理只是維護了員工權(quán)利的，而實行民主管理之后，員工的要求也會更多；有的企業(yè)對民主管理根本就持反對態(tài)度，這樣就直接造成所有者、經(jīng)營者與普通員工之間的對立，矛盾逐步惡化；還有的企業(yè)認(rèn)為實行企業(yè)民主管理就是實行科學(xué)企業(yè)管理，就有利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與實際情況完全脫節(jié)。這一切認(rèn)識的誤區(qū)再加上有些企業(yè)自身經(jīng)營層次低、水平粗放，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，在新形勢下怎樣實行民主管理，讓民主管理成為推進企業(yè)和諧發(fā)展的動力？ ……（未完，全文共2771字，當(dāng)前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《談新形勢下關(guān)于企業(yè)民主管理工作的幾點思考》）