績(jī)效考核實(shí)施辦法

績(jī)效考核實(shí)施辦法試行
　　
　　為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。
　　目的
　　客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過(guò)逐級(jí)分解展開(kāi)實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。
　　適用范圍
　　本辦法適用于部門(mén)工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
　　考核原則
　　重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。
　　分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的
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考核人數(shù)超過(guò)人的，可指定人代為考核，再簽批。
　　人力資源部對(duì)各部門(mén)員工考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。
　　考核內(nèi)容和計(jì)分辦法
　　部門(mén)績(jī)效考核見(jiàn)附表一。
　　部門(mén)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果取百分率與各類(lèi)專項(xiàng)考核結(jié)果取百分率相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見(jiàn)附表二。
　　員工考核內(nèi)容：要求各部門(mén)針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門(mén)員工。
　　考核程序
　　員工每*月*日向部門(mén)長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。
　　部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》員工，打分并簽字。
　　各部門(mén)考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
　　各部門(mén)長(zhǎng)每*月*日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié)，作為部門(mén)月度考核依據(jù)。
　　考核注意事項(xiàng)
　　員工考核工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門(mén)考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。
　　每*月*日前，各部門(mén)將員工考核表、總經(jīng)辦將部門(mén)考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
　　考核結(jié)果處理
　　連續(xù)個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。
　　年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。
　　年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。
　　職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。
　　考核責(zé)任
　　不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤天，減發(fā)考核者的績(jī)效工資。
　　考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者的績(jī)效工資；考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤次者，視同失職處理。
　　工資發(fā)放
　　公司按部門(mén)核發(fā)部門(mén)工資總額，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工資的考核發(fā)放。
　　績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門(mén)績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門(mén)長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類(lèi)專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。
　　部門(mén)工資計(jì)算方法
　　部門(mén)工資＝基本工資總額年功工資總額全勤獎(jiǎng)總額
　　崗位技能工資總額績(jī)效工資總額*部門(mén)績(jī)效系數(shù)
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　　部門(mén)負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法
　　部門(mén)長(zhǎng)工資＝基本工資年功工資全勤獎(jiǎng)
　　崗位技能工資績(jī)效工資*部門(mén)績(jī)效系數(shù)*個(gè)人績(jī)效系數(shù) ……（未完，全文共2148字，當(dāng)前僅顯示1366字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《績(jī)效考核實(shí)施辦法》）