促銷員培訓管理制度

市場部促銷員培訓管理制度
　　總則
　　培，即培養(yǎng)；訓，即訓練。市場培訓就是對市場銷售人員從知識、技能和態(tài)度三個方面有針對性的進行教育、培養(yǎng)和訓練。本制度的制訂，旨在使市場部的銷售培訓工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，為長富集團公司開拓市場、強化市場管理功能，培養(yǎng)和訓練一支有較強戰(zhàn)斗力的銷售隊伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起，希望各相關部門和人員配合執(zhí)行，形成有長富特色的培訓文化，從而把培訓和銷售工作做得更好。
　　一、培訓計劃制度
　　每年要根據(jù)公司的方針目標，由市場部培訓人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標相一致的長期、中期和短期培訓計劃。
　　長期
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公司對他們的各項支持力度掛鉤。
　　經(jīng)銷網(wǎng)點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少于個小時；各供奶中心工作人員、業(yè)務員不得少于個小時；總經(jīng)銷商不得少于個工作日。
　　公司業(yè)務主管接受培訓時間每年不得少于個工作日，新進業(yè)務人員要接受為期天的系統(tǒng)崗前培訓。
　　部門經(jīng)理接受管理培訓時間不得少于個工作日。
　　其他崗位工作人員培訓時間不得少于個工作日。
　　三、培訓簽到制度
　　培訓需執(zhí)行簽到制度，每次培訓提前分鐘進行簽到。
　　培訓簽到表作為受培訓對象考核的一項依據(jù)，建檔保存。
　　凡在培訓課程結束前分鐘離開培訓現(xiàn)場的，此次簽到視為無效。
　　四、培訓考評制度
　　每次培訓結束后，所有參加培訓人員必須接受培訓考評，考評可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式。考評成績以百分制形式給出。
　　培訓教師和培訓課程也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調(diào)查問卷等形式�？荚u成績以百分制形式給出。
　　對總經(jīng)銷商建立單獨培訓考評體系，根據(jù)經(jīng)銷商對培訓工作的配合程度如網(wǎng)點召集率、考核合格率、對培訓制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分，劃分個等級，即、、、，每個等級再以“、、、”個梯度加以區(qū)分。
　　考評結果將予以公布，每次接受培訓的情況將作為提供網(wǎng)點扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務升遷調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。
　　五、培訓獎懲制度
　　培訓獎懲是根據(jù)對培訓時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結果而制訂的相關制度。啟用上述任何一個制度，都適用本制度。
　　公司員工培訓時間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓中參加；如有三次不參加培訓者，取消接受培訓的資格。
　　總經(jīng)銷商級別為級，享受公司的特別待遇，所有促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先，由公司組織的各項促銷活動，需總經(jīng)銷出資的費用公司承擔；級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于級經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動費用公司承擔；級經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于級經(jīng)銷商，活動費用由公司承擔；級經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培訓結束后的個月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動費用由經(jīng)銷商自己承擔。
　　培訓成績優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先，每次培訓成績在前三名者，可進入公司“人才蓄備庫”，列為重點培養(yǎng)對象。每次培訓成績排在后三 ……（未完，全文共1951字，當前僅顯示1240字，請閱讀下面提示信息。收藏《促銷員培訓管理制度》）