縣房地產(chǎn)管理所2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、工作簡(jiǎn)要回顧
（一）房屋登記管理進(jìn)一步規(guī)范
（二）房地產(chǎn)交易監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)
二、主要做法
（一）改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
二是每星期五下午舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流
（二）規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量
（三）依法行政，發(fā)揮服務(wù)效能
一是利用電視臺(tái)等新聞媒體宣傳房產(chǎn)方面的法律法規(guī)政策和工作動(dòng)態(tài)等信息
3、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)
4、開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)
5、開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)
1、全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
2、加大力度宣傳新政策并做好新老政策銜接，整合信息資源和完善登記規(guī)則
5、加強(qiáng)職工的政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體干部職工各項(xiàng)素質(zhì)
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縣房地產(chǎn)管理所
二0一0年工作總結(jié)暨二0一一年工作計(jì)劃

一年來(lái)我們?cè)诳h委縣政府的指導(dǎo)下，在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出“服務(wù)為本”這個(gè)主題，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范化管理，房屋發(fā)證、房地產(chǎn)抵押登記、房地產(chǎn)交易、商品房合同備案登記等工作得到有序開(kāi)展，深入開(kāi)展建滿(mǎn)意窗口活動(dòng)、切實(shí)提升了服務(wù)質(zhì)量，完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
　一、工作簡(jiǎn)要回顧
　�。ㄒ唬┓课莸怯浌芾磉M(jìn)一步規(guī)范。全年我所共發(fā)放《房屋所有權(quán)證》5193本、《他項(xiàng)權(quán)利登記證明》1915本、《預(yù)告登記證明》647本、《在建工程抵押登記證明》15本。本年國(guó)有土地范圍內(nèi)的所有權(quán)登記面積3.51萬(wàn)平方米；登記金額9190.60萬(wàn)元；初始登記建筑面積0.48萬(wàn)平方米；轉(zhuǎn)移登記160件、建筑面積1.61萬(wàn)平方米；變更登記79件、建筑面積1.56萬(wàn)平方米；注銷(xiāo)登記建筑面積0.02萬(wàn)平方米;抵押權(quán)登記159件、建筑面積29.17萬(wàn)平方米、抵押金額21380萬(wàn)元；預(yù)告登記159件、建筑面積1.75萬(wàn)平方米；其他登記5件、建筑面積0.05萬(wàn)平方
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略740字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
群眾的水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力逐步得到了提高。再次，有意識(shí)地著力培養(yǎng)有事業(yè)心、有上進(jìn)心的進(jìn)步同志，及時(shí)地把他們推薦到建黨積極份子培訓(xùn)班，接受組織的教育和培養(yǎng)。通過(guò)正面引導(dǎo)、理論灌輸和交心通氣等方式深入進(jìn)行政治思想教育，全所講政治、講奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)。全年，有1名同志被推薦到入黨積極分子培訓(xùn)班，1名同志光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，所黨支部得到不壯大和發(fā)展。
　�、矎�(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。房屋登記工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，為了提高業(yè)務(wù)水平，我們采取五條措施狠抓干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。一是針對(duì)全所干部職工業(yè)務(wù)素現(xiàn)狀，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式，經(jīng)常聘請(qǐng)兄弟縣市業(yè)務(wù)知識(shí)方面的專(zhuān)家進(jìn)行授課，必要時(shí)，把業(yè)務(wù)骨干送到省、市進(jìn)行培訓(xùn)。二是每星期五下午舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。大家一起交流、探討，相互促進(jìn)，共同提高。三是開(kāi)展“傳、幫、帶”結(jié)對(duì)幫助活動(dòng)，手把手把工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)能力欠缺的同志帶向成熟；四是積極組織各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽，組織員工學(xué)習(xí)《福建省房屋登記工作規(guī)程（暫行）》后立即開(kāi)展了一場(chǎng)《房產(chǎn)知識(shí)百題》考試，在競(jìng)賽中大家既得到了鍛煉又提高了業(yè)務(wù)水平；五是努力為干部職工深造學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，對(duì)積極要求深造的干部，我們給予充裕時(shí)間，給予安靜環(huán)境；目前，我所有2名同志正在攻讀本科學(xué)歷，多名員工考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格考試。通過(guò)以上措施，一年來(lái)，我們送出5名同志到福州市參加產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，送出2名同志參加由市房協(xié)舉辦的省外業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)代表回來(lái)后立即組織全所干部職工學(xué)習(xí)，通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)房屋登記部門(mén)的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，有效提高了工作能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為加強(qiáng)我所的房屋登記管理和服務(wù)能力奠定了基礎(chǔ)。只有通過(guò)不斷地提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠更加有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
　　⒊強(qiáng)化干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。為充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。在總結(jié)以往目標(biāo)責(zé)任制和實(shí)際完成情況的基礎(chǔ)上，做了大量的調(diào)查研究，制定了《2010年目標(biāo)管理崗位責(zé)任制》，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。在制定崗位責(zé)任書(shū)時(shí)，因事?lián)袢�，因人而事，�?shí)事求是，既做到一碗水端平，又做到統(tǒng)籌兼顧。為使崗位責(zé)任制落到實(shí)處，我們實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，制定了《工作人員文明公約》、《考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《聘用人員管理規(guī)定》等一系列有效措施實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；啟用指紋考勤機(jī)簽到制度，完成目標(biāo)任務(wù)與出勤補(bǔ)助、崗位津貼、工資資金“三掛鉤”，按月考核。在執(zhí)行過(guò)程中，我們從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，鐵面無(wú)私，一抓到底，取得了良好效果。一年來(lái)，每個(gè)同志都能按崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)違反崗位目標(biāo)責(zé)任制的現(xiàn)象，為單位各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。
　　⒋樹(shù)立房產(chǎn)行業(yè)新風(fēng)。一年來(lái)，我們以“樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、維護(hù)群眾利益”為主題，以民主評(píng)議為載體，以人民滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，著力解決政風(fēng)行風(fēng)工作中的問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好群眾利益。繼續(xù)推行“一把椅子讓坐，一杯暖茶熱心，一句好話(huà)送行”的微笑服務(wù)，大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房管精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，徹底轉(zhuǎn)變了以往的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕了“吃、拿、卡、要、報(bào)”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發(fā)生。持證上崗，使用文明用語(yǔ)，針對(duì)群眾和客戶(hù)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升服務(wù)層次和水平，做到了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、從單一服務(wù)為全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
（二）規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量
　　為適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，我們按照政府職能轉(zhuǎn)變的深層次要求，從多個(gè)方面入手，不斷加大了對(duì)軟硬件環(huán)境建設(shè)的力度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷引向深入。一年來(lái)，在房產(chǎn)管理方面，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作：
　�、碧岣哧�(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)舉辦 ……（未完，全文共5922字，當(dāng)前僅顯示2080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣房地產(chǎn)管理所2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃》）