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縣工商局創(chuàng)新干部管理_機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料

發(fā)表時間:2010/11/5 14:48:56
目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)班子建設(shè),先行示范帶動人
二、深化教育培訓(xùn),學(xué)用掛鉤提高人
三、科學(xué)考核評價,注重實(shí)績引導(dǎo)人
一是注重“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一主旋律
二是注重平時考核
三是注重公平公正考核
四是注重科學(xué)考核
五是注重考核結(jié)果的運(yùn)用
四、強(qiáng)化競爭激勵,獎懲并舉鞭策人
一是突出“獎”,激發(fā)積極性和創(chuàng)造性
二是嚴(yán)厲“懲”,警示鞭策后進(jìn)
五、嚴(yán)格督查督導(dǎo),跟蹤問效催化人
……
縣工商局創(chuàng)新干部管理_機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料

  今年以來,**縣工商局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極探索,修訂、出臺了一系列加強(qiáng)干部隊伍管理的制度和辦法(意見),建立起了以班子建設(shè)、教育培訓(xùn)、考核評價、競爭激勵、督查督導(dǎo)為主要內(nèi)容的干部綜合管理_機(jī)制,干部隊伍建設(shè)取得了良好成效。
一、加強(qiáng)班子建設(shè),先行示范帶動人
建設(shè)“改革思路新、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、領(lǐng)導(dǎo)水平高、拒腐能力強(qiáng)、工作業(yè)績佳”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,是做好工商行政管理工作的根本保證。該局從大處著眼,小處著手,立足實(shí)際,強(qiáng)化舉措,不斷加強(qiáng)局、所兩級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶動作用的發(fā)揮。一是提出了領(lǐng)導(dǎo)班子 “十要十不要”準(zhǔn)則,要求班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部從“理論學(xué)習(xí)、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新求實(shí)、嚴(yán)格程序、民主作風(fēng)、愛崗敬
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,**縣局經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求各方意見,出臺了《干部職工教育培訓(xùn)學(xué)分管理辦法(試行)》,將教育培訓(xùn)內(nèi)容分為必修課和選修課兩個大類,按實(shí)際情況確定分值比例。規(guī)定了學(xué)分計分標(biāo)準(zhǔn),建立起教育培訓(xùn)學(xué)分與干部考核評價、任用掛鉤機(jī)制,即對完成規(guī)定的學(xué)分任務(wù)、學(xué)習(xí)成效顯著、工作實(shí)績突出的干部優(yōu)先提拔使用;未完成學(xué)分任務(wù)的年度考核不評為“優(yōu)秀”等次;未達(dá)到規(guī)定學(xué)分的,當(dāng)年度不確定為“稱職”及其以上等次;連續(xù)兩年未完成學(xué)分任務(wù)的,一律待崗脫產(chǎn)培訓(xùn)1個月,費(fèi)用自理,待崗期間扣發(fā)崗位津貼,努力促使廣大干部職工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、不間斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣;制定完善了《2010年干部職工培訓(xùn)教育規(guī)劃》,列出了具體的培訓(xùn)科目、完成時限及標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際需求安排培訓(xùn),按進(jìn)度要求進(jìn)行督查,先后組織開展了“節(jié)后教育培訓(xùn)周”、“春季培訓(xùn)月”活動,舉行了閉卷考試,健全了干部培訓(xùn)檔案,廣大干部職工擠時間、鉆業(yè)務(wù)、積學(xué)分,進(jìn)一步更新知識結(jié)構(gòu),提升綜合素養(yǎng),營造出了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
三、科學(xué)考核評價,注重實(shí)績引導(dǎo)人
一是注重“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”這一主旋律。出臺了《基層工商所(分局)綜合績效考核方案(試行)》,將地方黨政評價和效能辦督查情況作為重要依據(jù)納入工商所(分局)考核內(nèi)容,督促基層工商所(分局)履職盡責(zé),不斷提高服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力,嚴(yán)肅作風(fēng),不斷提高依法行政水平,在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長上動腦子、出實(shí)招。二是注重平時考核。實(shí)行周評、月結(jié)、季考核的辦法,進(jìn)一步加大平時考核力度,及時督促各部門及工作人員不斷提高水準(zhǔn)、加快進(jìn)度,推動各項(xiàng)工作有力有序開展。三是注重公平公正考核。充分征求基層工商所(分局)負(fù)責(zé)人的意見建議,區(qū)分不同情況,按照城區(qū)和農(nóng)村工商所實(shí)際監(jiān)管情況和工作難易程度,確定城關(guān)分局、北城區(qū)工商所考核系數(shù)為1,北灣、劉川工商所為0.98,北灘工商所為0.96,使考核評價工作更加客觀、合理。四是注重科學(xué)考核。修定了《干部分層評價實(shí)施辦法》、《干部績效考核實(shí)施辦法》,把干部執(zhí)勤情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入考核體系,并更加突出對工作實(shí)績的考核,促使每位干部職工務(wù)實(shí)不務(wù)虛、出勤又出力,盡職盡責(zé)干好崗位工作。五是注重考核結(jié)果的運(yùn)用。對考核結(jié)果實(shí)行分類排序,橫向比較,科學(xué)定位,并與干部的調(diào)配、使用相結(jié)合,作為干部評先評優(yōu)、崗位安置或調(diào)整的重要依據(jù),從而徹底改變一些干部“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣”的消極觀念,以積極的心態(tài)和嶄新的面貌投入到各項(xiàng)工作中去。
  四、強(qiáng)化競爭激勵,獎懲并舉鞭策人
一是突出“獎”,激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。在干部獎懲激勵上,改變以物質(zhì)激勵為主的方式,實(shí)行情感激勵、晉升激勵和榮譽(yù)激勵“三種激勵”;在干部選拔使用上,做到組織選拔與群眾推薦相結(jié)合、組織推薦與個人自薦相結(jié)合、重點(diǎn)培養(yǎng)與公開競爭相結(jié)合“三個結(jié)合”,不斷增強(qiáng)干部激勵任用機(jī)制的可行性和合理性。該局認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn),大力推行中層干部公開選拔、競爭 ……(未完,全文共3227字,當(dāng)前僅顯示1630字,請閱讀下面提示信息。收藏《縣工商局創(chuàng)新干部管理_機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流材料》
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