論文：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境研究

目錄/提綱：……
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
（一）概念
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其主要表現(xiàn)形式
（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)相對(duì)欠缺
（三）項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性
（四）企業(yè)內(nèi)部管理不善
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（二）加強(qiáng)科學(xué)決策管理，避免經(jīng)驗(yàn)和主觀決策，減少?zèng)Q策失誤
（四）完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)甄別能力
四、結(jié)束語(yǔ)
……
論文：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境研究

[摘要]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)中，在日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融風(fēng)暴持續(xù)影響下，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免并且不斷地加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良后果輕則使企業(yè)集團(tuán)損益，重則導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況進(jìn)行了調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)歷年財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行深入地分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)不足、欠缺科學(xué)性的項(xiàng)目決策和內(nèi)部管理的不善是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，提出了今后企業(yè)集團(tuán)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)防范措施是通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，認(rèn)真分析外部環(huán)境變化，以提高財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行科學(xué)管理，避免經(jīng)驗(yàn)和主觀決策，以減少?zèng)Q策失誤，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管點(diǎn)，以避免監(jiān)管盲區(qū)和防范牟取私利，加速對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系進(jìn)行完善，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高管理人員的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)甄別能力，這些措施是降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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環(huán)節(jié)上注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其主要表現(xiàn)形式
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)可以用三句話來(lái)概括，即“管不好”、“管不到”和“不受管”。“管不好”是集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在管理半徑內(nèi)達(dá)不到預(yù)期的效果或比同行業(yè)的管理水平差；“管不到”是集團(tuán)存在業(yè)務(wù)超出了集團(tuán)的管理半徑，脫離控制的現(xiàn)象，同時(shí)也有管理人員不愿意去管，不去關(guān)注的原因�！安皇芄堋笔羌瘓F(tuán)存在主觀上規(guī)避檢查，不接受監(jiān)督，或故意利用制度上的漏洞逃避監(jiān)管現(xiàn)象。
每個(gè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，都積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作都十分重視，建立了較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制比較好，但企業(yè)集團(tuán)仍存在與環(huán)境協(xié)調(diào)、決策不夠科學(xué)等方面問(wèn)題，形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)管理方法、方式仍有待于提高。
（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)
財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力。如持續(xù)的通貨膨脹將迫使宏觀調(diào)控加強(qiáng)，企業(yè)資金供給將持續(xù)短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物資產(chǎn)相對(duì)升值，利率風(fēng)險(xiǎn)加大，資金成本持續(xù)升高，發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
在企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)方面，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇階段籌建的項(xiàng)目，由于各種原因，建設(shè)的進(jìn)程過(guò)于緩慢，到建成投產(chǎn)時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已下滑到較低點(diǎn)，錯(cuò)過(guò)了最好的贏利時(shí)機(jī)，比較多的企業(yè)也存在同樣的情況。
在籌集資金方面，企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)利率較低的時(shí)候發(fā)行固定利率企業(yè)債券。但此后企業(yè)集團(tuán)不斷上馬新項(xiàng)目，進(jìn)行新投資，在緊縮的宏觀調(diào)控政策下，利率高漲，迫使企業(yè)集團(tuán)不停儲(chǔ)備資金，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，企業(yè)集團(tuán)盈利空間不斷被壓縮減少。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)相對(duì)欠缺
企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，有管理人員自身能力不夠原因，管理人員學(xué)習(xí)不深、不透、不全面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的根源，也有自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、深入研究不夠的主觀原因，不能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能之處。
在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的某些階段，存在著對(duì)投資項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，沒(méi)有綜合考慮各項(xiàng)因素并作專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致產(chǎn)生一些投資損失。在金融衍生品交易上，企業(yè)沒(méi)有去根究風(fēng)險(xiǎn)，盡管交易沒(méi)有虧損，但合約價(jià)值低于市場(chǎng)估值，銀行開(kāi)始要求提供的追加抵押品，使財(cái)務(wù)隱患加大。另外，目前企業(yè)集團(tuán)普遍存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債過(guò)高，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度已經(jīng)到了不能忽視的地步，應(yīng)該給予足夠地重視，并及時(shí)采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。
（三）項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性
決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，避免決策失誤的前提是決策的科學(xué)化。進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，必須要考慮投資成本、原材料購(gòu)價(jià)及運(yùn)輸、制造成本、市場(chǎng)情況及產(chǎn)品銷售等綜合因素，全面了解真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密系統(tǒng)的分析和研究。
企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，有不少成功的投資案例，，也有好的標(biāo)桿企業(yè)，但同樣也有不少的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)項(xiàng)目，這些都要引以為誡。
（四）企業(yè)內(nèi)部管理不善
企業(yè)往往會(huì)由于管理不善而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。如英國(guó)巴林銀行的倒閉、猴王破產(chǎn)、中航油事件等都源于對(duì)內(nèi)管理的失控。
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理問(wèn)題突出表現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”、資金管理不到位和管理方式、手段落后等。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)在管理上普遍存在信息失真，信息不透明、不對(duì)稱和不集成現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控制度進(jìn)行的專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在資金審批權(quán)限、職務(wù)不相容等內(nèi)控制度上存在缺陷，這都需要企業(yè)集團(tuán)高度重視和加大整改力度。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取正確的防范措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范必須建立在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能充分預(yù)見(jiàn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從以下方面加強(qiáng)理 ……（未完，全文共6180字，當(dāng)前僅顯示2170字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境研究》）