論文：IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì)

目錄/提綱：……
一、相關(guān)概念綜述
二、IT企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題
三、IT企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和需求
四、IT企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計(jì)的思考和建議
五、IT企業(yè)實(shí)施新薪酬設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題的解決方法
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IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì)

摘要：IT行業(yè)是知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，許多IT企業(yè)在考慮和制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，要把人力資源作為必要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。薪酬制度是人力資源管理中的重要內(nèi)容。良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。IT企業(yè)的高科技含量與快速發(fā)展的現(xiàn)狀不但造成了對(duì)人才的高要求，而且造成目前人才的高流動(dòng)率。本文首先通過相關(guān)概念和IT企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析，以及IT企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和需求分析，在此基礎(chǔ)上，提出對(duì)IT企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計(jì)的思考和建議。并且對(duì)IT企業(yè)實(shí)施新薪酬設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題的提出解決方法建設(shè)性措施，希望對(duì)IT企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)所有啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：IT企業(yè) 薪酬制度

一、相關(guān)概念綜述
1.薪酬的概念
薪酬是指雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利總和。貨幣形式包括工資或薪水、獎(jiǎng)金、福利、津貼等具體形式；非貨幣形式包括舒適的辦公環(huán)境、較多參與決策的機(jī)會(huì)、有興趣的工作、彈性的工作時(shí)間、合理的工作分工、個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等重要組成部分。
2.績(jī)效考核的概念
績(jī)效考核是指企業(yè)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定企業(yè)員工在履行崗位職責(zé)中的工
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不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
（2）薪酬水平行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
很多IT公司有員工對(duì)現(xiàn)有的薪酬水平不滿意，表明目前的薪酬制度已基本沒有激勵(lì)作用，也沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從公平性調(diào)查看，不管是相對(duì)于內(nèi)部還是外部，大多數(shù)員工感到自己的報(bào)酬低于自己的付出。
（3）薪酬分配與績(jī)效聯(lián)系不明顯
目前IT公司中有薪酬問題很大的一個(gè)就員工的薪酬差距，主要表現(xiàn)在績(jī)效在薪酬考核中的權(quán)重不夠，表明公司的薪酬分配沒有依據(jù)員工的績(jī)效拉大差距，薪酬的分配只是按照崗位來執(zhí)行。這樣很不利于激勵(lì)員工的創(chuàng)新和努力工作以及工作滿意度。我們知道IT企業(yè)的員工大多數(shù)屬于知識(shí)型員工，對(duì)于公平、對(duì)于績(jī)效、對(duì)于個(gè)人努力非常在意，如果做出了出色的成績(jī)，卻沒有在績(jī)效中進(jìn)而在薪酬中體現(xiàn)出來，會(huì)非常打擊其工作積極性和創(chuàng)造力，這樣會(huì)造成高的離職率。
（4）薪酬管理不利阻礙了其他人力資源管理工作
人力資源管理的眾多環(huán)節(jié)中，最重要的是績(jī)效管理，而如前面講的，績(jī)效管理的一個(gè)作用是體現(xiàn)在薪酬里的，那么薪酬管理沒有起到推進(jìn)公司發(fā)展的作用，也意味著公司的績(jī)效管理出現(xiàn)問題，同樣進(jìn)而薪酬管理的弊病會(huì)成為公司組織結(jié)構(gòu)改革、人員招聘獲取、員工培訓(xùn)等人力資源管理工作的障礙，影響公司整個(gè)人力資源管理工作。
三、IT企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和需求
IT行業(yè)是最典型的技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，人才是IT行業(yè)最寶貴的財(cái)富，具有明顯的技術(shù)性、稀缺性、流動(dòng)性和年輕化的趨勢(shì)。IT行業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性決定了知識(shí)型員工在IT企業(yè)中的地位，知識(shí)型員工是IT企業(yè)最重要的資源，制訂其薪酬策略之前要了解知識(shí)型員工的特點(diǎn)和需求：
1.IT企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)
（1）追求尊重
知識(shí)型員工具有專門的知識(shí)和技能，在工作上具有較強(qiáng)的自主性；他們擁有知識(shí)資本，在_中具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，追求個(gè)人的自主和成就，同時(shí)追求他人的尊重、認(rèn)可和關(guān)注。
（2）追求自我實(shí)現(xiàn)
知識(shí)型員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求終身就業(yè)能力，因此他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿，需要經(jīng)常更新知識(shí)；他們的成就欲望較強(qiáng)，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)要求工作中更大的自主權(quán)和決定權(quán)；知識(shí)型員工具有很強(qiáng)的求知欲，其勞動(dòng)成果也具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性。
（3）追求個(gè)性化
知識(shí)型員工了解自身具有的知識(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，因此他們更多地忠誠于自己的專業(yè)，而可能較低地忠誠于所在的企業(yè)；知識(shí)型員工大多需求有創(chuàng)意的工作和個(gè)性化的發(fā)展；他們的需求層次各異，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)因人而異。
（4）有較高的流動(dòng)性
知識(shí)型員工_選擇企業(yè)，如果原有企業(yè)不能滿足其需求，他們可能會(huì)另謀出路。知識(shí)型員工追求終身就業(yè)能力，因而有較高的流動(dòng)意愿。據(jù)有關(guān)報(bào)告顯示，IT企業(yè)員工平均年齡一般在30歲以下，在一家企業(yè)工作的時(shí)間一般為2-4年，員工流動(dòng)比率高達(dá)20％左右。能否站在技術(shù)前沿，能否吸引人、用好人和留住人，將直接決定我國(guó)IT企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.IT企業(yè)知識(shí)型員工的需求
同其他各個(gè)行業(yè)的員工需求一樣，IT企業(yè)的知識(shí)型員工的需求用樣符合馬斯洛提出的“需要層次論”，因?yàn)檎麄�(gè)人類的需求都可以分為5個(gè)層級(jí)，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。馬斯洛又把5種需要分為高層次的和低層次的，生理需要和安全需要是較低層次的需要；社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要是較高層次的需要。結(jié)合IT企業(yè)員工的特點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)，IT企業(yè)員工的個(gè)人需求主要為尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。
四、IT企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計(jì)的思考和建議
1.IT行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的客觀要求
（1）IT行業(yè)薪酬管理的靈活性要求
IT企業(yè)的高科技含量與快速發(fā)展的現(xiàn)狀不但造成了對(duì)人才的高要求，而且造成目前人才的高流動(dòng)率。IT行業(yè)跳槽因素依次是薪酬、工作前途和工作滿足感等。許多IT專才認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，其中IT行業(yè)中高層管理人員和從事銷售、市場(chǎng)推廣的人才流動(dòng)更為頻繁，他們擁有綜合的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)觸覺又敏感，如覺得薪資不合理或負(fù)責(zé)的產(chǎn)品市場(chǎng)不太好時(shí)，便會(huì)嘗試新的機(jī)會(huì)。高端人才的需求與人才快速流動(dòng)，也造成了IT企業(yè)薪酬的多變化與管理的困難， IT企業(yè)針對(duì)自己薪酬管理的新問題，必須采取相應(yīng)靈活的薪酬激勵(lì)措施。
（2）IT行業(yè)薪酬管理的獨(dú)特性要求
IT企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，需要構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。IT企業(yè)應(yīng)特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致。對(duì)知識(shí)型員工來說，薪金是衡量自我價(jià)值的尺度，高出市場(chǎng)平均價(jià)的薪金會(huì)讓員工感到企業(yè)對(duì)他們的器重。在薪酬設(shè)計(jì)上，要以人的能力為基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)組織不同層級(jí)的員工所具有的不同價(jià)值。薪酬待遇一 ……（未完，全文共8954字，當(dāng)前僅顯示2445字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：IT企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬制度設(shè)計(jì)》）