淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理

目錄/提綱：……
一、民營(yíng)企業(yè)員工流失原因分析
1、員工的自身前途無(wú)望觀
2、付出與回報(bào)的不平衡現(xiàn)象
4、不景氣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
5、日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二、防控員工流失的管理對(duì)策研究
1、樹(shù)立起一個(gè)觀念
2、加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)
……
淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理

[摘 要]：在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問(wèn)題與困境，其中，民營(yíng)企業(yè)員工大量流失問(wèn)題已日趨突出，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的道路，如何解決好我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題，使企業(yè)走上健康、持續(xù)的發(fā)展之路？就這一問(wèn)題，作者從五個(gè)方面，對(duì)造成目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因進(jìn)行了深入探討與分析，并針對(duì)存在的原因，以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)與管理為切入點(diǎn)，從三個(gè)主要方面提出了解決問(wèn)題的策略和方法。
[關(guān)鍵詞]：民營(yíng)企業(yè) 員工流失 競(jìng)爭(zhēng) 發(fā)展
引 言：
民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐證明，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了和正面臨著許多亟待解決的諸多問(wèn)題，其中，員工大量流失是眾多民營(yíng)企業(yè)最感“頭疼”和棘手的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)林立、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加上國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的猛烈沖擊，尤其是在兩次較大的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，民營(yíng)企業(yè)更顯出了其自身的脆弱性與不成熟性。新的歷史時(shí)期，嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)面臨著生死存亡的抉擇，如何依托市場(chǎng)，大力發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，有效控制人
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位與職務(wù)上�？墒�，由于民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上有許多_與機(jī)制的約束，往往使員工的這一愿望難以實(shí)現(xiàn)，久而久之，員工心理上就會(huì)發(fā)生重大變化，認(rèn)為自己的職業(yè)“僅僅如此而已”，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展的同時(shí)，對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。
2、付出與回報(bào)的不平衡現(xiàn)象。
民營(yíng)企業(yè)的員工大都感覺(jué)工作壓力過(guò)大，負(fù)擔(dān)過(guò)重，超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)與勞作，達(dá)到了使人難以承受的程度。筆者曾到一家蓄電池生產(chǎn)企業(yè)中走訪，主管關(guān)鍵技術(shù)的小邵就對(duì)此現(xiàn)狀表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿，他說(shuō)：“我雖然是管技術(shù)的，沒(méi)有一線工人那么苦，但是，我的手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)著，有時(shí)，一個(gè)月下來(lái)，我加的班比上的班都多，而單位只象征性地給一些加班費(fèi)，神經(jīng)總象上了弓的弦，總是緊繃著，有的時(shí)候真是感覺(jué)疲憊不堪，多少次產(chǎn)生過(guò)放棄這份工作的想法”。
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本上都存在這種情況，一方面工人們?cè)诔瑫r(shí)或超強(qiáng)度地勞動(dòng)，另一方面，超額的勞動(dòng)與付出又得不到相應(yīng)的回報(bào)，員工們?cè)跓o(wú)奈的心底隱藏著深深的報(bào)怨�，F(xiàn)在是個(gè)法治的社會(huì)，所有的員工都知道國(guó)家有一個(gè)《勞動(dòng)保護(hù)法》，也都知道加班是應(yīng)該發(fā)給加班費(fèi)的，可是，雖然我國(guó)《勞動(dòng)保護(hù)法》已頒布實(shí)施多年，但在當(dāng)前的各個(gè)民營(yíng)企業(yè)中，有多少家把勞動(dòng)法真正落到了實(shí)處呢？企業(yè)不遵守勞動(dòng)時(shí)間，我行我束，說(shuō)延時(shí)就延時(shí)，說(shuō)加班就加班，而且員工不能有任何非議與怨言，還不發(fā)給相應(yīng)的延時(shí)或加班費(fèi)，長(zhǎng)此以往，強(qiáng)大的、超負(fù)荷的勞動(dòng)強(qiáng)度與較低的報(bào)酬，使員工在身體上、心理上和思想上，產(chǎn)生極度的不平衡，在一些偶然因素到來(lái)時(shí)，這一不平衡心理就會(huì)激發(fā)出來(lái)，最終，必然選擇離開(kāi)。
3、員工的人格弱勢(shì)地位
在我國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，普通員工甚至核心員工的人格需求處下弱勢(shì)地位，往往受不到企業(yè)的充分理解與尊重。有的企業(yè)總是認(rèn)為，你是我聘來(lái)的工人，是地地道道的打工者，就是要聽(tīng)我的話，任我擺布，就是要夾起尾巴做人。致使一些企業(yè)隨意處罰員工，隨意打罵體罰員工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了反感與仇視心理，工作起來(lái)小心翼翼、躡手躡腳，生怕一不小心觸犯那條“紅線”，從而引來(lái)不必要甚至不公的懲罰。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在比較發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)內(nèi)，十分注重員工人格的尊重，體現(xiàn)著每名員工都是本企業(yè)一重要組成份子的思想，員工的偶而小錯(cuò)誤也不會(huì)招來(lái)尖銳的指責(zé)與過(guò)于嚴(yán)重的處罰，所以，使員工往往表現(xiàn)出積極的自主性與創(chuàng)造力。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有所借鑒，在員工的人格與自尊的尊重中，讓員工真正工作、生活在一個(gè)舒適、快樂(lè)的企業(yè)環(huán)境中。如果一味地處處設(shè)防，象看“賊”似的看著員工們的一舉一動(dòng)，時(shí)刻準(zhǔn)備著把舉起的“鞭子”打下去，那么，員工們?cè)趶?qiáng)大的壓力與高度的緊張中，失去了一個(gè)人最起碼的安全感，失去了工作的愉快與充實(shí)感，如果機(jī)會(huì)到來(lái)，員工們會(huì)絕然遠(yuǎn)離該企業(yè)而去。
4、不景氣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。
當(dāng)然，如果企業(yè)因經(jīng)營(yíng)或管理不善，處于一種低迷、不景氣的現(xiàn)狀，自然會(huì)引起員工的大量流失。你想，有誰(shuí)愿意把自己的職業(yè)生涯與前途寄托于面臨倒閉的企業(yè)？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，往往就是員工流失的“最佳時(shí)機(jī)”。應(yīng)該指出的是，民營(yíng)企業(yè)的不景氣現(xiàn)狀，往往就是因人力資源的開(kāi)發(fā)與管理不善造成的，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中，留不住人、拴不住心，使員工尤其是處于核心地位的骨干員工大量流失，人才資源的枯竭，使企業(yè)一步步走向絕境。
一方面是員工流失使企業(yè)陷入困境，一方面處于困境的企業(yè)使員工的流失更加日益嚴(yán)重，這一惡性循環(huán)將使企業(yè)走上不藥可救的一條死路。
5、日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)處于開(kāi)放、_的發(fā)展環(huán)境之中，同類企業(yè)如雨后春筍層出不群，國(guó)內(nèi)林立的企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企_改革不斷深化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，同類外企的大量“侵入”，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)處于商業(yè)的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代，“百國(guó)并存，弱者先亡；七國(guó)爭(zhēng)雄，強(qiáng)者為尊”，這是無(wú)情的自然法則。然而，我們都知道，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，在這嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)里，象“挖墻角”類的活動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在積極地進(jìn)行著，人才及員工的流動(dòng)是自然而然的現(xiàn)象。所謂“人往高處走，水往低處流”，你的企業(yè)以什么樣的環(huán)境及方法留住員工，是個(gè)著實(shí)值得思考的問(wèn)題，而不是感嘆競(jìng)爭(zhēng)的激烈與員工流失的無(wú)奈。
二、防控員工流失的管理對(duì)策研究。
員工流失問(wèn)題嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展道路，嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)。有效解決好民營(yíng)企業(yè)的員工流失問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮好企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，是各民營(yíng)企業(yè)保持健康、強(qiáng)勁發(fā)展的緊迫任務(wù)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流失產(chǎn)生的諸多原因，就如何防控民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題，筆者有以下幾條不成熟的建議。
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