淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問(wèn)題

目錄/提綱：……
二是管理與技術(shù)創(chuàng)新，三是理念與文化創(chuàng)新，四是_與機(jī)制創(chuàng)新
一、信用社金融創(chuàng)新滯后的根本原因
（一）_方面因素
（二）技術(shù)方面因素
（三）主動(dòng)性方面因素
（四）環(huán)境方面因素
二是金融監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格
二、解決信用社金融創(chuàng)新滯后的根本途徑
（一）加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新
（二）加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念與文化創(chuàng)新
（四）加大創(chuàng)新資金和技術(shù)投入
……

　　淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問(wèn)題
　　金融創(chuàng)新是金融機(jī)構(gòu)和金融管理當(dāng)局基于微觀利益和宏觀效益的考慮而對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)品種、金融工具及制度安排所進(jìn)行的創(chuàng)造性變革和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)金融創(chuàng)新主要包含四個(gè)層次：一是產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，二是管理與技術(shù)創(chuàng)新，三是理念與文化創(chuàng)新，四是_與機(jī)制創(chuàng)新。
　　金融創(chuàng)新作為農(nóng)村信用社提高服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)，是正確處理防范金融風(fēng)險(xiǎn)和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的必然要求。有人曾以信用社為重點(diǎn)開(kāi)展金融創(chuàng)新調(diào)查，并撰文指出信用社金融創(chuàng)新存在“三多三少”問(wèn)題，即“資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新多，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新少、吸納性創(chuàng)新多，自主性創(chuàng)新少、低附加值創(chuàng)新多，樹(shù)品牌增效創(chuàng)新少”。那么作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，如何在“夾縫”中謀求生存發(fā)展，整合現(xiàn)有金融資源，加快金融創(chuàng)新步伐，全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為當(dāng)務(wù)之急。
　
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規(guī)蹈矩沒(méi)有任何突破。從普通員工層來(lái)看，如果不提高其整體文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)，那么創(chuàng)新就是無(wú)根之木、無(wú)源之水。如果不打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”采取一套行之有效的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，員工進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)就得不到激發(fā)，信用社金融創(chuàng)新也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
　�。ㄋ模┉h(huán)境方面因素。一是農(nóng)村社合信用環(huán)境不夠理想，有不少的貸戶存在惡意賴債逃債行為，致使農(nóng)村信用社不愿意積極推廣新的貸款業(yè)務(wù)品種。二是金融監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格。銀監(jiān)部門(mén)對(duì)農(nóng)村信用社的代理業(yè)務(wù)以及新業(yè)務(wù)仍然實(shí)行比較嚴(yán)格的金融管制，使農(nóng)村信用社的金融創(chuàng)新空間受到了很大限制。
　　二、解決信用社金融創(chuàng)新滯后的根本途徑
　　面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，農(nóng)村信用社必須進(jìn)行全方位綜合性的金融創(chuàng)新，主要從以下幾個(gè)方面著手：
　　（一）加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新。農(nóng)村信用社進(jìn)行金融創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵在于管理制度創(chuàng)新，只有建立科學(xué)高效的管理制度，才能對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施有效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。所以我們應(yīng)該緊扣《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》的文件精神，在省政府負(fù)責(zé)的前提下,在建立縣級(jí)統(tǒng)一法人基礎(chǔ)上，直接對(duì)基層信用社員工進(jìn)行垂直管理，最終把農(nóng)村信用社逐步過(guò)渡為區(qū)域性的銀行。具體要做以下幾方面工作：（1）、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建高效組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)村信用社在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)按照決策參謀系統(tǒng)、市場(chǎng)拓展系統(tǒng)、服務(wù)保障系統(tǒng)和監(jiān)督考評(píng)系統(tǒng)重新調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)。（2）、建立科學(xué)合理的人事制度。信用社應(yīng)該將人力資源視為一種最重要的資源，徹底實(shí)現(xiàn)干部人事管理制度的創(chuàng)新。一是要建立符合農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理需要的員工級(jí)別體系，按照職稱、學(xué)歷、工作年限、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)造價(jià)值效益等指標(biāo)全面推行等級(jí)管理，做到能者上庸者下。同時(shí)也要建立健全專業(yè)人才管理機(jī)制，實(shí)行管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)“雙軌晉升”制度，為專業(yè)人才開(kāi)辟“綠色通道”。確保真正做到以事就人，人適其所，各盡其才，各盡所用，使每個(gè)有能力的人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
　　（二）加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要包括存款業(yè)務(wù)創(chuàng)新、貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)新、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新包括服務(wù)形式的創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新以及服務(wù)手段的創(chuàng)新。信用社的創(chuàng)新要根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際來(lái)確定，不能一味的吸納性跟風(fēng)，搞什么“電話銀行”、“網(wǎng)上銀行”。其實(shí)，創(chuàng)新貴在“新”字，我們面對(duì)廣大百姓，創(chuàng)新必須適合大眾的口味。要腳踏實(shí)地的在“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”上做文章，尤其是在個(gè)性化服務(wù)上要有新的突破。而個(gè)性化的服務(wù)要求信用社走出柜臺(tái)、走向社會(huì)，了解社會(huì)上各方面的金融需求，找尋直接而有效的服務(wù)方式，這實(shí)際就叫“營(yíng)銷”。而諸如此類的營(yíng)銷活動(dòng)正是未來(lái)農(nóng)村信用社創(chuàng)新品種、創(chuàng)新服務(wù)、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力的一大趨勢(shì)。農(nóng)村信用社創(chuàng)新服務(wù)的根本點(diǎn)在于：變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，最終把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)抓在自己手里，最大限度地拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念與文化創(chuàng)新。信用社要堅(jiān)持樹(shù)立和貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的“人本”經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立起“面向市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)”的“人本”經(jīng)營(yíng)策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新 ……（未完，全文共2619字，當(dāng)前僅顯示1665字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問(wèn)題》）