村級后備干部培養(yǎng)機制經(jīng)驗材料
-- 積極實踐三個“三加一工程”努力創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機制
**鎮(zhèn)組織科
加強村級后備干部隊伍建設(shè)是進一步增強
農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求,是拓寬選任渠道,解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑,是建立科學(xué)的選人用人機制,不斷增強村級組織活力的重要保證,是全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會的長期穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)!盀檎,惟在得人”。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊伍,確保黨在農(nóng)村各項事業(yè)后繼有人的需要,今年以來,**鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機制,實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì),取得了積極的成效。
動 因
一段時期以來,我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題,主要表現(xiàn)為以下幾點:
1、村官的“饃饃”不香。當前因為農(nóng)村集體
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略657字,正式會員可完整閱讀)……
村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題,**鎮(zhèn)探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式,要求村級黨組織拓寬視野,面向全村,發(fā)揚民主,廣泛招賢!叭币欢ā,即:群眾用推薦票推誰能“備”,村民用自薦票薦誰愿“備”,黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”,把“三票”結(jié)果綜合,根據(jù)票數(shù)多少,由村黨組織召開委員會議,民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退
軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進行選拔,要堅持重素質(zhì)、看發(fā)展,重能力、看主流,重作風(fēng)、看公論,建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2~5名村級后備干部,其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前,全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。
2、“三制一庫”,完善管人機制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題,**鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度,規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作!叭埔粠臁,即:實行村級后備干部“結(jié)對培養(yǎng)制度”,每名村級主要干部結(jié)對培養(yǎng)一名后備干部,通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng),提高培養(yǎng)效果;實行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”,建立后備干部成長檔案,進行跟蹤培養(yǎng);實行村級后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”,為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護崗、集體物資管護崗、科技推廣示范崗、扶貧濟困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實踐崗位,讓他們在實踐中成長鍛煉;建立“村級后備干部人才庫”,對后備干部進行集中管理。截止目前,全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對,設(shè)立實踐崗位19個。
3、“三掛一訓(xùn)”,加大育人力度。為有效破解村級后備干部培養(yǎng)中存在的“‘備’上名不給位置,給位置不給工作、給工作不敢撒手”等問題,**鎮(zhèn)探索實行了“三掛一訓(xùn)”的培養(yǎng)方式,通過引路子、給位子、壓擔子、出點子、壯膽子等培養(yǎng)措施,促進村級后備干部成長進步!叭龗煲挥(xùn)”,即:“自掛致富項目”,每名后備干部根據(jù)自身實際,選擇一項致富項目或科技示范項目,增強發(fā)展經(jīng)濟、帶頭致富的能力;“內(nèi)掛村級職務(wù)”,根據(jù)每名后備干部的實際情況,安排擔任村民小組長、民情信息員、治安聯(lián)防員等職務(wù),在實際工作中鍛煉成長;“上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所”,選擇有潛質(zhì)的后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所掛職鍛煉,提高工作能力,加快成長步伐;“鎮(zhèn)村集中培訓(xùn)”,村每年集中培訓(xùn)一次,鎮(zhèn)每兩年集中培訓(xùn)一次,提高村級后備干部隊伍的整體素質(zhì)。
成 效
通過深入實施“三個‘三加一’”工程,我們探索建立了村級后備干部選拔培養(yǎng)的新機制,壯大了后備干部隊伍,規(guī)范了后備干部管理,加快了后備干部成長,為村級工作儲備了豐富的人才資源和后備力量。
1、村級后備干部隊伍力量不斷壯大。我們按照“選好一個干部,配強一個班子,致富一個村子”的目標要求,我鎮(zhèn)不斷拓寬工作思路,創(chuàng)新工作形式,把選拔培養(yǎng)村級后備干部作為一項系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工程來抓,納
入黨務(wù)工作目標考核,定期調(diào)度工作進展情況,積極采取從外出經(jīng)商和務(wù)工黨員中請,從鎮(zhèn)村企業(yè)工作的黨員中選,從復(fù)退軍人和待業(yè)大中專畢業(yè)生黨員中挑,從縣鄉(xiāng)轉(zhuǎn)崗人員和國企下崗職工黨員中薦等辦法,大大拓寬了選人視野,有效改善了村級班子的素質(zhì)和結(jié)構(gòu),取得了較好的效果。今年以來,全鎮(zhèn)新進后備干部8人,其中大專文化3人,高中文化5人,黨員4人,為村級班子補充了新鮮血 ……(未完,全文共2902字,當前僅顯示1845字,請閱讀下面提示信息。
收藏《村級后備干部培養(yǎng)機制經(jīng)驗材料》)