色織廠安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　
　　依托都市的特殊環(huán)境，在市中心區(qū)域生存和發(fā)展，與城市功能和生態(tài)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的中小企業(yè)，隨著都市工業(yè)的迅速崛起，成為***經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并成為***經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要組成部分�！�***”順應(yīng)潮流，脫穎而出成為的現(xiàn)代綠色園區(qū)的一分子。
　　“***”的前身是******色織廠，地處***區(qū)膠洲路757號(hào)，占地面積5200ｍ２，建筑面積存5438ｍ２。我廠由于連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團(tuán)公司和區(qū)政府的關(guān)心和支持下，從2002年至今走過了充滿艱苦創(chuàng)業(yè)的舊廠房業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換的三步曲，園區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，在2004年，被評(píng)為“三級(jí)”園區(qū)；在2005年，被評(píng)為“四級(jí)”園區(qū)、***市企業(yè)安全生產(chǎn)綠標(biāo)企業(yè)a級(jí)單位、又通過iso9001-2000質(zhì)量認(rèn)證體系和iso14001-2004環(huán)境認(rèn)證體系等榮譽(yù)；2006年被評(píng)為紡織局“先進(jìn)班組”、紡織局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、***市勞動(dòng)
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了節(jié)約開支和方便，在生產(chǎn)經(jīng)營的同一小天地里搭設(shè)小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內(nèi)使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險(xiǎn)隱患。我們?nèi)缤陔S即噴發(fā)的火山上，心急如焚。
　　于是，我們感到該出手就出手。一方面對(duì)入駐企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和檢查，即刻對(duì)禁而不絕的三合一現(xiàn)象進(jìn)行外科手術(shù)式的整治。2005年，在***區(qū)安監(jiān)局指導(dǎo)下，在靜工集團(tuán)公司的支持下，一并將迪臣制版印務(wù)公司、輝虹印務(wù)科技公司調(diào)整出園區(qū)。
　　另一方面從消除產(chǎn)生的三合一現(xiàn)象的基礎(chǔ)條件著眼，即投入資金進(jìn)行硬件改造。舊廠房原先沒什么煙管報(bào)警噴淋裝置、沒什么機(jī)械排煙裝置、沒什么消防監(jiān)控裝置，僅有年久失修的生產(chǎn)貨用梯，本質(zhì)安全靠什么保障，靠改變基礎(chǔ)條件使“咸魚翻身”。就此同步建設(shè)煙管報(bào)警噴淋裝置、機(jī)械排煙裝置、機(jī)械排煙裝置、并更新電梯，達(dá)到辦公大樓的應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。在裝修過程中，嚴(yán)格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環(huán)境不佳不開工，做到無預(yù)兆事故發(fā)生的可能。如外墻立面裝修粉刷工程預(yù)期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改并通過安監(jiān)驗(yàn)收合格再施工，原預(yù)期一個(gè)月工期又延期二個(gè)月竣工。又如大規(guī)模換玻璃工程中，園區(qū)派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實(shí)情況，避免了一起又起事故的發(fā)生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境得到一定的改善。
　　在裝璜一新的2號(hào)樓和3號(hào)樓里引進(jìn)了一批安全管理規(guī)范，經(jīng)濟(jì)附加值高的企業(yè)。如天依家具設(shè)計(jì)公司、園鼎園林監(jiān)理所、紅果廣告設(shè)計(jì)公司、跨石攝影公司等環(huán)保企業(yè)，它們一進(jìn)門就講安全管理，就講安全規(guī)則，規(guī)范了租賃過程中的安全行為。
　　我們又從軟件入眼，制訂了相關(guān)適用于園區(qū)租賃安全管理的規(guī)章制度，先后出臺(tái)用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理辦法，使我們工作中有章可循，客戶循規(guī)蹈矩，確立了園區(qū)雙方得利的局面。同時(shí)定期組組織相關(guān)人員參加法定要求的證照培訓(xùn)和驗(yàn)證；定期組織義務(wù)消防隊(duì)員參加滅火、逃生、自救等消防技能培訓(xùn)和演練；定期參加檢查和自查活動(dòng)。通過這三項(xiàng)工作平臺(tái)，提高租賃的質(zhì)量和檔次，將園區(qū)培植成一個(gè)既有安全、又有效益、并有發(fā)展的小企業(yè)孵化器。
　　2007年，我們?cè)诘诙降幕A(chǔ)上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎(chǔ)上，再追加580萬元進(jìn)行形態(tài)改造，增多5家承租單位，擴(kuò)大租賃面積2641m2，將在形態(tài)和功能兩個(gè)層面均有質(zhì)的飛躍。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)竣工，形成集文化傳媒、廣告設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)為一體的創(chuàng)意----產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。到那時(shí)候，在區(qū)域范圍內(nèi)又展示一道靚麗的風(fēng)景線。
　　安全是企業(yè)永恒的主題，為了創(chuàng)造美好的明天，我園區(qū)將進(jìn)一步探究安全生產(chǎn)管理的新天地。
　　首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，勢在必行轉(zhuǎn)變安全理念，樹立“安全第一，經(jīng)濟(jì)第二”的管理意識(shí)。潛意識(shí)錯(cuò)覺安全投入不算成本，算是多余的支出，許多企業(yè)年初無安全預(yù)算一塊已是企業(yè)的潛規(guī)則。實(shí)際上安全也是成本，而且已為血淚教訓(xùn)所證實(shí)。安全成本的增減影響力，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全局。樹立“安全第一，經(jīng)濟(jì)第二”的管理意識(shí)已是企事業(yè)生存發(fā)展第一需求。
　　其次，深化管理，實(shí)行“安全第一，違章為零”管理目標(biāo)。
　　安全管理從注重結(jié)果向注重過程控制轉(zhuǎn)變，在永不停頓找差距中持續(xù)提升管理水平。在園區(qū)內(nèi)，通過與企業(yè)“人盯人 ……（未完，全文共2796字，當(dāng)前僅顯示1777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《色織廠安全管理經(jīng)驗(yàn)交流材料》）