對目標(biāo)考核的思考與建議

　　各公司每年都會對下屬單位進行目標(biāo)考核。下屬單位拿到下達的目標(biāo)計劃書，可能也會各有想法，相互比較。如何考核下屬單位？如何才能達到公平與公正考核？如何才能激勵各下屬單位經(jīng)營的積極性？如何才能讓各下屬單位經(jīng)營管理統(tǒng)一到公司要求的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠景目標(biāo)上來？
　　因為，每個下屬單位情況千差萬別，經(jīng)營的行業(yè)可能在市場上是完全競爭的，有的單位可能是市場相對壟斷的；有的單位管理的人員比較多，有的單
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礎(chǔ)。只有企業(yè)取得盈利的結(jié)果，員工才能有更多的薪水，才能有錢送自己的子女進好的學(xué)校，才能買得起房子，生活才可以過的更好。企業(yè)才能承擔(dān)未來的風(fēng)險，才能在現(xiàn)有行業(yè)中求生存，才會有更好的發(fā)展，才會有長遠的發(fā)展。政府才可以得到更多的稅收。社會才可以得更多的回報。才能實現(xiàn)公司經(jīng)營理念中的回報股東員工、奉獻社會民眾的宗旨。相反，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)虧損的時候，每個人都會受到打擊，各人的經(jīng)濟收入都將減少，甚至還有失業(yè)的危險。
　　如果，放棄采用實行利潤考核這一目標(biāo)、弱化這一目標(biāo)，公司可能也就不能稱之為企業(yè)，也就無法實現(xiàn)其根本宗旨。有人也可能會提出以利潤考核太過偏面、有失公平、公正。因為各個單位所處行業(yè)不一、盈利水平也不一等等。這是事實，也是現(xiàn)實，但企業(yè)的盈利水平真的只能目前這樣了嗎？真的沒有辦法改變了嗎？我們身邊所有企業(yè)都是選擇默默地承受？可能也有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生了根本性改變的吧。例如從原來的內(nèi)部培訓(xùn)、發(fā)不出工資轉(zhuǎn)變成每年都為公司從市場掙回不菲效益，而且每年的利潤均在增加的企業(yè)。各公司可能更需要這樣的下屬單位，可能也更需要這樣樹立要盈利思想的經(jīng)營者。所以，要以實現(xiàn)利潤為目標(biāo)考核的主要指標(biāo)，來引導(dǎo)和激勵各下屬單位。
　　如何制定出下一年各單位客觀公正的目標(biāo)文秘雜燴網(wǎng)利潤？因為，目標(biāo)利潤的多少至少會影響到下屬單位的收入，所以，下屬單位自己在測算目標(biāo)計劃時希望越低越好，而各公司希望下屬單位的利潤都能有所增長。最終的結(jié)果可能是一種平衡。我們是否可以和下屬單位一起共同制定目標(biāo)，利用制定目標(biāo)計劃的同時來發(fā)現(xiàn)可能的增長機會和分析經(jīng)營環(huán)境真正的障礙，更加關(guān) ……（未完，全文共1359字，當(dāng)前僅顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏《對目標(biāo)考核的思考與建議》）