公路運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　****汽車運(yùn)輔有限公司高速公路客運(yùn)企業(yè)于1995年成立，1996年1月正式開業(yè)，現(xiàn)有員工377人，豪華大巴96臺，主要車型包括安凱、中通、西沃、青年，金龍等，目前主要經(jīng)營**至廣州高速公路客運(yùn)專線、**蛇口經(jīng)寶安機(jī)場至東莞穿棱巴士，**至平遠(yuǎn)、廣州至平遠(yuǎn)、**至吳川、**至中山等客運(yùn)業(yè)務(wù)。
　　交通運(yùn)輸特別是道路運(yùn)輸生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本，增加效益，提高企業(yè)核心競爭力，節(jié)約社會資源最有效的途徑。我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視節(jié)能減排工作，特別是近期油價(jià)猛漲，2008年平均每月消耗燃油42．5萬升，燃油價(jià)格上升一塊錢，公司每月經(jīng)營成本凈增加42．5萬元，加上國內(nèi)通脹等其它因素，2008年上半年公司經(jīng)營成本由07年的5769萬元上升到6366萬元，上升了597萬元。面對高油價(jià)時(shí)代的到來，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營壓力劇增，節(jié)能減排關(guān)系到企業(yè)的生命和生存，我公司把做好這項(xiàng)工作當(dāng)作企業(yè)扭
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ps和行車記錄從單純的車輛安全運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備，變成車輛運(yùn)營節(jié)能、提高運(yùn)輸效率的科學(xué)管理手段。為了提高管理和服務(wù)水嚴(yán)，我公司推廣、應(yīng)用gps和行車記錄儀，建成cps局域?qū)�，設(shè)立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對所有營運(yùn)車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴(yán)格控制在100公里小時(shí)以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟(jì)時(shí)速內(nèi)行駛：由于及時(shí)制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，
　　3、加強(qiáng)營運(yùn)過程管理。我司主營廣深線的城際文秘雜燴網(wǎng)直達(dá)專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時(shí)不等的時(shí)間才能進(jìn)站發(fā)班。 為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時(shí)間一律關(guān)掉電門開關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動(dòng)車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對周圍的環(huán)境的污染。
　　4、加強(qiáng)每日油耗統(tǒng)計(jì)分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時(shí)掌握車輛油耗情況，對當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機(jī)的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。
　　5、在辦公場所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時(shí)，合理循環(huán)利用紙張，實(shí)現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負(fù)責(zé)對各部室節(jié)能情況進(jìn)行檢查評分。
　　抓司機(jī)
　　1、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，分期分批對駕駛員、修理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解“三節(jié)”考核辦法，介紹節(jié)油經(jīng)驗(yàn)和駕駛操作方法、要領(lǐng)及修車技術(shù)、解答疑難問題，并將相關(guān)資料印發(fā)到每一個(gè)人，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、有創(chuàng)新。
　　2、組織駕駛員參加運(yùn)發(fā)集團(tuán)組織的客車節(jié)油精英比賽，并利用專業(yè)測試儀器，將駕駛員操作每個(gè)動(dòng)作時(shí)的車輛轉(zhuǎn)速和時(shí)速、油耗記錄下來，分析操作對車輛燃油消耗的影響，使司機(jī)明白如何駕駛才能達(dá)到最佳節(jié)油效果。此外，駕駛員之間也進(jìn)行相互交流、分享經(jīng)驗(yàn)。比賽最終評選出最優(yōu)秀、最節(jié)油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經(jīng)驗(yàn)，效果很好。
　　抓車輛
　　1、我公司在選購車輛時(shí)，遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購，推進(jìn)營運(yùn)車輛的節(jié)能工作。如2006年引進(jìn)的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業(yè)節(jié)約的燃油成本在3萬元以上，同時(shí)，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數(shù)。
　　2、建立科學(xué)的車輛維護(hù)制度。實(shí)施完善的汽車技術(shù)狀況撿查方法，我們通過加強(qiáng)車輛檢查、維護(hù)，避免車輛帶病運(yùn)行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對高油耗車輛實(shí)施改造或淘汰。
　　3、針對車輛技術(shù)性能運(yùn)行條件、運(yùn)行強(qiáng)度、車日行程、燃潤料品質(zhì)的不同．造成車輛整體性能的差異，我們在使用中，報(bào)據(jù)實(shí)際情況和車倆使用說明書的要求，確定汽車的維護(hù)周期，有計(jì)劃地做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門專門安排人員在車間將每晚回場的車輛逐—檢查尾氣排放，一旦發(fā)現(xiàn)車輛冒黑煙、藍(lán)煙或其他污染物超標(biāo)，必須及時(shí)報(bào)修、維護(hù)，切實(shí)將尾氣防治工作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決禁止超標(biāo)車輛上路營運(yùn)。
　　我們通過對空氣濾芯進(jìn)行改造，加大空氣濾芯以增加進(jìn)氣量，縮短串氣濾芯清理周期，改善燃油燃燒環(huán)境，以充分燃燒降低油耗，減少廢氣排放。
　　我司自1995年底成正以來，嚴(yán)格遵守政府各項(xiàng)營運(yùn)法規(guī)政策，守法經(jīng)營，規(guī)范管理，在廣深 ……（未完，全文共2778字，當(dāng)前僅顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流材料》）