電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析

　　電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析
　　——以珠海深能洪灣公司為例
　　摘要:機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下已經(jīng)困擾了電力企業(yè)多年，也嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。為改變這種狀況，從2005年開始，珠海深能洪灣電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱洪灣公司）逐步推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配等三項(xiàng)制度改革。本文從激勵(lì)的角度出發(fā)，運(yùn)用人力資源管理中學(xué)到的有關(guān)知識(shí)，對(duì)公司在改革中建立的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析。
　　從內(nèi)容上看，本文分四個(gè)部分，第一部分介紹了電力企業(yè)改革的內(nèi)、外部環(huán)境及洪灣公司的基本情況，第二部分是本文的重點(diǎn)，具體寫洪灣公司的激勵(lì)手段，圍繞薪酬激勵(lì)這個(gè)核心，物質(zhì)激勵(lì)、福利激勵(lì)等各種激勵(lì)手段兼施并舉，取得了良好效果。第三部分洪灣公司激勵(lì)機(jī)制中需解決的問題及建議。第四部分進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；激勵(lì)；激勵(lì)準(zhǔn)則；激勵(lì)手段；激勵(lì)機(jī)制
　　
　　
　　1背景說明
　　1.1 電力企業(yè)改革面臨的內(nèi)外部環(huán)境
　　一提到電力企業(yè)，給人的感覺就是機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下。我在電力企業(yè)已經(jīng)工作五個(gè)年頭了，對(duì)此深有感觸。應(yīng)該說，電力企業(yè)的這些弊端是有其深刻的歷史原因的，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理給電力職工的思想烙上太深的印記。在電力企業(yè)，干部能上不能下、人員能進(jìn)不能出、工資能增不能減，在很多人頭腦中這些都是天經(jīng)地義的事。因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)波動(dòng)，很少有哪位管理者愿意去打破這種局面，結(jié)果
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略950字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人。
　　（2）崗位績(jī)效工資部分:
　　崗位績(jī)效工資=每月發(fā)電量*完成全年發(fā)電量的百分?jǐn)?shù)。
　�。�3）對(duì)部分重要運(yùn)行崗位實(shí)行崗位津貼
　　公司對(duì)發(fā)電部的關(guān)鍵崗位人員實(shí)行崗位津貼。津貼分為三檔：
　　一檔600元/月.人，高級(jí)職稱，在本崗位工作滿6年及以上的人員；
　　二檔400元/月.人，中級(jí)職稱，在本崗位工作滿4年及以上的人員；
　　三檔200元/月.人，初級(jí)職稱, 在本崗位工作滿2年及以上的人員。
　　對(duì)享受津貼人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按月進(jìn)行綜合考核，只有在崗才有；連續(xù)兩個(gè)月未完成發(fā)電任務(wù)、工作中出現(xiàn)失誤造成較大損失的津貼降低一檔。
　　2.1.2福利激勵(lì)
　　研究表明，福利激勵(lì)會(huì)提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，其效果甚至超過了薪酬激勵(lì)。洪灣公司有多種福利制度，包括帶薪休假、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等等。我覺得，激勵(lì)效果最好的，還是他的培訓(xùn)制度。嚴(yán)格地講，對(duì)大多數(shù)崗位而言，培訓(xùn)是上崗的先決條件，在工作當(dāng)中，員工也需要不斷地接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下，職工被動(dòng)地接受培訓(xùn)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下，隨著崗位競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，職工主動(dòng)地要求培訓(xùn)。這時(shí)他們所考慮的不僅是怎樣勝任本質(zhì)工作，考慮更多的可能是如何通過培訓(xùn)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從這個(gè)角度上講，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)他們來講的確是一種福利。
　　洪灣公司分四個(gè)層次對(duì)不同人員進(jìn)行培訓(xùn)：第一是廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，主要參加全國(guó)性、高層次的各種培訓(xùn)，每年不低于二次。第二是中層管理人員，以長(zhǎng)期培訓(xùn)班和短期相結(jié)合，長(zhǎng)期的是公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選拔有培養(yǎng)前途的中層管理人員和一部分一般管理人員進(jìn)行脫產(chǎn)一年的學(xué)習(xí)。短期班經(jīng)常請(qǐng)國(guó)內(nèi)的知名專家學(xué)者來廠講學(xué)，先后聘請(qǐng)國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)內(nèi)著名高校的教授以及國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的專家學(xué)者來廠授課。同時(shí)還對(duì)公司的規(guī)章制度和國(guó)家的有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。第三是專業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員的培訓(xùn)，主要是新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)公司規(guī)定公司每年選派2至5人到專業(yè)的燃機(jī)電廠培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年有3-5人選派到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)。第四操作崗位員工的培訓(xùn)，主要是員工的實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。
　　2005年以來，公司先后舉辦各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)員工2632人次，外培人員35人，舉辦各類專業(yè)技術(shù)講座17次，參加講座人員1396人次。
　　除了薪酬激勵(lì)之外，洪灣公司還適當(dāng)采用其他形式的物質(zhì)激勵(lì)來調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如，公司給在全國(guó)電力職業(yè)技能大賽中獲得技術(shù)能手的的梁鋒獎(jiǎng)勵(lì)了一輛車，在職工中引起了強(qiáng)烈反響，有力地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。
　　2.1.3榮譽(yù)激勵(lì)
　　馬斯洛在需求層次論中指出，當(dāng)人的溫飽需求得到滿足之后，開始追求諸如榮譽(yù)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等更高的目標(biāo)。在很多時(shí)候，想辦法滿足員工的這些高層次需求，對(duì)其產(chǎn)生的激勵(lì)作用可能比單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效。
　　洪灣公司非常重視對(duì)員工的榮譽(yù)激勵(lì)。公司每年都舉行先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)，為了避免評(píng)先流于形式，公司本著寧缺勿濫的原則，對(duì)評(píng)選過程嚴(yán)格控制，對(duì)評(píng)選結(jié)果認(rèn)真審查。每年的表彰大會(huì)都辦得隆重?zé)崃遥啥麻L(zhǎng)親自為獲獎(jiǎng)人員，頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書。另外，公司每一年在技術(shù)工人中舉辦一次技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)在比賽中獲得好名次的選手，公司除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還給予很高的榮譽(yù)，對(duì)有技術(shù)絕活兒的職工，用職工的名字為操作法命名，在全廠推廣，對(duì)于有突破性的技術(shù)或操作革新，甚至寫進(jìn)公司的廠志，這種制度使員工更愿意把自己獨(dú)有的專長(zhǎng)奉獻(xiàn)出來。榮譽(yù)激勵(lì)起到了很好的效果。
　　跟蹤調(diào)查顯示，獲得榮譽(yù)稱號(hào)之后，員工的責(zé)任感比以前更強(qiáng)，工作更加敬業(yè)，也給其他員工樹立了良好的榜樣。
　　2.1.4情感激勵(lì)
　　行為科學(xué)中把權(quán)力定義為能夠影響別人行為的能力。在各種權(quán)力中，有一種叫做referent power的權(quán)力，依靠自己內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)或美德來影響別人的行為。這種行為是自覺自愿的，而絕不是被迫做出的。這種權(quán)利有點(diǎn)類似于我們這里談到的情感激勵(lì)。實(shí)際上，情感激勵(lì)能夠非常深刻地影響人的行為，善用情感激勵(lì)能夠使員工煥發(fā)驚人的力量去克服困難。
　　洪灣公司的廠領(lǐng)導(dǎo)很重視情感激勵(lì)。激勵(lì)的對(duì)象主要是公司的技術(shù)、管理人才以及操作崗位上的拔尖人才。每年春節(jié)，公司會(huì)組織一次聯(lián)誼活動(dòng)，邀請(qǐng)這些人參加，大家在娛樂的同時(shí)，暢談公司的未來，共商發(fā)展大計(jì)。在這些人生日的時(shí)候，也會(huì)收到一份來自公司的意想不到的禮物。這些做法使他們有一種強(qiáng)烈的尊重感和親切感，轉(zhuǎn)化成一種巨大的精神力量，極大地推動(dòng)了工作的進(jìn)展。
　　近幾年，洪灣公司的關(guān)鍵人才流失率明顯下降，與公司較好地使用情感激勵(lì)有很大關(guān)系。
　　2.1.5調(diào)遷激勵(lì)
　　洪灣公司的廠內(nèi)公開競(jìng)聘_給有抱負(fù)、有能力的員工提供了施展自己才華的絕好舞臺(tái)。通過競(jìng)聘選拔人才到重要部門、重要崗位擔(dān)任重要工作或者去完成重要任務(wù)，使他們有一種信任感，產(chǎn)生一種正強(qiáng)化激勵(lì)作用。同時(shí)還可以將不勝任工 ……（未完，全文共7594字，當(dāng)前僅顯示2666字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析》）