以精細(xì)化管理創(chuàng)建資源節(jié)約型電力企業(yè)

以精細(xì)化管理創(chuàng)建資源節(jié)約型電力企業(yè)

實(shí)行特細(xì)化管理，提升經(jīng)營效率和效益，是電力企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)黨和國家大局，服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的具體行動(dòng)。
在精細(xì)化管理的實(shí)際工作中，應(yīng)將節(jié)約的理念落實(shí)到企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
安全第一電力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)圍繞電展開，危險(xiǎn)性大，一起安全事故不但給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)損夫。而且會(huì)造成無法估量的社會(huì)、政治成本損失-對
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式首先從日常工作入手，找出公司業(yè)務(wù)管理中的無序環(huán)節(jié):再將管理創(chuàng)新引入的好方法和流程用標(biāo)準(zhǔn)化的方式固定下來最后通過管理審計(jì)進(jìn)行維護(hù)，確保持續(xù)改善具體落實(shí)起來，需要量化標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展指標(biāo)體系首先，要建立關(guān)健指標(biāo)，量化成本、質(zhì)量、客戶滿意度時(shí)企業(yè)的影響，使用“指標(biāo)”定義業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行部門評估和考核其次，要結(jié)合本企業(yè)節(jié)能增效的最好成績，和所能達(dá)到的標(biāo)桿企業(yè)最先進(jìn)水平，建立以“同業(yè)對標(biāo)”和“績效管理”為特征的量化管理模式將耗能、耗材指標(biāo)按各要素層層分解.使每位員工都明確生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)“節(jié)約多少”和“怎樣節(jié)約”第三，嚴(yán)格資源消耗指標(biāo)的績效考核，實(shí)施績效改進(jìn).將“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)“以最少投入獲得最大產(chǎn)出”的目標(biāo)，加快節(jié)約步淺。
信息化建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)著重于打破部門間的溝通壁壘，建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的企業(yè)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下信息渠過暢通、部門間信息充分流動(dòng)和合作，建成數(shù)字化及信息化企業(yè)信息化，標(biāo)準(zhǔn)化的流程將明顯改善企業(yè)運(yùn)營和管理中存在的間斷和不規(guī)范，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的綜合利用和跟蹤控制有統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)管理信息化可以使資源流動(dòng)周轉(zhuǎn)加快。
企業(yè)文化建設(shè)打造節(jié)約型企業(yè)，要培育員工廣泛認(rèn)同、并自覺付諸實(shí)踐的節(jié)約型企業(yè)文化_不斷強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)集約運(yùn)作、集約管理的大氛圍，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)通過開展知識競賽、勞動(dòng)比式、合理化建議等活動(dòng)推廣開來充分激發(fā)每位員工的工作熱情，帶動(dòng)員工主動(dòng)將節(jié)約理念落實(shí)到日常本職工作中，群 ……（未完，全文共1290字，當(dāng)前僅顯示820字，請閱讀下面提示信息。收藏《以精細(xì)化管理創(chuàng)建資源節(jié)約型電力企業(yè)》）