努力推動(dòng)基層工商所轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、適應(yīng)形勢(shì)要求，厘清工作職責(zé)，解決好基層工商所做什么的問(wèn)題
二、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)職責(zé)任務(wù)，解決好基層工商所怎么做的問(wèn)題
（一）合理劃分區(qū)域，優(yōu)化整合人員，明確監(jiān)管對(duì)象，為我所各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)打基礎(chǔ)
（二）編制工作指引，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好實(shí)戰(zhàn)演練，努力打開工商所轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面
三是選派年輕干部到區(qū)局、市局進(jìn)行業(yè)務(wù)跟班學(xué)習(xí)
三、建立考核機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲辦法，解決好基層工商所做得怎么樣的問(wèn)題
（一）制定考核辦法
（二）公開進(jìn)行考核
四、取得的成效
（一）工作責(zé)任得到了明確
（二）監(jiān)管職能得到了落實(shí)
（三）干部隊(duì)伍逐步走向?qū)I(yè)
（四）工作評(píng)價(jià)逐步走向科學(xué)
……

　　基層工商所是整個(gè)工商行政管理工作的基礎(chǔ)。兩費(fèi)停收后，工商所做什么工作、如何開展工作、對(duì)工作結(jié)果怎樣評(píng)價(jià)？是基層工商所當(dāng)前必須認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。新形勢(shì)、新任務(wù)，要求基層工商所必須與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索，主動(dòng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。從去年__月份起，我所結(jié)合山區(qū)工商所的特點(diǎn)和實(shí)際，以片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)工商所轉(zhuǎn)型升級(jí)為工作目標(biāo)，通過(guò)厘清工作職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任、完善績(jī)效考核、科學(xué)評(píng)價(jià)干部，較好地解決了基層工商所做什么、如何做、做到什么程度的問(wèn)題，取得了明顯成效，為實(shí)現(xiàn)工商所轉(zhuǎn)型升級(jí)走出了一條新路。我們的具體做法是:
　　一、適應(yīng)形勢(shì)要求，厘清工作職責(zé)，解決好基層工商所做什么的問(wèn)題
　　兩費(fèi)停收前，我所工作重心主要放在完成收費(fèi)任務(wù)上，這直接導(dǎo)致兩費(fèi)停收后，干部隊(duì)伍存在一種“不收費(fèi)就沒(méi)事干”的無(wú)為思想偏差，出現(xiàn)了“三個(gè)”不適應(yīng)現(xiàn)象：一是
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略611字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　工作職責(zé)和基本任務(wù)明確后，我所創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，實(shí)施監(jiān)管執(zhí)法模式改革，著力改變以往傳統(tǒng)的基層工商“組站式”監(jiān)管方式，將“片區(qū)化”與“功能化”監(jiān)管有機(jī)整合，在全市工商系統(tǒng)率先推行片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)管對(duì)象的明確化、歸屬化、集約化、精細(xì)化、流程化。主要做法是：
　　（一）合理劃分區(qū)域，優(yōu)化整合人員，明確監(jiān)管對(duì)象，為我所各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)打基礎(chǔ)。我所打破原有的市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法方式，按照“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”形式，首先以_人為單位、_人為一組、_人為一片，將全所轄區(qū)劃分為_個(gè)基本單位，_個(gè)責(zé)任區(qū)小組，_個(gè)工作大片區(qū)，基本單位工作對(duì)小組工作負(fù)責(zé)，小組工作對(duì)大片區(qū)工作負(fù)責(zé)；其次將_位執(zhí)法人員按照年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分配到_個(gè)基本單位，_個(gè)責(zé)任區(qū)小組，_個(gè)工作大片區(qū)；最后我所編制出每個(gè)基本單位、責(zé)任區(qū)小組、工作大片區(qū)的監(jiān)管對(duì)象、監(jiān)管路段的花名冊(cè)，花名冊(cè)內(nèi)容包括監(jiān)管對(duì)象的基本情況、巡查日期、巡查情況、處理意見(jiàn)、落實(shí)結(jié)果等，為我所各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了基礎(chǔ)。
　　（二）編制工作指引，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好實(shí)戰(zhàn)演練，努力打開工商所轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面。工作指引是解決基層工商所如何做工作的有效途徑。我所根據(jù)基層工商所的工作職責(zé)和基本任務(wù)，組織編制了《**工商所業(yè)務(wù)工作指引》，工作指引由主要有兩部分，一是登記、監(jiān)管、執(zhí)法、_、服務(wù)工作規(guī)程；二是登記、監(jiān)管、執(zhí)法、_、服務(wù)工作流程圖，為我所干部隊(duì)伍開展工作起到了指路明燈作用。在制訂出工作指引后，我所還加強(qiáng)了對(duì)工作指引的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)采取三種方式，一是每周一個(gè)培訓(xùn)專題，每月一次業(yè)務(wù)考試；二是發(fā)揮傳、幫、帶、扶作用，由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)結(jié)隊(duì)的帶業(yè)務(wù)能力弱的；三是選派年輕干部到區(qū)局、市局進(jìn)行業(yè)務(wù)跟班學(xué)習(xí)。此外，我所還注重將《工作指引》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作結(jié)合起來(lái)，做到在學(xué)中干，在干中學(xué)，全面提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作能力。
　　三、建立考核機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲辦法，解決好基層工商所做得怎么樣的問(wèn)題
　　工作做得如何？工作結(jié)果如何評(píng)價(jià)？很重要的一點(diǎn)就是要建立科學(xué)客觀的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。我所在推行“片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，對(duì)原有以收費(fèi)“論英雄”的考核機(jī)制進(jìn)行了改革，重新制定了一整套以實(shí)績(jī)“論英雄”的考核獎(jiǎng)懲辦法。
　�。ㄒ唬┲贫ǹ己宿k法。我所根據(jù)《韶關(guān)市**區(qū)工商局基層工商所績(jī)效考核辦法（試行）》和《**工商所片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制實(shí)施方案》，制定了《片區(qū)監(jiān)管責(zé)任制考核辦法》。辦法重點(diǎn)圍繞登記、監(jiān)管、執(zhí)法、_、服務(wù)等工作進(jìn)行量化分解，并設(shè)置相應(yīng)的分值進(jìn)行量化考核，滿分為___分，每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核�？己斯卜纸獬蒧_項(xiàng)，每項(xiàng)考核都明確了相應(yīng)的內(nèi)容、任務(wù)與要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還明確了考核目標(biāo)、對(duì)象、依據(jù)、原則、結(jié)果及運(yùn)用等具體內(nèi)容，以便更貼近實(shí)際，有利于操作。
　�。ǘ┕_進(jìn)行考核。我所的績(jī)效考核按
　　“總結(jié)―測(cè)評(píng)－實(shí)檢”三個(gè)步驟進(jìn)行，計(jì)分采取“倒扣分”方式計(jì)分，每季度進(jìn)行一次季度績(jī)效考核和年未進(jìn)行年度綜合績(jī)效考核�？己藢�(duì)象主要是分成三類：
　　_．對(duì)個(gè)人的考核。每季度進(jìn)行，先由責(zé)任人自我評(píng)分，然后由考核小組進(jìn)行檢查考核，各項(xiàng)定量指標(biāo)得分之和，即為個(gè)人季度績(jī)效考核分。個(gè)人年度綜合績(jī)效考核分個(gè)人季度 ……（未完，全文共3396字，當(dāng)前僅顯示1715字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《努力推動(dòng)基層工商所轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）