論科技型中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施

　　論科技型中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施
　　[摘 要]
　　科技型中小企業(yè)是中小企業(yè)的中堅力量，它具有高成長、高風險、高收益的特點。本文針對科技型中小企業(yè)的財務特點，分析了財務戰(zhàn)略在科技型中小企業(yè)的運用和實施。
　　[關鍵詞] 科技型中小企業(yè)；財務特點；財務戰(zhàn)略；實施
　　科技型中小企業(yè)作為高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟系統(tǒng)中最為重要的組成部分，也是各國經(jīng)濟增長與競爭優(yōu)勢的主要來源。與普通中小企業(yè)相比較，科技型中小企業(yè)技術含量較高，且大多數(shù)是以高新技術為支撐，以開發(fā)自有產(chǎn)品為主，集研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營于一體，具有高成長、高風險、高收益的特點。在新的經(jīng)濟形勢下，科技型中小企業(yè)如何適應環(huán)境、保持競爭優(yōu)勢，不僅需要加強科學精細的日常管理，更要具有戰(zhàn)略思想，通過財務戰(zhàn)略的運用和實施來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　一、科技型中小企業(yè)的財務特點
　　(一)資金短缺。我國中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的最大困難是資金短缺，科技型中小企業(yè)也不例外。
　　
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程度等方面都存在巨大的的不確定性，這種不確定性使得企業(yè)的預期利潤很難達到。
　　最后，高新技術產(chǎn)品具有周期短、技術更新快的特點，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度進一步加劇了前兩項風險。
　　2.經(jīng)營能力不足，管理混亂，導致經(jīng)營風險大。我國科技型中小企業(yè)大多是科技人員為主創(chuàng)辦的主要從事高新技術產(chǎn)品(工藝、服務)研制、開發(fā)及生產(chǎn)的中小規(guī)模企業(yè)。其管理者在技術上有一定優(yōu)勢，但在管理方面卻往往是落后的。
　　一是科技型中小企業(yè)缺乏關鍵的管理人員，管理意識淡漠，管理觀念落后。一方面企業(yè)大多由創(chuàng)業(yè)者本人經(jīng)營，他們一般技術上很強，但缺乏必要的經(jīng)營管理經(jīng)驗，風險識別和處理往往非程序化，僅僅依靠經(jīng)營者個人決策，一旦發(fā)生決策失誤，后果不堪設想。另一方面，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段受實力和信譽的限制，難以吸收受過良好職業(yè)教育和擁有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)營管理人才。因此，人才缺乏的結(jié)果是企業(yè)的管理水平跟不上企業(yè)成長的速度。
　　二是科技型中小企業(yè)的內(nèi)部管理彈性很大，信息技術得到廣泛應用，其績效評價、激勵制度等與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同，企業(yè)內(nèi)部管理往往不到位，內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
　　三是企業(yè)財務制度不合理，賬目混亂，沒有行之有效的市場營銷計劃，難以實現(xiàn)預期的利潤目標，收益具有很大的不確定性，加大了企業(yè)的風險。
　　(三)規(guī)模小，實力弱，規(guī)避風險能力差。除了內(nèi)部條件的不確定性以外，企業(yè)外部的社會環(huán)境、政治條件的變化及自然災害也都會給科技型中小企業(yè)帶來風險�？萍夹椭行∑髽I(yè)創(chuàng)立者的冒險精神和行動是中小企業(yè)相對于大企業(yè)的一種優(yōu)勢，但也會使企業(yè)可能遇到較大的風險。而科技型中小企業(yè)規(guī)模小實力弱，抵御外界環(huán)境變化的風險明顯弱于大企業(yè)。與大企業(yè)相比，受自身規(guī)模和實力的制約，科技型中小企業(yè)受環(huán)境變化的影響程度更大，對環(huán)境因素的控制能力更弱，企業(yè)遭遇風險損失的概率很高，環(huán)境變化更容易給中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來威脅，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。
　　(四)企業(yè)具有高成長、高回報性�？萍夹椭行∑髽I(yè)開發(fā)生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品，它的附加價值大，經(jīng)濟效益好，具有較高的回報率。同時，由于技術領先、知識產(chǎn)權保護、特許經(jīng)營等因素，企業(yè)有明顯的市場優(yōu)勢，可以獲得超常速成長。
　　二、科技型中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施
　　科技型中小企業(yè)兼具中小企業(yè)和科技型企業(yè)的特點，因此，科技型中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略必須綜合考慮中小企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，密切結(jié)合科技型企業(yè)本身的特點來加以制定和實施，為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。
　　(一)融資戰(zhàn)略——拓寬融資渠道，適度負債，保持良好的資本結(jié)構。充足的資金來源，良好的資金運作是企業(yè)發(fā)展的根本保證，對于科技型中小企業(yè)來說，為了保持技術的先進性以及市場地位的領先性，必須保持持續(xù)、大量的投入進行高強度的研發(fā)以及新產(chǎn)品的市場開發(fā)。籌資戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢對籌措資金目標、結(jié)構、渠道和方式等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證。籌資戰(zhàn)略對于科技型中小企業(yè)至關重要。
　　企業(yè)籌資戰(zhàn)略的制定要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時還要充分考慮風險，將風險控制在可承受的范圍之內(nèi)。企業(yè)面臨的風險主要有經(jīng)營風險和財務風險。如前所述，一方面，科技型中小企業(yè)受規(guī)模限制，承受風險的能力較低。另一方面，科技型中小企業(yè)具有較高的經(jīng)營風險，財務風險的擴大效應會使得企業(yè)承受更大的風險。因此，為了平衡和抑制高風險，科技型中小企業(yè)應將財務風險控制在較小的范圍之內(nèi)。即企業(yè)應主要依靠所有者而不是債權人來提供資金，主要通過股權融資。因此，拓寬融資渠道，適度 ……（未完，全文共5473字，當前僅顯示1922字，請閱讀下面提示信息。收藏《論科技型中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施》）