企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探討

目錄/提綱：……
一、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義
（二）建立財務(wù)管理目標(biāo)的意義
二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的分析
（一）利潤最大化
四是可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
（二）股東財富最大化
三是對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲
二是股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素
三是它強調(diào)的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠
（三）企業(yè)價值最大化
一是企業(yè)價值最大化是企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和歸宿點
二是企業(yè)價值最大化本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)在價值最大化
三是企業(yè)價值最大化要求公司注重可持續(xù)發(fā)展
三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探討
（一）資金成本最小化
（二）現(xiàn)金流量最大化
二是合理投資投資活動是企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要途徑
（三）持續(xù)發(fā)展能力最大化
二是抵御風(fēng)險能力風(fēng)險總是貫穿于財務(wù)活動的全過程
五是資產(chǎn)管理能力資產(chǎn)管理能力是衡量企業(yè)資源使用效率的
……
企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探討

摘 要：企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，標(biāo)志著企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)入一個新的階段。本文通過簡要闡述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義和意義，并對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了分析，對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)做了初步探討。筆者認(rèn)為，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計準(zhǔn)則；財務(wù)管理；目標(biāo)；探討；利潤最大化；股東財富最大化；企業(yè)價值最大化。

根據(jù)廣西壯族自治區(qū)財政廳《關(guān)于我區(qū)大中型企業(yè)執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則的通知》（桂財會[2009]46號）的有關(guān)規(guī)定，我區(qū)各大中型企業(yè)自2010年1月1日起執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則。新企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，標(biāo)志著企業(yè)的財務(wù)會計工作進(jìn)入一個新的階段。新會計準(zhǔn)則對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，要求財務(wù)管理人員應(yīng)具備敏銳的職業(yè)判斷能力和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，特別是在公允價值、減值準(zhǔn)備、未來現(xiàn)金流量的判斷等方面。作為企業(yè)的管理
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的提高。
但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺陷：
一是沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金的時間價值；
二是沒有考慮風(fēng)險問題；
三是沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；
四是可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）股東財富最大化
股東財富最大化，是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富最大化為目標(biāo)。與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點：
一是考慮了風(fēng)險因素，通常股價會對風(fēng)險作出較敏感的反應(yīng)；
二是在一定程度上能避免企業(yè)短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響；
三是對上市公司而言，股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺陷：
一是通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用；
二是股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素。股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況；
三是它強調(diào)的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。
（三）企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化，是指企業(yè)財務(wù)管理行為以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化為目標(biāo)。企業(yè)價值最大化要求企業(yè)充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。
企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵包括以下三個方面：
一是企業(yè)價值最大化是企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和歸宿點。在現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)的管理重心由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向企業(yè)的發(fā)展及競爭戰(zhàn)略，而只有在戰(zhàn)略的實施中，企業(yè)價值得到增長，才能說明企業(yè)的戰(zhàn)略是成功的；
二是企業(yè)價值最大化本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)在價值最大化。努力增加企業(yè)的內(nèi)在價值，則是企業(yè)價值最大化理財目標(biāo)下的企業(yè)管理者的責(zé)任；
三是企業(yè)價值最大化要求公司注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價值增長的前提是企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險適中，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充以一定的風(fēng)險承擔(dān)能力和財務(wù)資源的支持能力為底線。
以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：
一是充分考慮貨幣的時間價值、風(fēng)險和報酬對企業(yè)的影響，有利于統(tǒng)籌安排長短期計劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金等；
二是著眼于企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力，注重對投資風(fēng)險的控制，以避免在財務(wù)決策時，追求近期利益的短期經(jīng)營行為；
三是企業(yè)價值最大化目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，社會資金通常流向企業(yè)價值最大化的企業(yè)，有助于實現(xiàn)社會效益最大化。
三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探討
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。
實現(xiàn)企業(yè)價值最大化主要有以下途徑：
（一）資金成本最小化
實現(xiàn)資金成本最小化，主要是從以下兩個方面考慮：
一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)條件下的資金成本，再預(yù)算資本結(jié)構(gòu)變化范圍的資金成本變化情況，實現(xiàn)以資金成本最小化為目標(biāo)來選擇適宜的資本結(jié)構(gòu)。通過實現(xiàn)資金成本的最小化，最終達(dá)到企業(yè)價值的最大化；
二是努力降低負(fù)債成本和股權(quán)成本
（二）現(xiàn)金流量最大化
現(xiàn)金流量特別是現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。通過提高企業(yè)收益水平、合理投資來實現(xiàn)。
一是提高企業(yè)收益水平
通過擴(kuò)大銷售量，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入，從而增加經(jīng)營利潤。在其它條件相同的情況下，隨著企業(yè)銷售量的增加可以增加銷售收入，提高企業(yè)收益水平。因此，企業(yè)要想獲得更多的收益，就必須想方設(shè)法尋求擴(kuò)大銷售量的途徑。同時，通過多方位來尋求降低成本費用的途徑和方法， ……（未完，全文共3740字，當(dāng)前僅顯示1889字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探討》）