安全年度安全工作計劃

目錄/提綱：……
一、安全教育與培訓：
二、隱患整改
三、特種設備與特種作業(yè)的管理
四、與政府部門的協作在安監(jiān)局的組織下，建立了重大危險源信息系統(tǒng)
五、6月份安監(jiān)總局督察組來周口檢查，積極與市安監(jiān)局配合，準備好資料，及時進行上報
七、應急疏散與消防演習：
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　　200*年度安全工作總結及0*年安全工作計劃
　　自200*年開始，根據工作需要，調到人事行政部工作，從此開始了一個新的工作歷程，在這個充滿活力與凝聚力的團隊里，工作緊張而有序�；仡櫼荒陙恚诠靖骷夑P心和支持安全工作的領導帶領下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，完成了200*年度安全生產制定的計劃目標。
　　現將一年來的工作情況作簡短總結：
　　一、安全教育與培訓：
　　安全教育與培訓是今年集團工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓.
　　1、公司培訓和部門內部培訓：公司采用集中培訓的辦法，通過人事行政部的參與，間接影響到職工，提高了大家對安全的重視；部門內做好安全作業(yè)方面的培訓，培訓職工做好工藝操作，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發(fā)生。
　　2、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，盡可能地讓員工參與當中去。在6月份的安全宣傳月活動中，在市里參加活動的同時，借助形勢，想方設法加大了在員工中的安全教育宣傳力度，讓盡可能多的職工參與到活動中去，用我們自己印制的傳單散發(fā)到各參展單位，把我們的企業(yè)產品推到參展單位面前。
　　3、請專業(yè)人員講
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路，要求所有通道能夠達到四通八達的要求，既能解決整體外觀整齊劃一，同時符合消防要求。
　　4月份公司大修，加強對現場檢查，針對消溶不徹底等一些原則性的問題，堅持我的觀點，領導也給予了大力的支持。
　　收儲倉庫開工開工期間，首先提出了現場的安全問題，施工期間現場檢查，把一些安全資料交給現場主管人員，對施工隊進行培訓，確定現場負責人是現場安全的實際負責人，保障施工安全順利完成。
　　作者：124.126.1*4.*200*-*-2 21:22 回復此發(fā)言
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　　2 200*年度安全工作總結及0*年安全工作計劃
　　消防是公司的安全硬件設施，保持良好的消防系統(tǒng)的運行狀況是安全生產的有力保證，定期對發(fā)電機組、浸出雨淋系統(tǒng)等消防設施試運行，確保系統(tǒng)運行良好。廠區(qū)以保安為主，現場以車間為主，定期不定期普查等對消防設施采取交叉式檢查，發(fā)現問題隱患及時上報，及時解決。節(jié)日期間采取了重點防范，重點檢查，有效保證了節(jié)日安全。截止到現在，消防系統(tǒng)在運行檢查中合格率*0%。
　　三、特種設備與特種作業(yè)的管理
　　特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如鍋爐、叉鏟車等等。今年對這些設備設施加強了管理，發(fā)現問題及時檢修，杜絕以往帶病作業(yè)導致的惡性循環(huán)現象，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產的正常運行。針對叉車安全管理中出現的問題，我與姜治河主任加強了對叉車管理，從嚴查紀律著手，規(guī)范操作，加強叉車安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌。特種作業(yè)人員堅持持證上崗，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。臨近年關，貨物需求量大，結合集團案例，對叉車司機進行了專門培訓，要求開車不能求快，要穩(wěn)。
　　四、與政府部門的協作在安監(jiān)局的組織下，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。并對危險化學品進行了申報。根據開發(fā)區(qū)管委會要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，并把整改結果和安全生產形勢以報告方式每月報給開發(fā)區(qū)。
　　五、6月份安監(jiān)總局督察組來周口檢查，積極與市安監(jiān)局配合，準備好資料，及時進行上報。在安全生產月活動中積極參加，樹立企業(yè)形象。大修期間，浸出車間消溶，為了在出現問題時及時和消防部門溝通，把消溶的時間及檢修情況及時報消防部門。五、奧運期間的安全保障
　　六、為了確保奧運會期間的工廠安全，公司專門成立了安全應急小組，并實行了經理值班制度，堅強夜班防范，提高工廠巡檢頻率，有力的保障了工廠的安全運行，做到安全生產無事故。六、工程施工今年是公司施工工程量歷年來最大的一年，也是關鍵的一年，從今年集團發(fā)生的事故看，施工中的重大安全事故時有發(fā)生，從表面上看這是由于施工隊管理不善造成的，但實際上應該看到事故背后存在的一些問題：現場施工都是一些很小的施工隊，安全管理能力差，很少對其成員進行安全教育，從而造成施工人員風險認識能力差，很難在短時間內形成一種安全意識，這就需要靠紀律對其行為進行約束。上半年公司出臺了《施工現場管理制度》，對施工現場加強管理，取得了一定的效果，但由于現場監(jiān)管與配合等問題，中間產生了一些矛盾，針對這種情況，今年下半年，生產部派專人對施工進行管理。
　　七、應急疏散與消防演習：
　　6月24日組織舉行了全公司范圍內的應急疏散、化學品泄露和消防演習。這次演習對新員工有特別的教育意義，有的新員工對工廠危險性認識不足，有的甚至沒有使用過滅火器，只是理論上了解一些，通過演習使員工加深了解了對工廠危險源的認識，每一位員工親自動手使用，學會使用滅火器，在一定程度上使公司員工提高了對火災事故的臨場適應能力；演習中的消防比賽把演習推上一個高潮，由原來報名的四組一下增加到十幾組，提高了大家參與的積極性。八、
　　制度建設與安全管理
　　200*年新年伊始，公司制定并與全體人員簽訂了安全生產責任制。4月份，張總要求對現場檢查制定標準，落實現場責任區(qū)域劃分，按照檢查標準進行檢查，明確責任，使安全責任化進一步得到了明確和落實。針對特種作業(yè)證件由個人保管，很多證件過期甚至作廢現象，造成管理上的 ……（未完，全文共4623字，當前僅顯示2335字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全年度安全工作計劃》）