公司三季度安委會(huì)講話(huà)材料

目錄/提綱：……
一、傳達(dá)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)主要精神
（一）安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，但容不得絲毫懈怠
（二）經(jīng)營(yíng)形式持續(xù)向好，但預(yù)算指標(biāo)完成不平衡
（三）項(xiàng)目建設(shè)多點(diǎn)突破，但還需進(jìn)一步提檔加速
（四）深化改革全面發(fā)力，但工作進(jìn)度很不均衡
（一）堅(jiān)守安全環(huán)保底線(xiàn)
（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
（三）抓好重點(diǎn)改革攻堅(jiān)
（四）強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)
二、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題
1、安全工作表面上的平穩(wěn)與安全管理的實(shí)際情況不相符
2、人員的安全思想都有不同程度的放松
3、工作作風(fēng)不扎實(shí)
三、堅(jiān)定信心，全力抓好下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
（一）加強(qiáng)安全思想教育，牢牢守好安全底線(xiàn)
（二）抓好經(jīng)營(yíng)管理，確保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
（三）做好高溫雨季各項(xiàng)安全工作
（四）進(jìn)一步以班組建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)
（五）以作風(fēng)轉(zhuǎn)變開(kāi)創(chuàng)工作新局面
……
公司三季度安委會(huì)講話(huà)材料

同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)三季度安委會(huì)，對(duì)上半年工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)總結(jié)，同時(shí)，也進(jìn)一步統(tǒng)一思想，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。剛才公司幾位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全、綜治、消防等工作作出了安排，大家會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真落實(shí)。下面，我主要講三部分內(nèi)容。
一、傳達(dá)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)主要精神
首先傳達(dá)**董事長(zhǎng)的講話(huà)要點(diǎn)，他主要講了三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一點(diǎn)，回顧總結(jié)上半年工作，肯定成績(jī)，認(rèn)識(shí)差距。企業(yè)上半年總體來(lái)講“有喜有憂(yōu)”，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
（一）安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，但容不得絲毫懈怠。年初si河“1.8”皮帶傷人事故后，我們深刻汲取事故教訓(xùn)，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)良好態(tài)勢(shì)，特別是上半年非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡。盡管如此，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，主力礦井生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、采掘銜接日益緊張，傳統(tǒng)煤礦管理模式已不能適應(yīng)環(huán)境變化要求。上半年各類(lèi)上級(jí)檢查，也暴露出我們部分礦井特別是整合礦井的安全基礎(chǔ)還很薄弱，管理還有盲區(qū)。要清醒認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有事故不代表沒(méi)有隱患，不代表沒(méi)有責(zé)任空檔，不能有一絲一毫懈怠、麻痹和糊弄。
（二）經(jīng)營(yíng)形式持續(xù)向好，但預(yù)算指標(biāo)完成不平衡。上半年，我們搶抓經(jīng)濟(jì)向好契機(jī)，依靠改革提質(zhì)增效，推動(dòng)效益同
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作現(xiàn)在的事故來(lái)對(duì)待。要組織開(kāi)展安全警示教育座談會(huì)，讓科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任坐下來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、談?wù)劜罹�、找找不足。要持續(xù)推進(jìn)“五位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“雙預(yù)防機(jī)制”，做實(shí)做細(xì)各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治，及時(shí)消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。要強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)月度安全績(jī)效檔案制度，倒逼黨政正職檢點(diǎn)安全不足，樹(shù)立工作重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任清晰、平穩(wěn)有序、忙而不亂。二要抓好項(xiàng)目安全。下半年集團(tuán)公司進(jìn)入施工高峰期和投產(chǎn)竣工期。要高度關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目安全管理 ，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任，強(qiáng)化安全措施審查、施工流程工序管理和安全質(zhì)量驗(yàn)收。三要防范變化風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入三季度以來(lái)雨水不斷，各單位必須嚴(yán)格落實(shí)“雨季三防”措施，加強(qiáng)突發(fā)性暴雨、連續(xù)性降雨、強(qiáng)雷電、短時(shí)大風(fēng)等異常天氣期間的檢查巡視。要根據(jù)變化因素，及時(shí)修訂完善規(guī)程技術(shù)措施，確保措施的針對(duì)性和有效性。要針對(duì)三季度出現(xiàn)的高溫天氣，關(guān)注高溫高壓容器、管道、閥門(mén)以及�；愤\(yùn)輸?shù)劝踩L(fēng)險(xiǎn)，并做好野外、高溫、超強(qiáng)度作業(yè)員工的防暑降溫工作，確保員工在崗在狀態(tài)。
（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一要全力加快燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要全力提速先進(jìn)產(chǎn)能和新井建設(shè)步伐。三要全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)。
（三）抓好重點(diǎn)改革攻堅(jiān)。
一是三供一業(yè)分離移交要堅(jiān)決完成。
二是專(zhuān)業(yè)化重組要繼續(xù)提速。
三是合編定員要不折不扣推進(jìn)。合編定員的目的是瘦身提效，必然會(huì)觸及一部分人的利益。各二級(jí)單位要樹(shù)立大局意識(shí)，一把手要親自研究、親自推進(jìn)，8月底前必須全面完成，沒(méi)有任何討價(jià)還價(jià)的余地。
四是薪酬激勵(lì)要真正發(fā)揮作用。薪酬分配是員工最為關(guān)心的問(wèn)題，薪酬管理直接影響干部員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性。今年底前，人力資源管理中心要對(duì)照《意見(jiàn)》要求，研究制定完善適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型要求的薪酬分配_機(jī)制，切實(shí)將各單位的工資水平與效益效率掛鉤，與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，讓該高的高上去，該降的降下來(lái)，使員工工資收入與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，激發(fā)每一名員工的干事活力。
（四）強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。一是生產(chǎn)要始終圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。二是銷(xiāo)售要始終圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)。三是經(jīng)營(yíng)要始終算好成本賬。
王總經(jīng)理主要講了兩方面內(nèi)容，一是宣貫7月12日至7月13日全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)大會(huì)精神，傳達(dá)了應(yīng)急管理部副部長(zhǎng)、國(guó)家煤監(jiān)局黃玉治局長(zhǎng)的講話(huà)要點(diǎn)，概況起來(lái)主要是六個(gè)方面，都是和煤礦生產(chǎn)建設(shè)緊密相關(guān)的，在這里不再一一細(xì)講。
王總講話(huà)的第二部分，對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司**年安委會(huì)第三次擴(kuò)大會(huì)議提出兩點(diǎn)要求，一是要瞄準(zhǔn)安全、超前范范、主動(dòng)作為，切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)工作。要深刻吸取全國(guó)、全省和集團(tuán)公司歷年來(lái)三季度安全事故教訓(xùn)，針對(duì)三季度高溫雨季的特點(diǎn)，回過(guò)頭來(lái)再認(rèn)真查一查自己的規(guī)程、措施是否健全，“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案是否完善，應(yīng)急物資、裝備是否到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)防護(hù)設(shè)施是否有效，員工是否在崗在狀態(tài)，基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)可靠。二是要瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理、改革轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作，擔(dān)當(dāng)作為，力求實(shí)效。各單位、各部門(mén)要按照“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的要求，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)本單位上半年預(yù)算指標(biāo)完場(chǎng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距、分析原因。最后，他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)、改革轉(zhuǎn)型沒(méi)有旁觀者，更沒(méi)有局外人，只有我們每一個(gè)人從自身做起、從現(xiàn)在做起，才能將企業(yè)這個(gè)大家庭共同的事業(yè)做好。
以上就是集團(tuán)公司三季度安委會(huì)上董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)要點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)、利弊條件都做了深刻的分析，更對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行了教育、提出了要求，寄予了厚望，我們也能深刻感受到集團(tuán)公司在推動(dòng)改革發(fā)展上的信心和決心，會(huì)后，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司安委會(huì)講話(huà)精神，真正把精神傳達(dá)到每一位員工，統(tǒng)一思想，凝聚每一份力量，心系企業(yè)，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”建功立業(yè)。
二、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題
總體來(lái)講，上半年公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作都按照年初計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，有序推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，但是站在公司整體發(fā)展的層面來(lái)看，穩(wěn)中有憂(yōu)，問(wèn)題仍然不少，仍需要進(jìn)一步在工作細(xì)化上下功夫，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、安全工作表面上的平穩(wěn)與安全管理的實(shí)際情況不相符。按照集團(tuán)公司安全考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，上半年公司沒(méi)有發(fā)生大的事故，未達(dá)到集團(tuán)公司考核的下限，但是實(shí)際情況是，公司管轄范圍內(nèi)，線(xiàn)路、變電站事故異常險(xiǎn)情不斷，重大隱患、新增隱患不減，突出表現(xiàn)在線(xiàn)路的安全運(yùn)行方面，既有異物搭接引起的線(xiàn)路跳閘停電，也有 ……（未完，全文共6614字，當(dāng)前僅顯示2323字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司三季度安委會(huì)講話(huà)材料》）