公司一季度安委會(huì)講話材料

目錄/提綱：……
一、總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于把握規(guī)律
二、立足三個(gè)維度，進(jìn)一步認(rèn)清抓好安全工作的極端重要性
（一）抓好安全是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的政治任務(wù)
（二）抓好安全是打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵前提
（三）抓好安全是在新時(shí)代開(kāi)啟二次轉(zhuǎn)型新征程的基礎(chǔ)保障
三、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全保障
（一）聚焦責(zé)任落實(shí)
（二）聚焦基礎(chǔ)提升
（三）聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控
（四）聚焦季度特點(diǎn)
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性
二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
三、健全安全制度體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任
四、強(qiáng)化安全“三基”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
五、抓好應(yīng)急預(yù)防，_安全風(fēng)險(xiǎn)
六、抓好當(dāng)前幾項(xiàng)具體工作
……
公司一季度安委會(huì)講話材料

同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)**年公司的第一次安委會(huì)，對(duì)全年以及當(dāng)前的安全重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。當(dāng)前正處于歲末年初，各項(xiàng)工作交替銜接的關(guān)鍵時(shí)期，要充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)好本次會(huì)議對(duì)于推動(dòng)全年工作的特殊意義。剛才公司幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作進(jìn)行了安排部署，大家會(huì)后要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)，確保工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。下面結(jié)合今天的會(huì)議，我講兩部分內(nèi)容：
第一部分 傳達(dá)集團(tuán)公司安委會(huì)主要精神
首先傳達(dá)**董事長(zhǎng)的講話要點(diǎn)：
**董事長(zhǎng)主要講了三方面內(nèi)容：
一、總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于把握規(guī)律
**董事長(zhǎng)先對(duì)**年的成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，隨后對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)進(jìn)行了分析，一是煤礦安全形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。去年及今年連續(xù)發(fā)生的三起人身事故，以及多起重大未遂事故，全都發(fā)生在煤礦，特別是同類(lèi)事故反復(fù)發(fā)生，必須引起我們的高度重視。抓煤礦安全生產(chǎn)，我們幾乎月月強(qiáng)調(diào)、逢會(huì)必講，但一些礦井依然引不起足夠重視，核心還是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心缺失，導(dǎo)致壓力傳導(dǎo)逐級(jí)遞減，水流不到頭、措施落到不了現(xiàn)場(chǎng)。二是瓦斯風(fēng)險(xiǎn)隱患利劍高懸。三是安全基礎(chǔ)工作亟待夯實(shí)。分析這些事故的直接原因，都是因?yàn)榛镜牟僮饕?guī)程不執(zhí)行、基本的自救常識(shí)不具備、平時(shí)的隱患排查不徹底，都是讓人意想不到的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略840字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在“破”、“立”、“降”上下功夫，重點(diǎn)處置“僵尸企業(yè)”。
對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講，從去年“8·22”改革推進(jìn)會(huì)以來(lái)，盡管改革工作實(shí)現(xiàn)蹄疾步穩(wěn)、多點(diǎn)突破，但大部分工作僅僅是剛剛啟動(dòng)，能在全省稱得上引領(lǐng)型的改革還不多。而且改革越向縱深推進(jìn)，面臨的任務(wù)就越重、風(fēng)險(xiǎn)就越大。比如：我們退出老礦人員分流問(wèn)題還沒(méi)有完全解決，今年分離辦社會(huì)涉及人員若地方政府不能全部接收，將進(jìn)一步增加分流壓力，再加上太原煤氣化因工廠區(qū)關(guān)停、“三供一業(yè)”分離以及神龍焦化因環(huán)保關(guān)停影響，巨大的人員分流壓力將會(huì)給企業(yè)造成不可預(yù)知的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)；我們的控股化工“僵尸企業(yè)”負(fù)債高、虧損大，若不妥善處置、盡快止血，將對(duì)集團(tuán)公司整體發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。這些問(wèn)題解決不好，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)面臨很大困難，高質(zhì)量發(fā)展就無(wú)從談起。要充分認(rèn)識(shí)到，安全不能代表一切，但可以否定一定。沒(méi)有安全做保障，企業(yè)發(fā)展的根基就會(huì)被動(dòng)搖，改革經(jīng)營(yíng)的布局就會(huì)被打亂，就有可能給集團(tuán)公司帶來(lái)災(zāi)難性、顛覆性打擊。面對(duì)日益繁重的改革任務(wù)，面對(duì)改革與危機(jī)賽跑的緊迫形勢(shì)，抓好安全工作，既是完成各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)全省國(guó)企改革“排頭兵”的基本前提，也是有效化解改革風(fēng)險(xiǎn)，確保改革步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)的必然要求。
（三）抓好安全是在新時(shí)代開(kāi)啟二次轉(zhuǎn)型新征程的基礎(chǔ)保障
今年，我們將迎來(lái)集團(tuán)公司建企六十周年，站在新的歷史起點(diǎn)，開(kāi)啟集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”新征程，既是我們貫徹新發(fā)展理念，順應(yīng)新時(shí)代要求，搶抓變革新機(jī)遇，爭(zhēng)當(dāng)全省資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范標(biāo)兵的具體行動(dòng)，又是我們立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，以問(wèn)題倒逼轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。起跑決定后程。抓好安全工作對(duì)于“二次轉(zhuǎn)型”新征程開(kāi)好頭、起好步至關(guān)重要，對(duì)于我們?cè)谶@場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生存、決定企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)至關(guān)重要，大家務(wù)必對(duì)此保持清醒認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作的緊迫感和責(zé)任感。
三、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全保障
（一）聚焦責(zé)任落實(shí)
要牢固樹(shù)立“責(zé)任不落實(shí)就是最大的隱患”理念，大力推進(jìn)安全層級(jí)管理，全面落實(shí)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成全方位、立體化、全覆蓋式的安全責(zé)任體系，確保責(zé)任不留盲區(qū)、不掛空擋、不留空白。一是落實(shí)主體責(zé)任。無(wú)論安全監(jiān)管_體系如何變化，企業(yè)的安全主體責(zé)任永遠(yuǎn)不會(huì)改變，必須主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管體系改革，主動(dòng)對(duì)接，在思想上高度重視，在生產(chǎn)上依法依規(guī)，在管理上再緊一扣，特別是要時(shí)常以“五問(wèn)”自省，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將安全月評(píng)價(jià)制度、安全檔案管理，作為提醒自己抓好安全工作的“警示標(biāo)”，經(jīng)常警戒提醒自己，常思安全之憂，常查安全之患，常謀安全之事，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的責(zé)任。要把責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，把壓力傳遞到每一名干部員工，特別是科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員頭上，發(fā)揮各級(jí)一把手的帶動(dòng)作用，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”。二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)保安。各業(yè)務(wù)處室、事業(yè)部一方面要強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，一方面要研究系統(tǒng)解決方案，三是嚴(yán)肅監(jiān)督問(wèn)責(zé)。各級(jí)安監(jiān)部門(mén)要加大隱患排查和事故懲處力度，以“四個(gè)清單”為抓手，勇于揭短亮丑，敢于動(dòng)真碰硬，靠“問(wèn)責(zé)”來(lái)倒逼各單位樹(shù)立安全生產(chǎn)的正確觀念，來(lái)推動(dòng)各級(jí)干部的執(zhí)行力建設(shè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（二）聚焦基礎(chǔ)提升
一要強(qiáng)化基層班組管理。要把班組建設(shè)擺在更加突出的位置，推進(jìn)安全管理關(guān)口前移。各單位要進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新班組長(zhǎng)選拔任用程序，對(duì)不勝任、不盡責(zé)的班組長(zhǎng)進(jìn)行甄別調(diào)整；要選樹(shù)先進(jìn)典型，打造明星班組，形成示范效應(yīng)，對(duì)那些連續(xù)多年安全生產(chǎn)無(wú)事故的班組、班組長(zhǎng)要在集團(tuán)公司層面予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立風(fēng)向標(biāo)，最大限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)基層班組、每一名基層員工保安全的主觀能動(dòng)性。二要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要堅(jiān)定不移地落實(shí)好“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，帶班跟班干部要多去變化的環(huán)境、安全隱患大、不放心的地方走一走、查一查；要堅(jiān)定不移地加快“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、隱患排查治理兩個(gè)全覆蓋，堅(jiān)決杜絕“風(fēng)險(xiǎn)隱患想不到、看不到，盲區(qū)死角查不到、治不到”，尤其是不能忽視零散作業(yè)、單崗作業(yè)人員的安全管理，堅(jiān)決杜絕低級(jí)事故發(fā)生。三要強(qiáng)化基礎(chǔ)能力提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，熟悉系統(tǒng)知識(shí)、掌握基本方法、精通分管業(yè)務(wù)，決不能當(dāng)“門(mén)外漢”、拎“半桶水”。特別是各基層黨委要高度關(guān)注新時(shí)代下青年員工的成長(zhǎng)和管理，90后等 ……（未完，全文共8641字，當(dāng)前僅顯示2360字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司一季度安委會(huì)講話材料》）