薪酬制度

目錄/提綱：……
一、制定原則
二、管理機(jī)構(gòu)
三、制定依據(jù)
四、崗位層級(jí)劃分
五、薪酬組成.
六、崗位基本工資
七、崗位績(jī)效工資0c)
八、職務(wù)消費(fèi)
九、補(bǔ)貼及福利*
十、試用期薪酬
十一、薪酬調(diào)整%
十二、薪酬的支付,1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算/
（一）依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)
十四、薪酬保密!
十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行
十六、本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋
……

　　集團(tuán)公司2008年薪酬方案
　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。
　　一、制定原則
　　本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
　　1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。
　　2、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。
　　3、激勵(lì)：應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。
　　4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。
　　5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
　　二、管理機(jī)構(gòu)
　　成立薪酬管理委員會(huì))
　　主任：總裁
　　副主任：執(zhí)行總裁- ]- k0 ?" n2 u! f0 o$ f
　　成員：副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略793字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6 c"
　　六、崗位基本工資
　　1、確定薪酬層級(jí)系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí)的相對(duì)系數(shù)。
　　2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值（k），各個(gè)層級(jí)的k值不同，分別為有五層、七層a、b、c、d、e、f、g，各個(gè)層級(jí)的k值，為k1、k2……k6。
　　3、崗位基本工資的確定。薪酬層級(jí)系數(shù)*薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)k值見(jiàn)附表）
　　七、崗位績(jī)效工資0 c)
　　1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。（后附表）
　　2、每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級(jí)別。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》。
　　八、職務(wù)消費(fèi)
　　1、副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。
　　2、職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。
　　3、依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。
　　九、補(bǔ)貼及福利*
　　1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。
　　2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。
　　3、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。
　　4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)䦟?shí)發(fā)放。
　　5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。
　　6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。
　　7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。
　　8、需值班的特殊部門按實(shí)際考勤（每天1人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資=日基本工資/8小時(shí)*日值班時(shí)間
　　9、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。
　　10、年度累計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。
　　十、試用期薪酬
　　1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。
　　2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。
　　3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/月；大學(xué)�？�760元/月。
　　,
　　十一、薪酬調(diào)整%
　　薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
　　1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
　　薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)《億利資源集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》。
　　薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
　　3、 員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月，則以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。
　　4、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。
　　十二、薪酬的支付,1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算/
　　a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計(jì)算。
　　b、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日。
　　2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
　　a、員工工資個(gè)人所得稅；
　　b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
　　c、 ……（未完，全文共4411字，當(dāng)前僅顯示2228字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《薪酬制度》）