工商局探索服務(wù)監(jiān)管新機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)新模式

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新載體，推行全員培訓(xùn)全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
（一）組織保障，加強(qiáng)對全員培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
（二）創(chuàng)新載體，營造濃厚學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍
二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級(jí)班子成員按照先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)的要求，主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)
（三）搭建平臺(tái)，全方位檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效
二、因時(shí)而動(dòng)，積極探索內(nèi)部管理新模式激發(fā)隊(duì)伍活力
（一）立足人文，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化管理模式
三是工作目標(biāo)競賽，根據(jù)各單位年度工作落實(shí)情況，進(jìn)行考核評價(jià)
（二）立足防范，實(shí)行干部任前廉政套餐制度
一是廉政測試考核“知識(shí)面”
二是廉政談話早打“預(yù)防針”
三是廉政承諾立下“軍令狀”
四是典型教育敲響“警示鐘”
（三）立足規(guī)范，實(shí)行“大財(cái)務(wù)”管理
三、順勢而為，積極構(gòu)建服務(wù)監(jiān)管新機(jī)制優(yōu)化服務(wù)效能
（一）因地制宜，探索基層工商所轉(zhuǎn)型
（二）學(xué)送幫促，幫助企業(yè)闖關(guān)脫困
二是領(lǐng)導(dǎo)班子開展“蹲點(diǎn)調(diào)研”
……

　　今年以來，**工商局緊緊圍繞上級(jí)要求和部署，保質(zhì)保量完成科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作，開展形式多樣創(chuàng)新自選動(dòng)作，并以此為契機(jī)，針對經(jīng)濟(jì)形勢變化和隊(duì)伍現(xiàn)狀，積極探索服務(wù)監(jiān)管新機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)新模式，取得明顯成效。
　　一、創(chuàng)新載體，推行全員培訓(xùn)全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
　�。ㄒ唬┙M織保障，加強(qiáng)對全員培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，下設(shè)辦公室，紀(jì)委書記任辦公室主任，抽調(diào)_名干部專門負(fù)責(zé)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，學(xué)習(xí)實(shí)踐辦具體抓的工作格局；在條塊處理上，形成了學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段以系統(tǒng)為主，其他階段以地方為主的縱向聯(lián)動(dòng)，橫向互動(dòng)的工作機(jī)制。
　�。ǘ﹦�(chuàng)新載體，營造濃厚學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。一是開設(shè)活動(dòng)專欄，政務(wù)網(wǎng)開設(shè)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)專欄，刊載關(guān)于全員培訓(xùn)的必學(xué)內(nèi)容、市委學(xué)習(xí)實(shí)踐辦要求
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略582字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
市）局舉辦科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競賽；市局于_月舉辦了全市工商系統(tǒng)“科學(xué)發(fā)展觀”專題演講賽、**局參加**市慶�！拔逡弧睂W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀演唱會(huì)獲三等獎(jiǎng)、青年演講群英會(huì)決賽榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。此外，該局還定于_月和__月分別舉行全市系統(tǒng)辯論賽和綜合知識(shí)競賽。
　　二、因時(shí)而動(dòng)，積極探索內(nèi)部管理新模式激發(fā)隊(duì)伍活力
　�。ㄒ唬┝⒆闳宋�，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化管理模式。垂直_下，干部在系統(tǒng)內(nèi)封閉循環(huán)，成長空間狹��；“兩費(fèi)”取消，實(shí)行陽光津貼，激勵(lì)手段受限；傳統(tǒng)的以處室為單位的考核模式容易造成處室之間各自為政，以鄰為壑。新形勢下如何最大限度地激發(fā)干部的積極性是一道急待破解的新命題。**市局以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極探索推出團(tuán)隊(duì)化管理模式。主要做法是：在團(tuán)隊(duì)劃分上：以四個(gè)直屬工商所為基礎(chǔ)，將全局劃分為四個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“_+n+n”（_個(gè)工商所+_個(gè)或_個(gè)以上綜合處室+多個(gè)業(yè)務(wù)處室）的組合模式，年終以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核，評出年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過將機(jī)關(guān)處室與工商所捆綁，促進(jìn)互動(dòng)交流，淡化傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)與基層差別，打造上下通順，政通人和的人文生態(tài)。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上：一是業(yè)務(wù)知識(shí)考試，包括計(jì)算機(jī)、法律知識(shí)、業(yè)務(wù)操作等；二是文體活動(dòng)競賽，包括征文評比、演講辯論、攝影比賽、體育項(xiàng)目競賽等；三是工作目標(biāo)競賽，根據(jù)各單位年度工作落實(shí)情況，進(jìn)行考核評價(jià)。在目標(biāo)設(shè)定上：通過團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)競賽，引導(dǎo)干部跳出局部看全局，培養(yǎng)大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念；通過系列文體活動(dòng)，豐富干部業(yè)余生活，培養(yǎng)干部積極健康的心態(tài)，打造**工商海納百川、包容并蓄的人文胸懷，實(shí)現(xiàn)和諧共處；通過系列業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，在全局形成千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭氛圍，促進(jìn)整體提升，為**工商事業(yè)發(fā)展提供源源不斷、生生不息的強(qiáng)勁動(dòng)力。
　�。ǘ┝⒆惴婪�，實(shí)行干部任前廉政套餐制度。市局黨委未雨綢繆，堅(jiān)持教育在先、防范在先、警示在先，從領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育入手，把新任和轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、具體化，探索制度創(chuàng)新，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部任前“廉政套餐”教育制度，并作為一項(xiàng)長效機(jī)制固定下來。主要有四項(xiàng)內(nèi)容：一是廉政測試考核“知識(shí)面”。對新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政知識(shí)測試，強(qiáng)化其廉潔從政意識(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到貫徹落實(shí)。二是廉政談話早打“預(yù)防針”。對新任領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格規(guī)范廉政談話程序，變過去“分散談”為“集中談”，讓大家聚集一堂，開展廉政座談，勉勵(lì)大家在工作中干凈干事、廉潔從政，堅(jiān)持以執(zhí)政為民理念落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，提醒他們強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。三是廉政承諾立下“軍令狀”。廉政承諾書在本單位干部大會(huì)上進(jìn)行宣讀和公示，接受監(jiān)督。局紀(jì)委每半年對新任領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政及踐諾情況進(jìn)行跟蹤考察，廉政承諾書及考察材料等存入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人廉政檔案。四是典型教育敲響“警示鐘”。采取到警示教育基地或看守所接受教育、聽取廉政專題講座、到法院旁聽庭審、觀看專題電影等教育形式對新任職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行警示教育。以腐敗的危害性來警示剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新人，教育他們常懷律己之心、常思貪欲之害、常修為政之德。
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