農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)做法

目錄/提綱：……
一是選準(zhǔn)突破口，準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)群眾闖新路
二是探索新模式，股份經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)群眾奔小康
三是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，村企融合，整體推進(jìn)上水平
四是發(fā)展科學(xué)化，強(qiáng)村富民，全體村民得實(shí)惠
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　　**縣合隆鎮(zhèn)**村通過(guò)探索實(shí)踐，建立并運(yùn)用“黨總支+合作社+公司”的“1+2”股份經(jīng)營(yíng)模式，使一個(gè)年人均收入不足2000元的后進(jìn)村，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1600萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，特產(chǎn)業(yè)收入230萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟(jì)收入40萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入達(dá)到5700元，成為了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。
　　從**村農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的建立和發(fā)展歷程上看，主要做法有四個(gè)方面。
　　一是選準(zhǔn)突破口，準(zhǔn)確定位，引導(dǎo)群眾闖新路。2006年，**村面對(duì)落后局面，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究后，把重點(diǎn)放在了化解一家一戶(hù)小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)之間的矛盾上，把扭轉(zhuǎn)落后局面的突破口放在了以村民入股分紅形式搞企業(yè)上。通過(guò)多次召開(kāi)村民代表大會(huì)，動(dòng)員村民入股，籌資192萬(wàn)元，創(chuàng)辦了機(jī)磚廠第一家股份制企業(yè)，當(dāng)年銷(xiāo)售紅磚3000萬(wàn)塊，純利潤(rùn)200多萬(wàn)元，解決了本村剩余勞動(dòng)力200人，實(shí)現(xiàn)集體收入4.5萬(wàn)元，入股村民投資回報(bào)率達(dá)到30%，最多分得紅利2萬(wàn)多元
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單棟經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)余元；應(yīng)季蔬菜棚5棟，單棟經(jīng)濟(jì)效益4萬(wàn)余元；反季蔬菜棚4棟，單棟經(jīng)濟(jì)效益4萬(wàn)余元。規(guī)劃到2012年，建成標(biāo)準(zhǔn)化日光溫室300棟，發(fā)展棚膜蔬菜2000畝，成為服務(wù)于長(zhǎng)春、**的菜藍(lán)子基地。2007年11月，由56戶(hù)農(nóng)民投資入股創(chuàng)辦了“眾一”農(nóng)機(jī)生產(chǎn)合作社，總投資460萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)大馬力拖拉機(jī)、大型收割機(jī)及滅茬、中耕、播種、噴藥等大型機(jī)械42臺(tái)，建有農(nóng)機(jī)庫(kù)房1棟，建筑面積1080平方米。2008年，機(jī)收玉米410公頃，深翻深松土地作業(yè)面積530公頃，全村及鄰近地方2000公頃耕地實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化耕種。同時(shí)，徹底打破“土里刨食”的思維，改變以農(nóng)為主的單一產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，使土地進(jìn)入資本市場(chǎng)流動(dòng)，對(duì)全村土地資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)300公頃，以每公頃土地1萬(wàn)元租金的形式使農(nóng)民獲得收益和參與入股，集中一家一戶(hù)分散的資本創(chuàng)辦股份制企業(yè)。繼股份制磚廠之后，集資120萬(wàn)元，創(chuàng)辦了空心磚廠，年生產(chǎn)空心磚10000立方米；集資200萬(wàn)元，創(chuàng)辦了新型墻體材料廠，年生產(chǎn)保溫墻體材料5萬(wàn)平方米。
　　三是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，村企融合，整體推進(jìn)上水平。立足本村資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)發(fā)展特點(diǎn)，積極探索具有自身基礎(chǔ)特色、最適合**、最能發(fā)展**的新途徑，把建立“以村帶企、村企融合，利益聯(lián)動(dòng)、共建共享”的村企合一機(jī)制作為關(guān)鍵點(diǎn)，大膽推進(jìn)組織創(chuàng)新，在村所屬3家股份制企業(yè)、3個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，分別組建了黨支部，實(shí)行村黨總支成員與產(chǎn)業(yè)黨支部班子交叉任職，由總支成員分別兼任6個(gè)經(jīng)濟(jì)組織黨支部書(shū)記，構(gòu)建了村組織與合作社、股份制企業(yè)密切相關(guān)、交集合作的發(fā)展格局，建立了一整套具有**特色的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，對(duì)畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機(jī)械、蔬菜種植3個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社和紅磚廠、空心磚廠、新型墻體材料廠3戶(hù)股份制企業(yè)進(jìn)行整合，成立了以合作社為主體、以企業(yè)為補(bǔ)充的農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司，總投資1500多萬(wàn)元，村民入股300多戶(hù)，入股資金達(dá)到1200萬(wàn)元。成立了董事會(huì)，由股東推選董事，健全完善了財(cái)務(wù)管理、質(zhì)檢、安全、預(yù)算等一系列責(zé)任制度，建立了董事會(huì)定期向股東通報(bào)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、股東監(jiān)督董事會(huì)工作等制度；明確了“入股自愿、退股_、股份平等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的入股原則，股份企業(yè)村上投資占20%，每個(gè)村民在一個(gè)企業(yè)入股最高金額不能超過(guò)5萬(wàn)元，使更多的村民成為股東，以保證每個(gè)企業(yè)都是老百姓的企業(yè)。對(duì)股東的權(quán)利和義務(wù)做出了明確的規(guī)定，聘用有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的行家對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，使企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展和壯大，增強(qiáng)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)、抗摔打能力，實(shí)現(xiàn)了效益提升。
　　四是發(fā)展科學(xué)化，強(qiáng)村富民，全體村民得實(shí)惠。研究制定了全村2007年—2020年發(fā)展規(guī)劃，確定了建設(shè)現(xiàn)代化新村的總體目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，以提高綜合生產(chǎn)能力和促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，以股份制農(nóng)民主業(yè)合作社為主體，打造村級(jí)企業(yè)化集團(tuán)；在社會(huì)建設(shè)上，建立村域公共服務(wù)體系，提高村屯城鎮(zhèn)化水平，全力構(gòu)建和諧新村、健康新村、文明新村；在生態(tài)建設(shè)上，加大環(huán)境保護(hù)力度，實(shí)施美化、綠化、凈化、香化、硬化工程，打造“花園式”新村�？茖W(xué)合理的規(guī)劃在黨員干部和全體村民中形成廣泛共識(shí)后，在堅(jiān)持以股份制合作經(jīng)營(yíng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，緊緊圍繞提高全村建設(shè)水平和改善全體村民生活質(zhì)量，整體發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)。投資556萬(wàn)元，建設(shè)水泥路15公里，砂石路15公里，完成村路兩旁植樹(shù)10000株；投資14萬(wàn)元，新打機(jī)電井8眼，改善了農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，興建了現(xiàn)代農(nóng) ……（未完，全文共2904字，當(dāng)前僅顯示1846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)做法》）