國有企業(yè)要勇?lián)鐣?zé)任

　　
　　國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量。同國際上流行的企業(yè)社會責(zé)任概念相比，我國國有企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的內(nèi)容更加豐富：既要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展；又要在節(jié)能環(huán)保、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、奉獻(xiàn)社會、發(fā)展先進(jìn)文化等方面作出貢獻(xiàn)。青島港改革開放以來不斷實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的實(shí)踐表明，國有企業(yè)只有勇?lián)鐣?zé)任，才能發(fā)揮好在國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱作用。
　　積極承擔(dān)社會責(zé)任，全面發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)支柱作用
　　努力為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)_改革作貢獻(xiàn)。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_向社會主義市場經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)軌的過程中，市場化浪潮對國有企業(yè)形成了強(qiáng)烈沖擊，對國有企業(yè)定位提出了新的要求。國有企業(yè)不能把_轉(zhuǎn)軌中出現(xiàn)的問題以及設(shè)備陳舊、冗員過多等包袱推給國家、卸給社會，而必須依靠自身的發(fā)展來解決錢從哪里來、人往哪里去等一系列難題。從上世
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3%。
　　努力為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻(xiàn)。國有企業(yè)的性質(zhì)和使命，決定了國有企業(yè)必須處理好國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，解決好就業(yè)、社會保障、收入分配、社會公平等諸多問題。青島港堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾，形成了每年召開兩次職代會、民主評議領(lǐng)導(dǎo)、職工接待日、隊(duì)務(wù)管理十公開等20條民主管理措施，讓廣大職工真正當(dāng)家做主；始終把老同志當(dāng)作港口的寶貴財(cái)富，堅(jiān)持請老同志定期來港，共商港口改革發(fā)展大計(jì)；視農(nóng)民工為自己的兄弟姊妹，創(chuàng)造條件讓他們參加各類培訓(xùn)和技術(shù)大比武，先后有2607名農(nóng)民工轉(zhuǎn)為合同制工人。在當(dāng)前的國際金融危機(jī)中，青島港不僅保證9500名農(nóng)民工崗位不變、薪酬不變，而且努力促進(jìn)農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：由短期務(wù)工向扎根海港轉(zhuǎn)變，由掙錢吃飯向愛崗敬業(yè)轉(zhuǎn)變，由普通打工者向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。青島港堅(jiān)持從子孫后代的長遠(yuǎn)利益出發(fā)來考慮企業(yè)發(fā)展，正確處理企業(yè)發(fā)展中量與質(zhì)的關(guān)系，長年實(shí)施“藍(lán)天、綠地、碧水”三大工程。“十五”以來，青島港吞吐量增長3倍，單位能耗下降29.7%，年均降低4.1%。
　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
　　科學(xué)發(fā)展觀是新世紀(jì)新階段指導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)、長盛不衰的強(qiáng)大思想武器。青島港在實(shí)踐中體會到，國有企業(yè)要履行好社會責(zé)任，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力加快“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。
　　著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是黨的十七大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本舉措，是抓住發(fā)展機(jī)遇、破解發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)發(fā)展后勁、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根本途徑，也是企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任的重要基礎(chǔ)。企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就是要以能耗少、效率高、效益好為目標(biāo)，通過走內(nèi)涵式發(fā)展道路，加快企業(yè)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。上世紀(jì)80年代末，青島港在機(jī)械設(shè)備落后、缺少資金和技術(shù)的情況下，集中全局的人力、財(cái)力、物力大打技改攻堅(jiān)戰(zhàn)，以短、平、快的方式把青島港老碼頭改造成為集裝箱專用碼頭，使集裝箱生產(chǎn)迅速形成規(guī)模。“十五”以來，青島港在5年沒有碼頭建設(shè)的情況下，堅(jiān)持“建碼頭發(fā)展，不建碼頭挖潛照樣也發(fā)展”的內(nèi)涵式發(fā)展道路，用占全國港口1.8%的碼頭干出了占全國6.9%的吞吐量。這些實(shí)踐表明，只要多動腦筋、挖掘潛力，就能在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上實(shí)現(xiàn)突破。
　　著力轉(zhuǎn)變思想觀念。思路決定出路，觀念引導(dǎo)行動。在外部發(fā)展上，青島港轉(zhuǎn)變“港老大”的陳舊觀念，盡最大力量與船東、貨主及兄弟港口抱團(tuán)發(fā)展。為解決貨物積壓問題，不僅每噸拿出12元錢為煤礦礦主尋找港外堆場，還投入1000多萬元，拆除了舊的辦公樓、食堂等辦公、生活設(shè)施，擴(kuò)大了25萬平方米的礦石堆場，為貨主避免了一天高達(dá)20多萬美金的船只滯留費(fèi)。同時(shí)，積極開展集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，為內(nèi)陸企業(yè)成功解決了貨物出口難題；建立空箱堆存基地，解決了船運(yùn)公司空箱堆存的燃眉之急。這樣做，既幫助了兄弟單位，也促進(jìn)了自身發(fā)展。在內(nèi)部建設(shè)上，青島港轉(zhuǎn)變“見物不見人”的傳統(tǒng)思路，始終堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展，提出“只要肯學(xué)肯干，人人都可成才”，努力把青島港打造成為育人成才的大熔爐、大學(xué)校。目前，青島港擁有以6000多名高級技術(shù)工人為主體的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，培養(yǎng)了548名工人技師、82名高級工人技師，不僅成功破解了“技工荒”這一難題，還培育出以許振超為代表的新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，唱響了“工人偉大、勞動 ……（未完，全文共3496字，當(dāng)前僅顯示1766字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)要勇?lián)鐣?zé)任》）