水電公司科學發(fā)展觀經驗交流材料

　　**公司成立二十余年，二十年，彈指一揮間；二十年，見證滄桑巨變。如今，隨著湖北能源集團上市工作的推進，**公司面臨新的發(fā)展契機。
　　“發(fā)展”，成為擺在我們每一個人面前無法回避且不能回避的重大課題。
　　二十余年來，公司作為我國第一家按現代企業(yè)制度組建的流域性水電開發(fā)公司，堅持科學發(fā)展，發(fā)揚“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協作、勇于奉獻”的**精神，首創(chuàng)“流域、梯級、滾動、綜合”的水電開發(fā)模式，率先實施梯級聯調和設備管理等管理創(chuàng)新，這些都說明**公司在國內水電企業(yè)管理創(chuàng)新部分領域走在了前列。但是由于權屬問題和政企關系等方面的原因，公司_機制不健全、不靈活，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素依然存在。尤其隨著**流域開發(fā)完成，公司后續(xù)建設項目匱乏，致使一些高素質
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公司內外環(huán)境靈活審慎地調整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動，不合于利而止”。此外，要吸取以往經驗教訓，創(chuàng)新決策機制，有些關乎職工切身利益的決策，要讓基層_進入決策程序，這樣既可減少決策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護和支持。同時要加強執(zhí)行力建設，嚴格規(guī)范政策實施程序，使政策執(zhí)行起來不打折扣，確保企令暢通。
　　品牌創(chuàng)新換新顏
　　**發(fā)展至今，已經形成了“**品牌”，品牌效應是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支點，企業(yè)品牌價值對企業(yè)長遠發(fā)展意義深遠。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創(chuàng)新。
　　隨著**梯級開發(fā)完畢，水電開發(fā)“**模式”創(chuàng)新有待項目支持。那么我們還應該在哪幾個方面創(chuàng)新我們的**品牌呢？個人認為，目前至少有三個方面：
　　一是梯級聯調。2005年5月16
　　日，**梯級聯調開調儀式正式舉行，**流域在國內率先實施梯級聯調。經過三年多的聯調實踐，我們積累了大量的經驗，也發(fā)現了一些問題。例如梯調運行值班人員長期遠離設備現場，各電廠值班人員交流較少，不利于對三個電廠的實際設備性能及運行規(guī)律全面掌握，不利于將梯級聯調“進行到底”，因此創(chuàng)新調度方式，試行“大運行”，加強“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強值班人員學習，也有利于人員流動和技術交流。
　　二是設備管理。**電廠籌建之初，公司領導深謀遠慮，對**電廠管理模式進行創(chuàng)新，派員赴二灘取經，在二灘設備組的基礎上試行運行值班與設備管理合一，成立設備管理部，并不斷完善設備管理制度�，F在設備管理模式在**流域電廠全面實施，效果顯著。但是對于如何進一步將設備管理深入下去，如何全面履行設備管理職能，現在成了一個“瓶頸”。未來我們應探索運行維護合理統一，將設備管理制度化、規(guī)范化。
　　三是狀態(tài)檢修。我國水電企業(yè)一直沿用計劃檢修的模式，隨著水輪發(fā)電機組等相關設備制造技術不斷進步，原有的計劃檢修模式和檢修周期已不合時宜，我們可以通過強化設備管理和充分利用狀態(tài)檢測系統這個平臺對設備健康狀況進行定期或實時評估，提出檢修意見，實行狀態(tài)檢修。具體可分階段分步驟實施，不斷完善狀態(tài)檢修模式。
　　員工再造天地寬
　　古人說：“求木之長者，必固其根本”。而企業(yè)的根本就是人才，**公司20余年來，培養(yǎng)和聚集了一大批高素質的生產建設和經營管理人才，這是公司最可寶貴的財富。人才是公司發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，因此在企業(yè)管理中才有戰(zhàn)略性人力資源管理的概念�？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，因此我們充分地調動員工的積極性和主動性，不要沿用固有的人力資源管理模式，“革命戰(zhàn)士一塊磚，想往哪搬往哪搬�！爆F在員工有很強的法制觀念和_意識，有個人追求與奮斗目標，因此要求我們各級領導和人力資源管理部門加強調研，加強對員工 ……（未完，全文共2331字，當前僅顯示1481字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電公司科學發(fā)展觀經驗交流材料》）