建設(shè)施工圖審查中心工作座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重軟硬環(huán)境建設(shè)
二是印發(fā)幾百份征求意見表三是設(shè)立了1條專線電話四是經(jīng)常上門征求意見
二、強(qiáng)化人員管理、注重人員技術(shù)培訓(xùn)
三、強(qiáng)化制度建設(shè)，注重實(shí)際情況結(jié)合
四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重提供實(shí)效服務(wù)
五、強(qiáng)化閉合管理，注重設(shè)計(jì)源頭把關(guān)
……

　　多年來(lái)我中心在省廳和省審圖中心的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我中心職責(zé)和工作特點(diǎn)，確定目標(biāo)，扎實(shí)工作，使施工圖審查各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)將管理和服務(wù)方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與各兄弟城市的同行一同交流。
　　一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重軟硬環(huán)境建設(shè)
　　1、辦公環(huán)境明顯改善。辦公環(huán)境是影響對(duì)外窗口服務(wù)工作的重要條件，中心隨著人員的增加原有的辦公場(chǎng)所越來(lái)越擁擠，難以滿足施工圖審查工作發(fā)展的需要，為了更好的服務(wù)業(yè)主，中心想方設(shè)法改善辦公環(huán)境，經(jīng)過努力2009年初搬遷到了面積達(dá)到877㎡、接審審查各部門劃分合理、功能齊全的新辦公室。并從更遠(yuǎn)的角度考慮，一次性購(gòu)置了1638㎡的后備辦公室。
　　2、辦公設(shè)備快速更新。自動(dòng)化辦公設(shè)施齊全是滿足施工圖審查工作需要
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略543字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是設(shè)立了1條專線電話；四是經(jīng)常上門征求意見。
　　二、強(qiáng)化人員管理、注重人員技術(shù)培訓(xùn)
　　1、人員配備按照要求。實(shí)際到崗到位的專職審查人員達(dá)到并超過機(jī)構(gòu)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量，人員要求、專業(yè)配備等均達(dá)到相應(yīng)認(rèn)定條件，并不斷充實(shí)。專職審查人員實(shí)行電腦刷卡勞動(dòng)考核制度。
　　2、人員注冊(cè)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格任用具有相應(yīng)資格條件的審查人員，并在條件范圍內(nèi)開展施工圖審查工作。為防止審查人員同時(shí)在兩個(gè)及以上施工圖審查機(jī)構(gòu)或者在設(shè)計(jì)單位從事施工圖審查或設(shè)計(jì)工作的，中心規(guī)定已開展注冊(cè)工作的施工圖專業(yè)審查人員必須注冊(cè)在本單位，對(duì)非注冊(cè)專業(yè)的人員的資格證書由單位統(tǒng)一管理。
　　3、人員培訓(xùn)注重實(shí)效。（1）中心注重專家專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流，通過定期組織課題研討，研究新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工圖審查技術(shù)審查能力，鼓勵(lì)單位的專業(yè)人員參加繼續(xù)教育，參加省內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)。僅2008年中心參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到90多人次。
　�。�2）中心一直以wmk地區(qū)勘察設(shè)計(jì)水平的整體提高為己任，因此我們經(jīng)常組織專家與各級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位和縣（市）施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流，探討勘察設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，從源頭上避免一些設(shè)計(jì)失誤的出現(xiàn)。
　　三、強(qiáng)化制度建設(shè)，注重實(shí)際情況結(jié)合
　　1、根據(jù)單位實(shí)際情況建立制度匯編。2007年底省建設(shè)廳下發(fā)了《江蘇省建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工圖審核中心內(nèi)部管理制度》，該制度明確了施工圖審查機(jī)構(gòu)職責(zé)、審查人員職責(zé)、審查質(zhì)量管理制度、審查公示內(nèi)容、審查工作程序等內(nèi)容。為加強(qiáng)管理，以省內(nèi)部管理制度下發(fā)為契機(jī)，我中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本單位實(shí)際情況結(jié)合省內(nèi)部管理制度，制訂了《wmk市建設(shè)工程施工圖審查中心內(nèi)部管理制度匯編》，該匯編為本中心第一本綜合性制度規(guī)范，主要分為職責(zé)程序篇、質(zhì)量管理篇、服務(wù)管理篇、配套管理篇，其包含了審查機(jī)構(gòu)、審查人員的職責(zé)，審查質(zhì)量，行政辦公管理制度等，是一部較完整的內(nèi)部工作管理制度，它的制訂對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)我中心的審查管理和服務(wù)水平，提高施工圖設(shè)計(jì)審查質(zhì)量有重要幫助。（附匯編目錄）
　　2、結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況制訂行業(yè)規(guī)范。在對(duì)《wmk市建設(shè)工程施工圖審查中心內(nèi)部管理制度匯編》不斷進(jìn)行健全和完善的基礎(chǔ)上起草了《wmk市建設(shè)工程施工圖審查機(jī)構(gòu)管理規(guī)范》，主要分為按類承擔(dān)審查工作、定期組織技術(shù)研討、落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、開展行業(yè)管理制度、實(shí)行規(guī)范服務(wù)制度五方面的內(nèi)容，它的制訂對(duì)提高wmk市施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查管理水平，完善和提升服務(wù)水準(zhǔn)有重要意義。
　　四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重提供實(shí)效服務(wù)
　　1、服務(wù)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。我中心作為建設(shè)局對(duì)外服務(wù)的一個(gè)窗口，一直牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，努力做好各項(xiàng)審查工作。為了方便業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，我中心審查流程進(jìn)行了優(yōu)化，一是對(duì)公示牌和施工圖報(bào)審表做了調(diào)整，其中報(bào)審表調(diào)整了一些填寫內(nèi)容，增加了審 ……（未完，全文共3020字，當(dāng)前僅顯示1525字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)施工圖審查中心工作座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）