工商系統(tǒng)基層隊伍建設(shè)現(xiàn)場會發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一是堅持工作人性化，推進(jìn)“要我做事”到“我要做事”的轉(zhuǎn)變
二是堅持學(xué)習(xí)經(jīng)�；�，推進(jìn)“我要做事”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變
三是堅持制度規(guī)范化，推進(jìn)“我要做好”到“經(jīng)常做好”的轉(zhuǎn)變
四是堅持管理科學(xué)化，推進(jìn)從“經(jīng)常做好”到“做得更好”的轉(zhuǎn)變
三是以情感帶隊伍
……

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　大家好！
　　我發(fā)言的題目是《乘風(fēng)好破浪》。
　　春意盎然，萬象更新。在這美好的季節(jié)里，**工商人非常榮幸的迎來了參加全市工商系統(tǒng)基層隊伍建設(shè)現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，首先，我謹(jǐn)代表分局全體同志對您們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
　　近兩年來，市局黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工奮力拼搏，攻艱克難，各項工作成績斐然，全市工商行政管理事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。趁這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，**分局在市、縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣局機(jī)關(guān)各單位及兄弟單位的關(guān)心、幫助、支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持帶隊伍必須抓工作的理念，緊緊抓住教育經(jīng)常化、制度規(guī)范化、管理科學(xué)化三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，凝心
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著酷署，連續(xù)作戰(zhàn)，沒有一個叫累，也沒有一個叫苦，終于按期完成了縣局的工作目標(biāo)，受到了市、縣局的一致好評。
　　二是堅持學(xué)習(xí)經(jīng)常化，推進(jìn)“我要做事”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變。
　　做好工作，責(zé)任心很重要，但人員素質(zhì)和隊伍團(tuán)結(jié)都很關(guān)鍵。為了讓大家工作熱情化作實際的工作成果。我們十分重視提高自己的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們利用班前會、周末學(xué)習(xí)、定期研討、業(yè)務(wù)骨干輪流授課、以案說法等多種形式，自覺加強(qiáng)政治思想理論、工商法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在經(jīng)常性的學(xué)習(xí)中增強(qiáng)了政治敏銳性，在經(jīng)常性的學(xué)習(xí)中增強(qiáng)了憂患意識和進(jìn)取精神，在經(jīng)常性的學(xué)習(xí)中提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。獨木難成林，任何一個人的力量都是有限的，只有發(fā)揮每個人的聰明才智，取長補(bǔ)短，才能把工作做好。我們利用個人談心、組織活動、班前合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》等方式，將大家團(tuán)結(jié)緊緊在一起，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力，使大家心往一處想，勁往一處使。不僅要做事，而且要把事情做好變成每位同志的自覺行動。____年初，__年難遇的雨雪冰凍災(zāi)害使商品大世界頂棚市場一夜之間全部倒塌，**分局全體同志受命于危難之際，連續(xù)戰(zhàn)斗了__個日夜，重組一個新的農(nóng)貿(mào)市場，引導(dǎo)經(jīng)營者有序經(jīng)營，受到了縣委、政府的充分肯定。
　　三是堅持制度規(guī)范化，推進(jìn)“我要做好”到“經(jīng)常做好”的轉(zhuǎn)變。無規(guī)矩難以成方圓。有章可循是做好各項工作的前提和保障。為了進(jìn)一步規(guī)范分局各項工作，我們在認(rèn)真執(zhí)行縣局關(guān)于勞動紀(jì)律、著裝風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)管理、執(zhí)法辦案、廉潔從政等__項制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，結(jié)合實際，推行了先進(jìn)班組評比制度，即對本月無任何遲到早退曠工現(xiàn)象、各項任務(wù)完成情況排前二名、優(yōu)質(zhì)高效完成本職以外工作且無其它違章違紀(jì)行為的，授予紅旗班組，在分局內(nèi)通報表揚，該班組組員可獲獎勵__元/每人次。這一制度極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促規(guī)范、比業(yè)績、爭一流成為了大家的自覺行動。__年**分局規(guī)費收入首次超過___萬元，創(chuàng)歷史新高。
　　四是堅持管理科學(xué)化，推進(jìn)從“經(jīng)常做好”到“做得更好”的轉(zhuǎn)變。實踐證明，科學(xué)管理相對于教條式管理，是事半功倍。為提升管理效能，將我們分局的工作做得更好。我們主要從三個方面抓好隊伍建設(shè)。首先是以責(zé)任帶隊伍。我們將各項目標(biāo)任務(wù)全面細(xì)化，層層分解，落實到片區(qū)、落實到班組、落實到具體責(zé)任人，形成了一套從分局班子成員到工作人員，從綜合工作到業(yè)務(wù)工作的責(zé)任體系，保證了各項工作的落實。其次是以細(xì)節(jié)帶隊伍。班子成員從身邊的點點小事做起，模范遵守廉政條規(guī)，接待來人來訪熱情周到，打掃衛(wèi)生做到窗明幾凈，請（銷）假嚴(yán)格要求自己，給同志們樹立了榜樣，帶出 ……（未完，全文共2214字，當(dāng)前僅顯示1408字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商系統(tǒng)基層隊伍建設(shè)現(xiàn)場會發(fā)言稿》）