市政建設(shè)工程公司經(jīng)理創(chuàng)新事跡材料

　　**市政建設(shè)工程四公司是個年輕的公司，有著一位年輕的領(lǐng)頭人和一支年輕的隊伍，在他的帶領(lǐng)下，四公司飛速發(fā)展，產(chǎn)值逐年遞增，2008年成功晉級地鐵項目的施工，實現(xiàn)了向高端市政市場和新興施工領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略目標；2008年度榮獲武漢地區(qū)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；2006-2008年度連續(xù)被評為武漢市“守合同重信用”的企業(yè)；2008獲得“aaa企業(yè)”的榮譽稱號。
　　俗話說“真金不怕火煉，雄才自有綻放時”，這位領(lǐng)頭人功不可沒，他就是四公司總經(jīng)理***同志。
　　一、嚴于律己把握正確思想脈搏
　　作為分公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，***同志深知火車跑得快，全憑車頭帶的道理，在工作
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年成功晉級地鐵建設(shè)，面臨工程施工量大，工程技術(shù)人員不足，他就親自上任主持工作。工地上，他既是管理者又是現(xiàn)場施工員，和職工一起日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，以自己“拼命三郎”的工作行為帶動全公司職工，用踏實肯干的無聲行動映照出共產(chǎn)黨人愛崗敬業(yè)樂于奉獻的精神。
　　二、穩(wěn)重求變構(gòu)建內(nèi)外和諧一體
　　從***同志任四公司經(jīng)理這一職務(wù)的時候開始，他就在不斷的探索著，探索公司的發(fā)展的方向，發(fā)展的方式，他積極的借鑒其他公司的寶貴發(fā)展經(jīng)驗，同時也深入了解本公司的實際情況與存在的問題，把握公司航向，堅信穩(wěn)定發(fā)展大局。
　　生產(chǎn)是公司的頭等大事，質(zhì)量安全文明又是生產(chǎn)中的重點，首先他確定了“立足已有的工程項目，健全公司的施工能力”戰(zhàn)略，要求每個項目部都要立足自己的工作，首先確保自己手上的事情能按要求、按時間的完成，穩(wěn)固了已有的項目以后再來求變求發(fā)展。
　　為完善施工管理制度，他組織公司相關(guān)部門修訂了《質(zhì)量安全文明施工檢查獎罰制度》，并成立了“質(zhì)量安全文明施工現(xiàn)場檢查小組”，每周小組成員深入現(xiàn)場，對在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，明確了項目管理人員的職責(zé)，每周公司例會上對檢查情況進行匯報，并督促落實，并根據(jù)月檢分數(shù)對項目相關(guān)負責(zé)人進行獎懲，多年來，公司在他的悉心管理下未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
　　***同志始終堅信，人才隊伍在公司中的巨大力量。理順人員勞資關(guān)系，精簡人員提高效率是他上任后又一大膽嘗試的管理舉措。在半年時間內(nèi)，公司給所有簽訂了勞動合同的人員購買了社會保險。
　　三、勇于創(chuàng)新大膽嘗試新模式
　　***同志自任四公司經(jīng)理以來，對公司現(xiàn)行管理制度銳意改革，嚴格控制項目組人、材、機的成本，在第一時間內(nèi)將成本及時反映出來，節(jié)約材料，避免浪費，提高了機械的功效。
　　2008年在他的組織下，公司成立了經(jīng)營核算部，建立了細致的管理制度，制作了項目月報費用報表，對人、材、機及功效進行了詳細的統(tǒng)計，得到了大量第一手數(shù)據(jù)，為成本分析和控制奠定了基礎(chǔ)，此外，還對施工中要運用到的材料，咨詢了市場價格。工程中標后，首先分析工程成本，為工程管理提供有效依據(jù)，嚴格按照項目組與公司簽訂目標責(zé)任書。在項目部管理改革后，公司由原來的直接管理變?yōu)轫椖拷M管理制，項目組長由內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生，公司與項目組長簽訂目標責(zé)任書。按照責(zé)任書的約定，將項 ……（未完，全文共1979字，當(dāng)前僅顯示1258字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政建設(shè)工程公司經(jīng)理創(chuàng)新事跡材料》）