加強公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一要提升公務(wù)員整體素質(zhì)、加強公務(wù)員能力建設(shè)
二要抓好公務(wù)員的培養(yǎng)引進(jìn)和使用，突出公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)的改善
三要加大公務(wù)員交流力度，多崗位鍛煉公務(wù)員，增強機關(guān)活力
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　　加強公務(wù)員隊伍建設(shè)簡析
　　實行公務(wù)員管理制度以來，在市委組織部和市人事局的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真實施公務(wù)員管理各項規(guī)定，不斷規(guī)范和完善公務(wù)員管理工作，有效調(diào)動了公務(wù)員的工作積極性和主動性 , 提高機關(guān)工作效率和工作水平。但由于我局的人員情況不同, 在公務(wù)員隊伍建設(shè)上尚存在一定的差距�，F(xiàn)就我局公務(wù)員隊伍狀況簡析如下 :
　　公務(wù)員隊伍現(xiàn)狀
　　截止2007年5月31日，**局行政編制24人，現(xiàn)有行政在編人員20人(本局行政占編19人、供銷社占編1人) ,其中：正科領(lǐng)導(dǎo)5人（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3人）、副科級領(lǐng)
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金融、信息技術(shù)以及市場經(jīng)濟和現(xiàn)代行政管理的人較少，既使有也是參加工作后脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的進(jìn)修學(xué)歷，基礎(chǔ)不夠扎實，對經(jīng)濟政策、行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和行政管理、公文寫作及辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化等基本技能掌握不夠充分。與新時期、新任務(wù)的要求還有差距。因此，要突出公務(wù)員對能力方面的培養(yǎng)和提高，并且要長期抓好。重點突出電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、市場經(jīng)濟及國際貿(mào)易商務(wù)等課題，并根據(jù)單位性質(zhì)和職位特點要求，有針對性和實用性地對對公務(wù)員實施培養(yǎng)。提高公務(wù)員綜合行政能力。
　　第二要抓好公務(wù)員的培養(yǎng)引進(jìn)和使用，突出公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)的改善。
　　我局公務(wù)員隊伍老中青結(jié)構(gòu)不合理，年齡上沒有形成梯次結(jié)構(gòu)。目前機關(guān)公務(wù)員整體年齡偏大，均在41歲以上，其中，41歲至45歲2人、占10%，46歲至50歲5人、占25%，51歲至54歲6人、占30%，55歲至59歲7人、占35%。年輕干部嚴(yán)重缺乏，多年沒有考錄公務(wù)員，隊伍年齡老化趨勢明顯，出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象。個別公務(wù)員觀念落后、工作方式和行為方式有時按部就搬，創(chuàng)新能力不夠, 創(chuàng)新意識和主動服務(wù)意識有所淡化。工作求穩(wěn)、在崗待退的心態(tài)較為明顯。 因此當(dāng)前迫切需要選拔年輕優(yōu)秀人員充實機關(guān)崗位，今年已申報2個計劃，今后應(yīng)堅持逐年考錄制度，每年面向社會招考公務(wù)員應(yīng)保持一定比例,最好能招上1-2個，逐步優(yōu)化公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)，同時在干部調(diào)整時應(yīng)充分考慮各部門年齡梯次的因素,有效避免年齡斷層現(xiàn)象。另一方面必須加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度，加快引進(jìn)經(jīng)濟管理、招商引資、法律文秘等方面人才，在人才使用上大膽突破常規(guī)采用兼職、聘任等方式充實到行政管理崗位，優(yōu)化公務(wù)員隊伍知識結(jié)構(gòu)。對有的輔助性職位，可逐步實行聘任制，為用人單位提供合法、便捷的用人方式。
　　第三要加大公務(wù)員交流力度，多崗位鍛煉公務(wù)員，增強機關(guān)活力。
　　目前我局輪崗交流沒有形成正�；瘷C制，機關(guān)一般干部交流的渠道和途徑太少，相當(dāng)部分人員調(diào)進(jìn)機關(guān)單位一直干到退休，機關(guān)干部缺乏活力。從我局情況看，除領(lǐng)導(dǎo)工作需要調(diào)任外，就有24人(含退休)沒有機關(guān)跨部門交流工作的經(jīng)歷。另一方面，從機關(guān)內(nèi)部看，職位交流的力度不夠， ……（未完，全文共1802字，當(dāng)前僅顯示1145字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告》）